【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理蘆巖(一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快?幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)?計劃經(jīng)濟(jì)(五十年代—八十年代)?半市場經(jīng)濟(jì)(九十年代—今,計劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì))
2025-01-18 03:24
【總結(jié)】專利信息分析及數(shù)據(jù)庫制作主講人:史波國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)出版社專利信息分析系統(tǒng)及其應(yīng)用一、專利信息分析二、數(shù)據(jù)庫的制作三、應(yīng)用案例一、專利信息分析4.信息需求與信息內(nèi)涵的對應(yīng)
2025-03-04 21:11
【總結(jié)】1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!(人的空間、資源空間、思想空間)1引題:什么是價值創(chuàng)新??酒店為什么不愿意評星級??什么是顧客?什么
2025-01-24 02:28
【總結(jié)】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)然不是列車時刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間?!说?德魯克5/15/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT第七章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-18 03:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的制定與管理主講人:蘆老師5/15/20231清華領(lǐng)導(dǎo)力管理部分講義節(jié)選(一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快n幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)n計劃經(jīng)濟(jì)(五十年代—八十年代)n半市場經(jīng)濟(jì)(九十年代—今,計劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)
2025-01-18 02:13
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-07 00:31
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》主講人:劉紅松教授中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家、教授、博士生導(dǎo)師;中國社會心理學(xué)會副會長;中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問;清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué);中央黨??妥淌凇镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》提綱?引言:中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)
2025-03-05 10:54
【總結(jié)】電子商務(wù)(7)電子商務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢1學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解電子商務(wù)戰(zhàn)略定義及其意義2.了解電子商務(wù)戰(zhàn)略管理過程3.了解電子商務(wù)戰(zhàn)略制定、實施過程4.理解電子商務(wù)戰(zhàn)略實施的過程、復(fù)雜性及其困難所在;理解電子商務(wù)的價值創(chuàng)造過程;5.理解電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢2內(nèi)容
2025-01-06 00:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-22 12:25
【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/06/051?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安
2025-01-01 19:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/16/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實施的框架戰(zhàn)略制定和實施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-04 14:58
2025-01-18 02:18
【總結(jié)】制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與方法龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因為兔子偷懶輸了比賽!?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓(xùn),非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局?龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因為兔子偷懶輸了比賽!?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓(xùn),非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局
2025-01-22 07:12