【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工廠內(nèi)產(chǎn)品的庫(kù)存情況、半 成 品搬運(yùn)頻度物資的流通2主要用于指示生產(chǎn)與搬運(yùn)信息的傳遞1主要內(nèi)容著眼點(diǎn)通過(guò)反饋改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，在制造上實(shí)現(xiàn)與其他公司的差別化提高技術(shù)和技術(shù)能力加工費(fèi)的掌握程度成本管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)（熱愛(ài)工作的培養(yǎng)方法）特別是公司外作業(yè)人員人才培養(yǎng)在現(xiàn)場(chǎng)建立起人人都能了解異常狀況的機(jī)制，改進(jìn)的周期職場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為穩(wěn)定生產(chǎn)而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（停止 、不良 ）維修方法要和不要的區(qū)分與發(fā)現(xiàn)、取出的方便性整理、整頓工序中貫徹質(zhì)量意識(shí)的情況（標(biāo)準(zhǔn)及遵守情況）質(zhì)量保證的方法實(shí)現(xiàn)每一個(gè)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量的最大化和附加作業(yè)的最佳化追求一人工作流程和杜絕浪費(fèi)制定作業(yè)步驟、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。改善作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為各工序供應(yīng)部件的方法和時(shí)機(jī)部件供給先入先出管理和搬進(jìn)搬出的方便性材料管理訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的決定方法和周期 預(yù)約 決定訂購(gòu)物資訂購(gòu)方式能夠滿足所有顧客需求的最小批量規(guī)模生產(chǎn)批次的大小掌握從部件進(jìn)廠到成品出廠期間的產(chǎn)品流動(dòng)和滯留情況主要用于掌握工序內(nèi)半 成 品、工廠內(nèi)產(chǎn)品的庫(kù)存情況、半 成 品搬運(yùn)頻度物資的流通主要用于指示生產(chǎn)與搬運(yùn)信息的傳遞主要內(nèi)容著眼點(diǎn)內(nèi)容目錄 ―Ⅱ ：物資和信息流程圖的位置 ? 作用 內(nèi)容目錄 ―Ⅲ ：物資和信息流程圖（全體）的書(shū)寫(xiě)方法 內(nèi)容目錄 ― Ⅳ ： 物資和信息流程圖 (單元 )的書(shū)寫(xiě)方法 內(nèi)容目錄 ―Ⅰ ：前言 今日的內(nèi)容 物資與信息流程圖書(shū)寫(xiě)準(zhǔn)備 ■ 體制創(chuàng)建 ○ 下列部門(mén)的人員作為核心人員參與策劃 營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、制造（完成、源泉）、生產(chǎn)技術(shù)、（材料管理、信息系統(tǒng)） ○ 人數(shù)以 6人左右為標(biāo)準(zhǔn)（最多 8人） ■ 事前準(zhǔn) 備資 料 ＜物資流程的調(diào)查 ＞ 工序管理圖、零件表、工廠布局圖 地圖（掌握物流基地和供應(yīng)商的地址和距離） ＜信息流程的調(diào)查 ＞ 聽(tīng)力對(duì)象業(yè)務(wù)中使用的票據(jù)和畫(huà)面的硬拷貝 ■ 與 TOP的共識(shí) ○ 成為工廠 /基地全體的活動(dòng)，因此包括下述體制創(chuàng)建在內(nèi)，需要 TOP的同意 ○ 作為工廠 /基地全體的成功要素， TOP自身的支持是不可缺的 ?接受工廠長(zhǎng)研修，充分認(rèn)識(shí) ＴＯＰ 關(guān)鍵人物 核心成員 要點(diǎn) 可以理解為何必須進(jìn)行生產(chǎn)制造改革的人 值得信賴、有經(jīng)驗(yàn)、有干勁的人 能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)的人 樂(lè)于接受批評(píng)，能夠帶領(lǐng)周圍人執(zhí)行、推進(jìn)的人 了解整體業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)解決課題的人 召集專家 物資與信息流程圖的書(shū)寫(xiě)基本 ■ 書(shū)寫(xiě)基本 ○ 用紙（Ａ３）和鉛筆書(shū)寫(xiě) （ 現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)修改） ○ 用電腦繪制時(shí) ?先用紙和鉛筆打草稿 ?不使用 Excel或 Visio等可以擴(kuò)展書(shū)寫(xiě)范圍的軟件 理由 記述過(guò)于詳細(xì)，難以抓住全體印象和特征 ?使用 Power Point等不可以擴(kuò)展書(shū)寫(xiě)范圍的軟件 ○ 需要詳細(xì)書(shū)寫(xiě)時(shí)，通過(guò)該部分的物資與信息流程圖進(jìn)行補(bǔ)充 ○ 物資流程在下半部分從左向右書(shū)寫(xiě)，信息流程在上半部分從右向左書(shū)寫(xiě) ■ 基本步驟 １．調(diào)查、整理、書(shū)寫(xiě)物資的流程 ２．調(diào)查、整理、書(shū)寫(xiě)信息的流程 ３．繪制現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)的示意圖 ４．填寫(xiě)表達(dá)生產(chǎn)制造特征的詞匯 盡可能 「 整理」 在 1張紙內(nèi) 決定配置 流通 （ 表達(dá)生產(chǎn)制造的詞匯 ） 在工廠物資流程 管理部門(mén) 供應(yīng)商 在工廠物資流程：工序 營(yíng)業(yè) 顧客 著眼 3個(gè)流程進(jìn)行整理 顧客 流通 供應(yīng)商 （表達(dá)生產(chǎn)制造的詞匯 ） 生 產(chǎn) 管理 采 購(gòu) 后方庫(kù)存 銷 售 制造 購(gòu)買 在工廠物資流程：工序 在工廠物資流程 管理部門(mén) 營(yíng)業(yè) 書(shū)寫(xiě)物資流程－整理 感應(yīng)器規(guī)格 IC規(guī)格 顧客 每天傍晚（ N天） 出貨 N+1天 早上進(jìn)貨 操動(dòng)日 成品倉(cāng)庫(kù) 20機(jī)種 供應(yīng)商 供應(yīng)商 附加導(dǎo)線 +附加 （ **電子： 福井縣丸岡） 供應(yīng)商 表面實(shí)裝 +附加感應(yīng)器 （ **電氣：福井縣織田） 表面實(shí)裝、附加導(dǎo)線 供應(yīng)商： **電工（中國(guó)） 2機(jī)種 供應(yīng)商： **電工 （日本） 2天 11分 10秒 2分 10秒 5分 2分 42秒 33分 30秒 3分 36秒 4分 13秒 35秒（ 63秒） 上午 10點(diǎn)左右交貨 ① 顧客和流通上的庫(kù)存重點(diǎn) ■ 基本書(shū)寫(xiě)順序 ② 工序 BOX（ 只需框和名稱 ) ③ 供應(yīng)商 ④ 工序 BOX中 ⑤ 物資流程的箭頭 ⑧ 搬運(yùn)物資的頻繁度 ⑦ L/T與實(shí)際裝配 /加工時(shí)間 ⑥ 工序間 /材料庫(kù)存 緊俏零配件 （不便庫(kù)存的材料） 定義 專用、 L/T長(zhǎng)、價(jià)格高 專用、 L/T長(zhǎng)、占地方 管理部門(mén) 材料管理 制造 其它公司 ５／２２ １３：３０ 5， 088臺(tái) 2天 4月末 1， 643臺(tái) 4月末 11， 281臺(tái) 4月末 生 P板： 10機(jī)種 41， 472臺(tái) 4月末 驅(qū)動(dòng) IC： 4機(jī)種 4月底 11， 620臺(tái) ５／２２ １４：００ 6， 632臺(tái) 通常更少一些 （能使用的庫(kù)存： 2， 500臺(tái)、 1天的量 ) （負(fù)責(zé)人的感覺(jué)） 4月末 5， 756臺(tái) ５／２２ １４：００ 1， 914臺(tái) 裝配線 鉆孔 一星期生產(chǎn) 1次 鉆孔 每周生產(chǎn) 1次 模具 實(shí)裝線 模具 1 模具 2 ２５Ｌ ３５Ｌ 半 1 半 2 半 3 半 4 イ B イ A 端 子 卷 1 イ B イ A 卷 2 卷 3 合體 檢查 堆積厚度 ２５Ｌ ３５Ｌ ２５Ｌ ３５Ｌ ２５Ｌ ３５Ｌ 20S 20S 12S 55S 25S 66S 18S 提交倉(cāng)庫(kù)（ ML) 20機(jī)種 完成裝配 20機(jī)種 轉(zhuǎn)子鑄型裝配 3機(jī)種 轉(zhuǎn)子鐵芯 鉆孔、裝配 2機(jī)種 表面實(shí)裝 12機(jī)種 鐵芯鉆孔、裝配 3機(jī)種 13機(jī)種 模具： 7種類型 定子模具 卷線 13機(jī)種 物資流程調(diào)查 基本事項(xiàng) ■ 調(diào)查內(nèi)容（代表事例） ，庫(kù)存推移情況 ① 把握市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)的同期性 ? 難以庫(kù)存的材料 ? 專用材料、采購(gòu) L/T長(zhǎng)、單價(jià)高、占地方長(zhǎng)時(shí)間放置后質(zhì)量變壞 ? 容易缺貨的材料 ? 沒(méi)有特定的供應(yīng)商即無(wú)法制造的材料 A:從最初開(kāi)始不過(guò)分細(xì)致地調(diào)查 ■ 調(diào)查中的注意事項(xiàng) /重點(diǎn) ，采購(gòu)物資的流程 ① 把握物資流通的滯留、合流以及周期、時(shí)間的誤差現(xiàn)狀 只是以把握整體為目的 B:工廠的物資流通從出貨期到前工序，進(jìn)行逆向調(diào)查 從與顧客接近的地方開(kāi)始逐項(xiàng)調(diào)查 C:采購(gòu)的物資流通調(diào)查材料，注重從以下的方面進(jìn)行整理 Ｄ：關(guān)于搬運(yùn)，結(jié)合頻度（物資流通循環(huán)）進(jìn)行調(diào)查 ?材料的供給頻度 （時(shí)間／回） ?工序間半成品的搬運(yùn)頻度 （時(shí)間／回） ?與共榮公司的出入庫(kù)便數(shù) （時(shí)間／回） ?成品的出貨頻度 （時(shí)間／回） 重點(diǎn) 理由：調(diào)查全部材料會(huì)需要時(shí)間 ■ 調(diào)查項(xiàng)目（例） ○ 工序內(nèi) 切換條件－切換時(shí)間 不良／直行／成品率 操動(dòng)率 庫(kù)存要點(diǎn) ／運(yùn)輸途徑 庫(kù)存天數(shù) 庫(kù)存臺(tái)數(shù) 庫(kù)存金額 運(yùn)輸循環(huán) 運(yùn)輸時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 運(yùn)輸大小 （臺(tái)數(shù)） 最小可運(yùn) 數(shù)量 盡量不要是月末庫(kù)存，而是實(shí)際清點(diǎn) 清點(diǎn)時(shí)間在轉(zhuǎn)移結(jié)束時(shí)為宜 轉(zhuǎn)移過(guò)程中，物資處于移動(dòng)狀態(tài)，難以清點(diǎn) 實(shí)測(cè) 時(shí)間 （日時(shí)分 ） 【 例】 1塊板取 4張 Ｐ板時(shí)， 4張為最小 工廠內(nèi)、出貨后、采購(gòu)的物資流程調(diào)查 工序名稱 生產(chǎn)線名稱 設(shè)備名稱 人 員 可生產(chǎn) 機(jī)種 工作時(shí)間 實(shí)際裝配 / 加工時(shí)間 投入～完成 L/T 流水時(shí)間 / 循環(huán)時(shí)間 實(shí)際生產(chǎn) 機(jī)種 機(jī)種組和機(jī)種數(shù)均可 調(diào)查時(shí)間 ○ 庫(kù)存要點(diǎn)／運(yùn)輸途徑 源泉和裝配存在操動(dòng)差 書(shū)寫(xiě)物資流程 詳細(xì) 1 ■ 詳細(xì)寫(xiě)法 ② 、 工序Ｂｏｘ、庫(kù)存重點(diǎn)的配置 不是物理上的配置 （版面設(shè)置 ）而是按物資流程的順序書(shū)寫(xiě) ④ 、在工序 BOX中 明白地書(shū)寫(xiě) 生產(chǎn)線 ／設(shè)備臺(tái)數(shù)、物資的流通方式（合流、分流） （Job Shop、 分組放置工序的場(chǎng)合 ) 如無(wú)合流、分流 條狀書(shū)寫(xiě) ① 、顧客 、流通上的庫(kù)存重點(diǎn)和供應(yīng)商 記錄地名 目 的 容易把握距離感 本體加工，組裝 配件加工組裝 443機(jī)種 磁軛式樣 削出式樣 磁軛 洗凈 顧客 F 顧客 F 顧客 F的專用流程 標(biāo)準(zhǔn)用的流程 大型用的流程 其他用的流程 材料倉(cāng)庫(kù) 加工 1 加工 2 加工品倉(cāng)庫(kù) 組裝 材料倉(cāng)庫(kù) 加工 1 加工 2 加工倉(cāng)庫(kù) 材料倉(cāng)庫(kù) 組裝 書(shū)寫(xiě)物資流程 詳細(xì) 2 ■ 詳細(xì)的寫(xiě)法 ⑦ 、L/T和實(shí)際裝配 /加工時(shí)間 實(shí)加工時(shí)間 Ｌ／Ｔ Ｌ／Ｔ （用庫(kù)存天數(shù) 表示 ） 如右所示填寫(xiě) ⑥ 、庫(kù)存 庫(kù)存天數(shù)、庫(kù)存數(shù)、如果可以的話連庫(kù)存金額一并填寫(xiě) 記錄實(shí)際測(cè)定的日期時(shí)間（日點(diǎn)分） ⑤ 、物資流程的箭頭方向 平板車 卡車運(yùn)輸 船運(yùn) 空運(yùn) 鏟車 信息流程 物資流程 虛線 實(shí)線 用圖示表示運(yùn)輸手段 書(shū)寫(xiě)物資流程 詳細(xì) 3 ⑧ 、物資搬運(yùn)的頻度 表現(xiàn)搬運(yùn) ?納入循環(huán) （表現(xiàn)信息的鮮度 ） 每隔幾天入庫(kù) （每天 1 每周 1W） 前面為時(shí)間周期 入庫(kù)幾次 （循環(huán)入庫(kù)次數(shù) ） 拿到看板 （入庫(kù)指示 ）后第幾便入庫(kù) １－４－２ 自社 供應(yīng)商 卡車移動(dòng) 看板移動(dòng) （入庫(kù)指示 ） 自社 供應(yīng)商 近距離的情況 遠(yuǎn)距離的情況 １－４－１ １－４－２ 重點(diǎn) 貨物備齊 貨物備齊 第 1次 第 2次 第 3次 第 4次 拿到看板 拿到看板 ＩＳＰ 日程計(jì)劃立案 毎夕 (ｎ日 ) 出荷 ＭＩＣＳ－１ １３．５ 稼働日 倉(cāng)庫(kù)引渡（ＭＬ） クリティカルパーツ （在庫(kù)を持ちにくい部材） 定義 専用、Ｌ／Ｔ長(zhǎng)い、＠高い 専用、Ｌ／Ｔ長(zhǎng)い、場(chǎng)所を取る 管理部門(mén) 材料管理 製造 他社 完成品 倉(cāng)庫(kù) 商社 營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù) 顧客區(qū)分擔(dān)當(dāng) 完成組立 ステータモールド 巻線 鉄心打抜 ? 組立 ????????組立 仕入先 仕入先 ロータ鉄心 打抜 ? 組立 表面実裝 リード線付＋ＩＣ付 （＊＊＊電子： 福井県丸岡） 仕入先 表面実裝 ? リード線付 仕入先：＊＊電工（中國(guó)） イＢ イＡ 端 子 巻１ イＢ イＡ 巻２ 巻３ 合體 半１ 半２ 半３ 半４ 検査 組立ライン 顧客 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 入庫(kù)指示 確定指示 入庫(kù)指示 入庫(kù)指示 確定定貨 Ｎ＋１日 朝入荷 生產(chǎn)指示 定貨登錄