【總結(jié)】企業(yè)銷售渠道的開發(fā)與管理學(xué)會(huì)向經(jīng)銷商推銷(策略篇)建立以渠道為核心的銷售策略策略一個(gè)中心:銷售活動(dòng)要以管理為中心兩個(gè)基本點(diǎn):抓好兩個(gè)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)員隊(duì)伍和經(jīng)銷商隊(duì)伍)的建設(shè)三項(xiàng)原則:1、做市場(chǎng)就是建立銷售網(wǎng)絡(luò)2、幫助經(jīng)銷商賺錢3、做好終端市場(chǎng)建設(shè)
2025-02-08 12:54
【總結(jié)】外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)外埠市場(chǎng)開發(fā)及管理作者:魏慶3/5/2023外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)頭腦風(fēng)暴提問回答角色扮演小組討論銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部作者:魏慶外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)分組討論通路管理管什么?什么是好的客情?銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部作者:魏慶外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)錯(cuò)誤的想法—
2024-12-31 23:05
【總結(jié)】QDGuohuo零售客戶經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)高露潔公司經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)管理高露潔客戶服務(wù)部2023年6月cvsDSS這份手冊(cè)只提供高露潔公司及高露潔經(jīng)銷商內(nèi)部使用。請(qǐng)不要傳播手冊(cè)內(nèi)的任何內(nèi)容。1經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)管理背景?倉(cāng)庫(kù)管理是整個(gè)物流環(huán)節(jié)中的重要的一部分,并且要服務(wù)于整個(gè)物流環(huán)
2025-03-28 21:37
2025-01-25 18:35
【總結(jié)】外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)外埠市場(chǎng)開發(fā)及管理作者:魏慶3/11/2023外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)頭腦風(fēng)暴提問回答角色扮演小組討論銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部作者:魏慶外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)分組討論通路管理管什么?什么是好的客情?銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部作者:魏慶外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)錯(cuò)誤的想法
2025-02-21 12:07
【總結(jié)】各級(jí)經(jīng)銷商如何在參加分階培訓(xùn)后開拓市場(chǎng)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)中心2023年10月目錄授權(quán)店開展會(huì)后會(huì)是開拓市場(chǎng)的有效工具授權(quán)店開展分階訓(xùn)會(huì)后會(huì)具有時(shí)效性授權(quán)店分階訓(xùn)會(huì)后會(huì)的內(nèi)容與流程授權(quán)店開展會(huì)后會(huì)是開拓市場(chǎng)的有效工具授權(quán)店會(huì)后會(huì)是開拓市場(chǎng)的有效工具借勢(shì)造勢(shì)、趁勢(shì)而上、放大價(jià)值、放大效果?將分階培訓(xùn)的效果
2025-03-09 01:38
【總結(jié)】COMMERCIALENGLISHLecturer:KuaiZhenhuaMarch4th,2023Unit1WHYEXPORT?Wordsandexpressions?Historyoftrading?Definitionofexporting?Benefitofexporting?Majorf
2025-01-17 19:24
【總結(jié)】如何開發(fā)新經(jīng)銷商——集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)課件1經(jīng)銷商考察第一篇21、你認(rèn)為經(jīng)銷商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)?2、反問自己:能不能把自己提出的經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到動(dòng)作上?3、你認(rèn)為選擇經(jīng)銷商的時(shí)候要不要考慮他做生意的思路是否先進(jìn)。4、回憶一下自己因經(jīng)銷商選擇不當(dāng)造成市場(chǎng)損失的案例,將其簡(jiǎn)要地記錄下來(lái),并思
2025-01-13 13:51
【總結(jié)】代理商/經(jīng)銷商的選擇經(jīng)銷商的確立是新市場(chǎng)開拓過程中最重要、最關(guān)鍵、最需要慎重的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果選擇到一個(gè)好的經(jīng)銷商,市場(chǎng)的拓展和品牌的提升將很快步入良性循環(huán)。經(jīng)銷商一旦選擇失誤,更換經(jīng)銷商時(shí)將相當(dāng)麻煩。特別是新市場(chǎng)一旦第一個(gè)經(jīng)銷商沒做起來(lái),后面的市場(chǎng)開發(fā)就會(huì)變得更加困難?案例:?背景:A公司是一家中小型的食品飲料公司,主
2025-01-14 15:46
【總結(jié)】渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的發(fā)展概論市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4PS
2025-01-25 18:36
【總結(jié)】行業(yè)機(jī)遇期的農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型之道孫向東交流內(nèi)容一、行業(yè)轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇和威脅二、為什么農(nóng)資經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)型合作社三、農(nóng)資經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型路徑四、做好合作社應(yīng)該具備的條件諾基亞的沒落(從塞班到安卓的犧牲者)?諾基亞創(chuàng)立于1865年,諾基亞主要產(chǎn)品是手機(jī),逐漸發(fā)展成為全球第一大手機(jī)廠商,但由于蘋果iPhone和谷歌Andro
2025-02-16 14:28
【總結(jié)】快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升一、經(jīng)銷商面臨的風(fēng)險(xiǎn)?1、行業(yè)利潤(rùn)降低的效率風(fēng)險(xiǎn)?2、上游資源喪失的生存風(fēng)險(xiǎn)?3、區(qū)域空間縮小的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?4、經(jīng)營(yíng)職能弱化的能力風(fēng)險(xiǎn)?5、下游“寡頭”崛起的利益風(fēng)險(xiǎn)?6、進(jìn)貨積壓的資金風(fēng)險(xiǎn)?7、管理混亂粗放的效率風(fēng)險(xiǎn)?8、人力資源薄弱的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)二、經(jīng)銷商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
2025-02-27 19:18
【總結(jié)】快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)銷商的快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升施煒施煒博士博士二二00三年十月三年十月一、經(jīng)銷商面臨的風(fēng)險(xiǎn)q1、行業(yè)利潤(rùn)降低的效率風(fēng)險(xiǎn)q2、上游資源喪失的生存風(fēng)險(xiǎn)q3、區(qū)域空間縮小的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)q4、經(jīng)營(yíng)職能弱化的能力風(fēng)險(xiǎn)q5、下游“寡頭”崛起的利益風(fēng)險(xiǎn)q6、進(jìn)貨積壓的資金風(fēng)險(xiǎn)q7、管理混亂粗放的效率風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-21 15:10
【總結(jié)】管理培訓(xùn)1、經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性、復(fù)雜性2、注重企業(yè)行為對(duì)經(jīng)銷商管理產(chǎn)生的推動(dòng)作用3、注重對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)節(jié)目預(yù)告
2025-01-14 15:45
【總結(jié)】問題??為什么需要經(jīng)銷商??經(jīng)銷商是怎樣產(chǎn)生的?市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的4PProduct產(chǎn)品Price價(jià)格Promotion促銷Place通路經(jīng)銷商市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的4P?營(yíng)銷通路的概念:市場(chǎng)營(yíng)銷通路組合策略包括:1、四個(gè)基本因素(4Ps),即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、促銷(Promo
2025-01-13 14:52