工作規(guī)范(編輯修改稿)
2025-04-02 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織結構的系統(tǒng)思想 20 1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 根據(jù)各細分市場的市場潛力評估，確定公司目標細分市場，據(jù)此作出針對性品牌的長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 量化模式： ? OGSM 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 品類規(guī)劃 /品牌規(guī)劃 21 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標 具體階段規(guī)劃 階段目標（ Goal） 執(zhí)行策略（ Strategy） 評估標準（ Measurement） 第一階段： 的企業(yè)形象； 、 現(xiàn)代 、 有效的 營銷模式； ； ， 提高企業(yè) 盈利能力 。 脂業(yè)務的專業(yè)化管理 ， 以完善產(chǎn)品體系 。 階段時間： 20232023年 、 統(tǒng)一品牌 、 統(tǒng)一形象； ； 應用； ； ； ； 究機構建立聯(lián)系 ， 為合資設立 全球性潤滑油研發(fā)中心作好準 備 ， 以及時進行技術接軌 ， 獲 取最新產(chǎn)品技術 。 。 “ 海爾 ” 25%； 2%； [CD、 SF級 （ 含 ） 以上 ] 市場占有 率達到 25%； 30000元 人民幣以上； ， 員工人均收入增長 30%。 二、具體階段規(guī)劃 22 洗發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與十年營銷實踐 中國女性消費者洗發(fā)需求 23 2營銷目標的確定 ? 根據(jù)各品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃確定其年度營銷目標，由此作出公司的年度營銷目標 ? 量化模式： ? ADP 模型 ? 年度營銷計劃 24 3立項與項目分解 ? 圍繞年度經(jīng)營目標根據(jù)營銷原理將其分解成各項因素，對因素分析后，進行立項，依據(jù)項目管理理論對項目進行分解，生成任務。 ? 量化模式：年度營銷計劃 25 ? 年度營銷計劃量化管理方法 26 4人力資源量化管理 ? 依據(jù)任務，確定量化招聘流程 ? 確定培訓及職業(yè)生涯量化管理模式 ? 確定量化薪酬考核制度 27 5確定組織架構，崗位職責與規(guī)模 ? 根據(jù)各項目的專業(yè)要求進行歸類，生成部門 ? 對項目進行分解生成任務，任務聚類生成崗位職責 ? 運用分層彈性組織規(guī)劃模型進行規(guī)模設計 量化模式： ? 部門規(guī)劃 ? 項目管理（ MBP)模型 ? 分層彈性組織規(guī)劃模型 28 6任務流程量化 ? 對項目分解生成的任務集合進行分類 ? 對關鍵任務建立流程及決策模型 ? 建立標準操作手冊 (SOP) 29 7企業(yè)文化的確立與量化管理 ? 根據(jù)組織行為學模型確立支持型組織文化 ? 以文化為指導建立管理制度 ? 示例： 年度總結及晉升管理制度 30 第三章 營銷任務的量化管理辦法 31 營銷量化的基礎 不同于財務與生產(chǎn)的量化過程，營銷過程的量化管理涉及 較多的過程及行為學的理論。量化中需要對事物及行為雙 重量化并有機結合。 營銷量化的工具： ? 統(tǒng)計學 ? 行為學 ? 軟件 ? 硬件 ? 營銷實驗
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