基層非班員行為規(guī)范考核辦法培訓教程(編輯修改稿)
2025-04-02 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議 ，且被采納 5條以上 ，受到公司領(lǐng)導表揚 在 4分基礎(chǔ)上 ， 獲得公司級先進榮譽稱號 工作中的協(xié)調(diào)配合 主動協(xié)調(diào)意識不強 ， 缺乏與他人的有效溝通 ， 使工作無法開展 。 正常情況下 ， 與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 ， 影響工作 2次 。 及時與工作相關(guān)其他部門 、 基層單位和項目組人員進行工作溝通 ， 上下道工序配合及時 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個良好的開端 ， 解決 1項工程中的實際困難 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個良好的開端 ， 解決 1項以上的工程中的實際困難 。 行為規(guī)范考評表－部室專職崗位 指標名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 15% 完成工作的及時性 25% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 總績效分數(shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 200 4 年 6月 200 4 年 1月 至 工程建設(shè)部 步驟一：制訂權(quán)重（續(xù)） 行為規(guī)范崗位月度 工作計劃 及小結(jié)表－部室崗位 步驟二：考核雙方制定被考核人月度工作計劃 －明確被考核人崗位工作內(nèi)容 工作計劃 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 日常工作任務 日常文件流轉(zhuǎn)處理 及時 及時掌握工作信息 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程的開工準備工作和電氣施工圖的交底 10 下旬開工，結(jié)合滬東更改項目實施 確保 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程 05 年 1 月底之前竣工 完成 35KV 楊泰站電氣安裝和繼保校驗及整組調(diào)試工作 10 月 28 日電氣竣工驗收 確保 35KV 楊泰站 04 年度工程項目按時竣工 配合概預算專職完成沈行站、曹楊站的外審工作 根據(jù)概預算專職的時間節(jié)點要求 配合概 預算專職完成外審工作 配合滬東供電所完成 1 10KV 峨嵋站更改工程的臨措項目，做好開工準備工作 10 月下旬前完成臨措， 10 下旬開工 確保 110KV 峨嵋站更改工程 05年 1 月底之前竣工 本月特定事項 做好清真站的站外接地敷設(shè) 結(jié)合清真站土建項目實施 確保清真站 05 年迎峰工程項目按時竣工 額外工作事項 回顧期限： 2023年 1月 28日 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 施工主管 工程建設(shè)部 電氣專職 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： *** *** *** 行為規(guī)范崗位月度工作計劃及 小結(jié) 表－部室專職崗位 步驟三：考核雙方完成月度小結(jié)表 回顧期限： 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 2023年 1月 28日 *** *** *** 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 施工主管 工程建設(shè)部 電氣專職 工作計劃 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 日常工作任務 日常文件流轉(zhuǎn)處理 及時 及時掌握工作信息 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程的開工準備工作和電氣施工圖的交底 10 下旬開工，結(jié)合滬東更改項目實施 確保 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程 0
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