經營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃培訓課件(編輯修改稿)
2025-04-15 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 生產上也表現出相對的均衡。 34 討論： 生產規(guī)劃策略的優(yōu)缺點？ ?追逐策略 （ Chase Strategy） ?均衡策略 （ Production Leveling Strategy） ?混合策略 （ Hybrid Strategy） 35 優(yōu)點 缺點 追逐策略 ?需要多少，生產多少，幾乎保持零庫存，可以減少盲目和浪費。 ?能更好地 滿足 快速變化的市場 需求。 ? 對需求量的預測有一定的滯后性。 ? 控制成本較高。 ? 產品質量難以保證。 ? 生產能力閑置。 均衡策略 ?生產量可以按原計劃保持穩(wěn)定不變，計劃性強。 ?庫存控制簡便易于實施。 ?市場需求量小時，會有庫存積壓，增加了庫存成本。 ?市場需求量大時，會導致供不應求，降低了可以獲取的利潤。 ?容易錯過一定的市場機會。 36 銷售與運營規(guī)劃報告 ?一般由三部分構成： ?銷售規(guī)劃 ?生產規(guī)劃 ?庫存計劃或未交付訂單計劃 37 銷售與運營規(guī)劃報告 ?銷售規(guī)劃： ? （ 1）計劃需求和實際訂貨信息； ? （ 2）按承諾的發(fā)貨日期列出的客戶訂單信息。 38 銷售與運營規(guī)劃報告 ?銷售規(guī)劃： ? （ 1）計劃需求和實際訂貨信息； ? （ 2）按承諾的發(fā)貨日期列出的客戶訂單信息。 ? 這兩類信息對于銷售規(guī)劃過程是很重要的，通過它們的監(jiān)控來實現對銷售規(guī)劃的有效控制。 39 銷售與運營規(guī)劃報告 ?生產規(guī)劃 ?（ 1）計劃生產率和實際生產率 ?（ 2）實際生產率和計劃生產率的偏差 40 銷售與運營規(guī)劃報告 ?生產規(guī)劃 ?（ 1）計劃生產率和實際生產率 ?（ 2）實際生產率和計劃生產率的偏差 ? 生產規(guī)劃是生產能力分配的基礎，是計算庫存水平和未交貨客戶訂單的依據。 41 銷售與運營規(guī)劃報告 ?庫存計劃或未交付訂單計劃 ?評估和管理產品族的庫存的信息 ?評估和管理產品族未交付的客戶訂單的信息 42 銷售與運營規(guī)劃報告 ? 庫存計劃－－表明過去的以及未來預期的庫存情況 ? 對過去的時區(qū)， 把計劃庫存量與實際庫存量進行比較 ? 對未來的時區(qū)，可以計算計劃庫存量： ? 計劃庫存量 = 現有庫存量 － 銷售規(guī)劃量 + 生產規(guī)劃量 43 銷售與運營規(guī)劃報告 ? 未交付客戶訂單計劃－－表明過去的未交付客戶訂單情況以及未來的計劃 ? 對過去的時區(qū)，把計劃的未交付客戶訂單和實際情況進行比較 ? 對未來的時區(qū)，可以計算計劃的未交付的客戶訂單： ? 計劃未交付客戶訂單 =當前未交付客戶訂單 + 銷售規(guī)劃量 － 生產規(guī)劃量 44 銷售與運營規(guī)劃報告的例 ? 面向庫存生產的產品族：手推式剪草機 ? 產品族代碼： M350 ? 度量單位：臺 ? 當前日期： 1/2/2023 ? 當前庫存量： 435 45 銷售規(guī)劃 日期 9/11 10/10 11/4 12/5 1/2 1/30 2/24 3/26 4/23 計劃需求量 420 450 480 500 550 550 550 550 550 實際需求 455 495 500 550 偏差 +35 +45 +20 +50 累計偏差 35 80 100 150 到期的客戶訂單 455 495 500 550 實際發(fā)貨量 455 495 500 550 生產規(guī)劃 日期 9/11 10/10 11/4 12/5 1/2 1/30 2/24 3/26 4/23 計劃 產量 500 500 500 500 550 550 550 550 550
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