質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與員工行為規(guī)范(編輯修改稿)
2025-04-02 21:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)問(wèn)題可在 A卡上面填寫記錄，由崗位工在 A卡上簽名確認(rèn)。車間主任對(duì)本車間的走動(dòng)式管理總負(fù)責(zé)。車間核算員負(fù)責(zé)具體考核、監(jiān)督工作。各車間負(fù)責(zé)每月初 23號(hào)將上月所有員工 A卡交廠調(diào)度室以備考核。 車間巡查完畢后，填寫員工考核副卡，交給所在班組，由班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后統(tǒng)一形成 B卡， B卡只填寫優(yōu)秀員工與被扣分員工。 廠級(jí)走動(dòng)式管理 精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)每天對(duì) 《 管理流程本 》 上提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理填寫到 《 洗煤廠管理流程本檢查問(wèn)題整改落實(shí)情況匯總表 》上，督促車間進(jìn)行整改，并驗(yàn)收整改情況。 考核 生產(chǎn)班組長(zhǎng)每班必須巡查 2次（原煤、煤泥水車間班長(zhǎng)一次）且每個(gè)崗位 A卡皆有簽名，否則每少巡查 1次 REM考核扣 5分，罰款 5元。如發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)上班，由副班長(zhǎng)代簽現(xiàn)象，每次罰款 20元。班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工有加分的權(quán)力，全月所有員工累計(jì)加分不允許超過(guò) 150分（包括副班長(zhǎng)加分），全月扣分不允許低于 80分（包括副班長(zhǎng)扣分），達(dá)不到扣分要求 REM考核扣班組長(zhǎng) 20分，連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到扣分要求，罰款 50元。正班長(zhǎng)休班時(shí)，由副班長(zhǎng)履行 REM考核職能，全月累計(jì)加分不能超過(guò) 40分，累計(jì)扣分不能低于 30分。（由分管主任考核，并報(bào)調(diào)度室） 大班維修組長(zhǎng)每少一次對(duì)員工的評(píng)價(jià)（ A卡沒(méi)有相應(yīng)記錄），對(duì)班組長(zhǎng) REM考核扣 5分，罰款 5元。班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工有加分的權(quán)力，全月所有員工累計(jì)加分不允許超過(guò) 150分，全月扣分不允許低于 50分，達(dá)不到扣分要求 REM考核扣班組長(zhǎng) 20分。正班長(zhǎng)休班時(shí)，由副班長(zhǎng)履行 REM考核職能，全月累計(jì)加分不能超過(guò) 20分，累計(jì)扣分不能低于 10分。（由分管主任考核，并報(bào)調(diào)度室） 下一頁(yè) 車間級(jí)每少一次對(duì)分管范圍員工的巡查或評(píng)價(jià)，或值班人員每少一次對(duì)生產(chǎn)班組員工的巡查（或 A卡沒(méi)有相應(yīng)記錄）每出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人 REM考核扣 5分。全月累計(jì)扣分不能低于 50分，否則 REM考核扣本人 20分。重介、煤泥水、原煤車間第一副主任全月累計(jì)扣分不低于 30分。電修、質(zhì)管主任全月累計(jì)扣分不低于 20分 .否則 REM考核扣本人 20分，車間管理人員值班期間必須要有對(duì)員工的 REM考核，否則罰款 20元，由車間各自考核。（以上由調(diào)度室考核）。 ③ 如 《 管理流程本 》 上的問(wèn)題車間不按規(guī)定時(shí)間整改且無(wú)正常理由，每條問(wèn)題罰款 10元，如精細(xì)化管理辦公室不按規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改情況，對(duì)調(diào)度室每次罰款 10元 下一頁(yè) ④ 班組盡量每天都能評(píng)出不合格員工，一天的扣分不宜過(guò)大，月底統(tǒng)計(jì)扣分時(shí)每天的有效扣分最多為10分。 ⑤ 實(shí)行 A卡的車間班組：重介車間維修班、生產(chǎn)班；煤泥水車間維修班、生產(chǎn)班；原煤車間維修班、生產(chǎn)班；電修車間電工組；質(zhì)管車間。 ⑥ REM考核必須正常進(jìn)行，出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、輪流坐莊等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，不論那級(jí)管理人員一律撤銷職務(wù)，由韓和國(guó)負(fù)責(zé)收集職工意見(jiàn)，并進(jìn)行落實(shí)、考核。 ⑦ 當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的獎(jiǎng) 30元，不合格員工罰 50元，洗煤廠各車間、 班組優(yōu)秀及不合格員工人數(shù)見(jiàn)附表 1。 ⑧ 走動(dòng)式管理較差的車間，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行 10— 50元的罰款。 洗煤廠各車間、 班組優(yōu)秀及不合格員工人數(shù)見(jiàn)附表 1。 廠值班走動(dòng)式管理 (1)值班廠長(zhǎng)值班期間是全廠安全生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人 ,堅(jiān)持 24小時(shí)值班不離崗 . （ 2）值班人員必須早 7：00在調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫生產(chǎn)值班日志 ,早晨碰頭會(huì) .匯報(bào)生產(chǎn)及查崗情況。 （ 3）值班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加礦及專業(yè)會(huì)議，同時(shí)于晚上 20：00召開全廠值（跟班）管理人員的班前會(huì)，夜間組織各車間值班人員進(jìn)行查崗及時(shí)排除薄弱人物及不安全隱患，及時(shí)解決處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問(wèn)題。一次不組織罰值人 20元。 （ 4）值班人員必須巡查糾錯(cuò)，完成對(duì)基層管理人員的評(píng)價(jià)，巡查問(wèn)題須及時(shí)以 A卡形式反饋至責(zé)任人進(jìn)行糾錯(cuò)處理。 （ 5）廠值班人員走動(dòng)式管理詳見(jiàn) 《 洗煤廠對(duì)管理人員的 REM考核辦法 》 。 下一頁(yè) ? 洗煤廠廠領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行全廠巡查走動(dòng)式管理。 （ 1）巡查次數(shù)及巡查要求 ①?gòu)S值班人員對(duì)全廠不定路線進(jìn)行巡查。 ②廠長(zhǎng)、書記對(duì)全廠不定線路進(jìn)行巡查，每月對(duì)全廠進(jìn)行 3次以上巡查，其他副職每月必須對(duì)全廠不少于 5次巡查。 其它要求 無(wú)論那一級(jí)走動(dòng)式管理巡查查出的問(wèn)題，每位員工必須無(wú)條件服從且認(rèn)真整改，如出現(xiàn)無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序的將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 廠班子對(duì)管理人員的扣罰不得落實(shí)到職工身上，否則一經(jīng)核實(shí)對(duì)所在車間主任 REM考核扣 20分。 安裝、檢修工程 對(duì)各施工工程必須堅(jiān)持 — 工程 — 施工任務(wù)書，所有工程均由廠長(zhǎng) /生產(chǎn)廠長(zhǎng)在下午收工平衡會(huì)上簽字，特殊情況可由分管廠長(zhǎng)簽字。在簽字同時(shí)，確定由分管廠長(zhǎng)或主任或分管副主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全，盯至施工結(jié)束。 辦公樓管理人員走動(dòng)式管理 辦公樓管理人員實(shí)行半天辦公，半天抓現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)設(shè)備維修的上午盯現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的下午盯現(xiàn)場(chǎng)，其他人員可參加精細(xì)化管理辦公室的日常檢查）。辦公室管理人員下現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)填寫走動(dòng)式管理記錄，并將巡查問(wèn)題交到精細(xì)化管理辦公室，對(duì)于走動(dòng)式管理人員不正常、巡查問(wèn)題少的辦公樓管理人員，廠將嚴(yán)肅處理。 特殊情況如檢修、停產(chǎn)、放假等可不進(jìn)行 REM考核。 對(duì)管理人員考核辦法 檢查對(duì)象的分組 廠班子成員的扣罰指標(biāo) 對(duì)優(yōu)秀員工、不合格員工的獎(jiǎng)罰 對(duì)精細(xì)化示范崗位、車間的開展范圍及考核內(nèi)容 對(duì)精細(xì)化示范崗位、車間的考核辦法 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 幾點(diǎn)要求 為進(jìn)一步推進(jìn)洗煤廠精細(xì)化管理工作
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