工作規(guī)范(編輯修改稿)
2025-04-02 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思想 20 1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 根據(jù)各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力評(píng)估，確定公司目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，據(jù)此作出針對(duì)性品牌的長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 量化模式： ? OGSM 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 品類規(guī)劃 /品牌規(guī)劃 21 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo) 具體階段規(guī)劃 階段目標(biāo)（ Goal） 執(zhí)行策略（ Strategy） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（ Measurement） 第一階段： 的企業(yè)形象； 、 現(xiàn)代 、 有效的 營銷模式； ； ， 提高企業(yè) 盈利能力 。 脂業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理 ， 以完善產(chǎn)品體系 。 階段時(shí)間： 20232023年 、 統(tǒng)一品牌 、 統(tǒng)一形象； ； 應(yīng)用； ； ； ； 究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系 ， 為合資設(shè)立 全球性潤滑油研發(fā)中心作好準(zhǔn) 備 ， 以及時(shí)進(jìn)行技術(shù)接軌 ， 獲 取最新產(chǎn)品技術(shù) 。 。 “ 海爾 ” 25%； 2%； [CD、 SF級(jí) （ 含 ） 以上 ] 市場(chǎng)占有 率達(dá)到 25%； 30000元 人民幣以上； ， 員工人均收入增長 30%。 二、具體階段規(guī)劃 22 洗發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與十年?duì)I銷實(shí)踐 中國女性消費(fèi)者洗發(fā)需求 23 2營銷目標(biāo)的確定 ? 根據(jù)各品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃確定其年度營銷目標(biāo)，由此作出公司的年度營銷目標(biāo) ? 量化模式： ? ADP 模型 ? 年度營銷計(jì)劃 24 3立項(xiàng)與項(xiàng)目分解 ? 圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)營銷原理將其分解成各項(xiàng)因素，對(duì)因素分析后，進(jìn)行立項(xiàng)，依據(jù)項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，生成任務(wù)。 ? 量化模式：年度營銷計(jì)劃 25 ? 年度營銷計(jì)劃量化管理方法 26 4人力資源量化管理 ? 依據(jù)任務(wù)，確定量化招聘流程 ? 確定培訓(xùn)及職業(yè)生涯量化管理模式 ? 確定量化薪酬考核制度 27 5確定組織架構(gòu)，崗位職責(zé)與規(guī)模 ? 根據(jù)各項(xiàng)目的專業(yè)要求進(jìn)行歸類，生成部門 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解生成任務(wù)，任務(wù)聚類生成崗位職責(zé) ? 運(yùn)用分層彈性組織規(guī)劃模型進(jìn)行規(guī)模設(shè)計(jì) 量化模式： ? 部門規(guī)劃 ? 項(xiàng)目管理（ MBP)模型 ? 分層彈性組織規(guī)劃模型 28 6任務(wù)流程量化 ? 對(duì)項(xiàng)目分解生成的任務(wù)集合進(jìn)行分類 ? 對(duì)關(guān)鍵任務(wù)建立流程及決策模型 ? 建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) (SOP) 29 7企業(yè)文化的確立與量化管理 ? 根據(jù)組織行為學(xué)模型確立支持型組織文化 ? 以文化為指導(dǎo)建立管理制度 ? 示例： 年度總結(jié)及晉升管理制度 30 第三章 營銷任務(wù)的量化管理辦法 31 營銷量化的基礎(chǔ) 不同于財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的量化過程，營銷過程的量化管理涉及 較多的過程及行為學(xué)的理論。量化中需要對(duì)事物及行為雙 重量化并有機(jī)結(jié)合。 營銷量化的工具： ? 統(tǒng)計(jì)學(xué) ? 行為學(xué) ? 軟件 ? 硬件 ? 營銷實(shí)驗(yàn)
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