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正文內(nèi)容

工程管理流程講義(編輯修改稿)

2025-04-16 06:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 除非項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化,否則一般不對(duì)項(xiàng)目體總施工進(jìn)度計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整,工程管理部門需提交調(diào)整方案,報(bào)重大事項(xiàng)評(píng)審小組審批通過,各配套計(jì)劃也要作相應(yīng)的調(diào)整。 監(jiān)督監(jiān)理公司檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況:檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況,進(jìn)度款是否專款專用,對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析進(jìn)度滯后的原因,針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部門需及時(shí)完成施工過程中的報(bào)批報(bào)建,合理安排工序穿插,解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)解決的問題 3 計(jì)劃的調(diào)整 4 執(zhí)行情況的檢查 2 進(jìn)度管理( 4/5) 1 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 工程管理部門每月應(yīng)提交一份工程管理月報(bào),內(nèi)容包括: ? 工程進(jìn)度控制情況 ?工程質(zhì)量控制情況 ?工程投資控制情況 ?安全文明施工管理情況 ?材料設(shè)備管理情況 ?重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘 《 工程管理月報(bào)(樣本) 》 5 工程管理月報(bào) 2 進(jìn)度管理( 5/5) 2 工程配套進(jìn)度計(jì)劃管理 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后,工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖紙交付計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等編制工作的要求,并分別抄送產(chǎn)品研發(fā)主管部門、合約采購(gòu)主管部門、財(cái)務(wù)部門等,以便各部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期編制部門工作計(jì)劃。工程管理部門在每月的工作計(jì)劃中對(duì)下月需要各部門配合完成的工作列出時(shí)間清單,前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關(guān)的工作。 《 工程進(jìn)度控制管理流程 》 2 進(jìn)度管理 小結(jié) 進(jìn)度管理 ① 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 ② 工程配套計(jì)劃的編制管理 一級(jí)流程主要內(nèi)容 3 技術(shù)管理 進(jìn)度管理 技術(shù)管理 對(duì)監(jiān)理公司的管理 安全管理 成本管理 保修期內(nèi)維修 工程物業(yè)移交 質(zhì)量記錄管理 質(zhì)量管理 施工準(zhǔn)備管理 B 10 B 7 B 9 1 B 8 B 3 2 B 6 B 4 B 5 流程主要內(nèi)容 3 技術(shù)管理( 1/7) 目錄 1 施工圖紙管理 2 施工圖紙?jiān)u審 3 設(shè)計(jì)變更管理 4 施工技術(shù)管理 3 技術(shù)管理( 2/7) 1 施工圖紙管理 1 施工圖紙的發(fā)放: 圖紙的發(fā)放由產(chǎn)品研發(fā)主管部門統(tǒng)一歸口管理,工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。 2 施工圖紙的保管: 工程管理部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙,填寫 《 工程圖紙清單 》 以及《 設(shè)計(jì)變更清單 》 ,并定期進(jìn)行整理。一般來說,工程管理部門圖紙至少應(yīng)有 2份。 《 圖紙資料管理規(guī)范 》 1 施工圖紙的發(fā)放 2 施工圖紙的保管 3 技術(shù)管理( 3/7) 2 圖紙?jiān)u審 1 對(duì)初設(shè)計(jì)公司內(nèi)審 2 施工圖內(nèi)審 3 開工前施工圖交底 4 圖紙會(huì)審紀(jì)要 第一次為對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行公司內(nèi)部(營(yíng)銷主管部門、產(chǎn)品研發(fā)主管部門、合約采購(gòu)主管部門、工程管理部門、物業(yè)公司及設(shè)計(jì)院等)的會(huì)審,主要解決建筑、功能及成本上的問題,由產(chǎn)品研發(fā)主管部門主持 第二次為施工圖內(nèi)審。由產(chǎn)品研發(fā)部門組織合約采購(gòu)主管部門、工程管理部門、物業(yè)公司及設(shè)計(jì)院等進(jìn)行施工圖評(píng)審。主要解決施工圖與建筑方案的關(guān)系、施工圖優(yōu)化等問題。 第三次評(píng)審為開工前的施工圖交底(產(chǎn)品研發(fā)主管部門、工程管理部門、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等),主要解決施工工藝上的問題,由監(jiān)理單位主持。 評(píng)審結(jié)束后,主持部門應(yīng)形成 《 圖紙?jiān)u審紀(jì)要 》 ,由到會(huì)的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn),并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。 《 施工圖審查規(guī)范 》 《 施工圖交底規(guī)范 》 1 設(shè)計(jì)變更的提出 3 技術(shù)管理( 4/7) 3 設(shè)計(jì)變更管理 目錄 3 文件的傳遞及存檔 2 問題的解決 5 變更的交底 4 變更的評(píng)審 6 變更的標(biāo)識(shí) 1 變更的提出 3 技術(shù)管理( 4/7) 3 設(shè)計(jì)變更管理 產(chǎn)品研發(fā)主管部門及公司其它部門可以直接提出問題,并歸口到產(chǎn)品研發(fā)主管部門發(fā)出 《 設(shè)計(jì)變更通知單 》 。工程管理部門、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程管理部門負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié),監(jiān)理單位記錄并整理后,工程管理部門應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。工程管理部門將上述問題匯總后,再以公司部門工作聯(lián)系單或 《 圖紙會(huì)審紀(jì)要 》 的形式督促產(chǎn)品研發(fā)主管部門或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下,也可以先電話通知,再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。 2 問題的解決 原則上,設(shè)計(jì)變更問題的解決由產(chǎn)品研發(fā)主管部門負(fù)責(zé)歸口,再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況,工程管理部門也可以在征得產(chǎn)品研發(fā)主管部門同意后,口頭指令施工單位進(jìn)行變更,定好解決方案,要求施工單位施工,由產(chǎn)品研發(fā)主管部門與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。 3 文件的傳遞及存檔 3 技術(shù)管理( 5/7) 3 設(shè)計(jì)變更管理 形成變更文件以后,由產(chǎn)品研發(fā)主管部門發(fā)給工程管理部門,然后由工程管理部門發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等,工程管理部門應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件 《 設(shè)計(jì)變更通知單 》 ,填寫 《 設(shè)計(jì)變更文件清單 》 ,并交付各相關(guān)部門。 5 變更的交底 4 變更的評(píng)審 在工程管理部門將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí),要同時(shí)作好交底工作,并隨時(shí)指導(dǎo)施工; 對(duì)于任 何設(shè)計(jì)變更文件,工程管理部門從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性做出評(píng)審,合約采購(gòu)主管部門從成本角度對(duì)設(shè)計(jì)變更需要增加的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,若有不同意見應(yīng)以《 部門工作聯(lián)系單 》 的形式向產(chǎn)品研發(fā)主管部門提出修改意見供其參考 6 變更的標(biāo)識(shí) 3 技術(shù)管理( 6/7) 3 設(shè)計(jì)變更管理 工程管理部門在收到設(shè)計(jì)變更文件后,應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記,注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處,并加蓋工程管理部門章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況,督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)做好施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。 《 設(shè)計(jì)變更管理流程 》 3 技術(shù)管理( 7/7) 4 施工技術(shù)管理 施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理公司負(fù)責(zé),工程管理部門進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題,由工程管理部門監(jiān)督監(jiān)理公司處理,必要時(shí)組織外圍專家召開專題會(huì)議。 3 技術(shù)管理( 7/7) 小結(jié) 技術(shù)管理 ① 圖紙管理 ② 圖紙?jiān)u審 ③ 設(shè)計(jì)變更管理 ④ 施工技術(shù)管理 一級(jí)流程主要內(nèi)容 4 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 對(duì)監(jiān)理公司的管理 安全管理 成本管理 保修期內(nèi)維修 工程物業(yè)移交 質(zhì)量記錄管理 施工準(zhǔn)備管理 B 10 B 7 B 9 1 B 8 B 3 2 B 6 B 4 B 5 流程主要內(nèi)容 1 質(zhì)量目標(biāo)體系的確定 4 質(zhì)量管理 目錄 3 過程監(jiān)控 2 事前控制 5 工程巡視管理 4 客戶敏感質(zhì)量問題控制 6 事后控制 7 隱蔽工程的驗(yàn)收 8 物業(yè)接管驗(yàn)收 9 驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告 4 質(zhì)量管理 1 質(zhì)量目標(biāo)體系的確定 工程管理部門作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中,注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核,確立明確的工程質(zhì)量目標(biāo)。 《 項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書 》 應(yīng)提出一整套工程質(zhì)量目標(biāo)體系,在施工過程中,督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 《 材料與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 》 4 質(zhì)量管理 2 事前控制 工程管理部門根據(jù)工程特點(diǎn)編制 《 工程管理指導(dǎo)書 》 ,明確工程質(zhì)量目標(biāo)體系,并且從制度和技術(shù)兩個(gè)方面分別提出質(zhì)量保證措施。對(duì)客戶敏感的質(zhì)量問題,要編制特殊的預(yù)防措施。 工程管理部門根據(jù)工程特點(diǎn)、 《 工程管理指導(dǎo)書 》 、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī),嚴(yán)格審查 《 監(jiān)理規(guī)劃 》 ,以便監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量管理行為。 根據(jù)合同要求,與監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 1 編制 《 工程管理指導(dǎo)書 》 中的質(zhì)量目標(biāo)體系 2 嚴(yán)格要求監(jiān)理公司的質(zhì)量管理工作 3 審核質(zhì)量保證措施 凡是重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程和操作工藝,都必須樣板引路,這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖和效果,明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法,是施工單位積累施工經(jīng)驗(yàn),規(guī)范工藝,改進(jìn)操作,加快進(jìn)度,避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。 外購(gòu)成品必須堅(jiān)持按封樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 《 樣板引路和封樣驗(yàn)收管理規(guī)范 》 《 材設(shè)選型選樣規(guī)范 》 4 樣板引路和封樣驗(yàn)收 4 質(zhì)量管理 3 過程監(jiān)控( 1/3) 由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供,因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 合約采購(gòu)主管部門對(duì)于乙供材料,必須在施工合同或限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。工程管理部門對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料需根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)理公司對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢,未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),予以退貨,若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響,與合約采購(gòu)主管部門一起向供應(yīng)商索賠。 《 材料設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)范 》 1 測(cè)量及定位放線的監(jiān)控 2 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控 工程管理部門負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn),并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程
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