msf框架流程(編輯修改稿)
2025-04-15 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 項(xiàng)目收尾報(bào)告 MSF 過程模型是一個(gè)迭代方法 通過把一個(gè)大項(xiàng)目分為幾個(gè)版本將風(fēng)險(xiǎn)減至最小 按版本發(fā)布的好處 在特定版本范圍內(nèi)管理項(xiàng)目的變更和不確 定因素 ? 保證功能的持續(xù)增加和完善 ? 縮短交付時(shí)間 ? 為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立明確而可達(dá)到的目標(biāo) ? 著力解決項(xiàng)目問題 項(xiàng)目管理準(zhǔn)則 “項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)運(yùn) 用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。 ?項(xiàng)目整合管理 ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 MSF 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 MSF 就緒準(zhǔn)則 使用里程碑確保方向的正確性 里程碑用來計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況并制 定主要交付成果的交付時(shí)間 ? 在項(xiàng)目中設(shè)立里程碑有以下好處： – 幫助同步工作成果 – 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外的人員也可以看到項(xiàng)目的進(jìn)展情況 和質(zhì)量情況 – 可在項(xiàng)目進(jìn)行中糾正偏差 – 著重于評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果 – 增加階段性的審批環(huán)節(jié)，只有在審核通過后，才 進(jìn)入一下一個(gè)階段 項(xiàng)目管理準(zhǔn)則 MSF 使用兩種類型的里程碑 ? 主里程碑表示前一階段結(jié)束，后一階段開 始 ? 中間里程碑用于階段內(nèi)部，它把一項(xiàng)工作 分成便于管理的幾部分 在項(xiàng)目中運(yùn)用 MSF 過程模型 過程模型可以根據(jù)項(xiàng)目的不同情況進(jìn)行調(diào) 整 ? 團(tuán)
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