推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升基礎(chǔ)管理水平(編輯修改稿)
2025-04-02 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作表。 泰鋼動力廠將每個崗位的上班時間劃分為十二個工作單元，考慮到每個崗位工作性質(zhì)的實(shí)際需要，把工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等對應(yīng)的填在每個工作單元時間格內(nèi)，形成崗位日常工作表，這張表格包含了職工出勤一個班，必須完成的工作內(nèi)容。只要有一定基礎(chǔ)知識的職工來到工作崗位，嚴(yán)格按照工作表的內(nèi)容去做，就能滿負(fù)荷高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)。 細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全可靠保生產(chǎn) 例如， 5泵房值班工在 9： 309： 50的點(diǎn)檢項(xiàng)目，工作的內(nèi)容是：按點(diǎn)檢路線點(diǎn)檢，點(diǎn)檢電機(jī)或泵負(fù)荷端軸承（是否過熱、震動、異音），水泵機(jī)封（是否漏水），高壓室（是否異味），指示燈和儀表指針（是否正常）；看、聽、摸、嗅、試等方法選擇運(yùn)用；填寫記錄并上報。達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：按規(guī)定的線路點(diǎn)檢；高壓開關(guān)室巡視時必須沿黃色的巡視線進(jìn)行；操作刀閘時要站于刀閘側(cè)位，不得正對刀閘；原始記錄用仿宋體書寫；檢查方法正確，能準(zhǔn)確判斷出故障隱患和事故先兆（將隱患信息反饋至值班調(diào)度，交檢修人員處理），措施得當(dāng)，匯報及時，降低和消除了故障發(fā)生幾率等。 推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升基礎(chǔ)管理水平 過程實(shí)施 細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全可靠保生產(chǎn) 例如， 5泵房值班工在 9： 309： 50的點(diǎn)檢項(xiàng)目，工作的內(nèi)容是：按點(diǎn)檢路線點(diǎn)檢，點(diǎn)檢電機(jī)或泵負(fù)荷端軸承（是否過熱、震動、異音），水泵機(jī)封（是否漏水），高壓室（是否異味），指示燈和儀表指針（是否正常）；看、聽、摸、嗅、試等方法選擇運(yùn)用；填寫記錄并上報。達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：按規(guī)定的線路點(diǎn)檢；高壓開關(guān)室巡視時必須沿黃色的巡視線進(jìn)行；操作刀閘時要站于刀閘側(cè)位，不得正對刀閘；原始記錄用仿宋體書寫；檢查方法正確，能準(zhǔn)確判斷出故障隱患和事故先兆（將隱患信息反饋至值班調(diào)度，交檢修人員處理），措施得當(dāng)，匯報及時，降低和消除了故障發(fā)生幾率等。 5泵房的《日常工作表》 推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升基礎(chǔ)管理水平 過程實(shí)施 第四，為提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，按照內(nèi)部市場化要求對每個工作項(xiàng)目都作了明碼標(biāo)價。泰鋼動力廠根據(jù)各個工作項(xiàng)目的重要程度、工作難度和重復(fù)頻次，賦予每一個工作項(xiàng)目一定分?jǐn)?shù)（每個崗位的日常工作總分為 100分），確定工作項(xiàng)目權(quán)重，將職工一天的工資按照權(quán)重分配到每一個工作項(xiàng)目，職工在某一具體工作時間內(nèi)，完成工作項(xiàng)目內(nèi)的任何一項(xiàng)內(nèi)容，都獲得一個確定分?jǐn)?shù)，同時得到和這個分?jǐn)?shù)對應(yīng)的工資，填入《日清日結(jié)卡》，即為個人日工資收入。 細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全可靠保生產(chǎn) 例如 5＃泵房交接班這個工作項(xiàng)目計 8分，共 ，有七項(xiàng)工作內(nèi)容，即參加班前班后會 1分，穿戴好勞保護(hù)品 1分，檢查工具備品備件是否齊全 1分，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 2分，檢查水池水位是否正常 1分，檢查設(shè)備運(yùn)行是否與記錄相符 1分，一切正常后簽名、接班并填寫接班錄 1分，每一分對應(yīng) ，交接班工資收入＝完成交接班工作內(nèi)容得分總數(shù) ，職工將值班期間完成的所有工作項(xiàng)目工資收入累加，就能計算出當(dāng)天的工資收入。同時，詳細(xì)界定了主值、副值的工作責(zé)任，正常值班時，主副值責(zé)任清楚，相互監(jiān)督，相互考核，各自完成相應(yīng)的工作項(xiàng)目，將考核結(jié)果計入日清日結(jié)卡，并按照貢獻(xiàn)大小計算當(dāng)天個人收入，為標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)提供了有力保證。 推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升基礎(chǔ)管理水平 過程實(shí)施 細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全可靠保生產(chǎn) 例如 5＃泵房交接班這個工作項(xiàng)目計 8分，共 ，有七項(xiàng)工作內(nèi)容，即參加班前班后會 1分，穿戴好勞保護(hù)品 1分，檢查工具備品備件是否齊全 1分，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 2分，檢查水池水位是否正常 1分，檢查設(shè)備運(yùn)行是否與記錄相符 1分，一切正常后簽名、接班并填寫接班錄 1分，每一分對應(yīng) ，交接班工資收入＝完成交接班工作內(nèi)容得分總數(shù) ，職工將值班期間完成的所有工作項(xiàng)目工資收入累加，就能計算出當(dāng)天的工資收入。同時，詳細(xì)界定了主值、副值的工作責(zé)任，正常值班時，主副值責(zé)任清楚，相互監(jiān)督，相互考核，各自完成相應(yīng)的工作項(xiàng)目，將考核結(jié)果計入日清日結(jié)卡，并按照貢獻(xiàn)大小計算當(dāng)天個人收入，為標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)提供了有力保證。 5泵房的《日清日結(jié)表》 推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升基礎(chǔ)管理水平 過程實(shí)施 第一：“兩票三制” 制度標(biāo)準(zhǔn)化 泰鋼動力廠集中供水供電的工作特點(diǎn)，責(zé)任重大，操作設(shè)備的按鈕非常重要，一旦按錯就可能造成系統(tǒng)事故，為避免操作失誤，在倒閘和檢修過程中落實(shí)“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格履行唱票手續(xù)，站長（水泵大班長）在給變電站（水泵）值班員下達(dá)任務(wù)時，語前必須冠以“命令”二字，值班員接受任務(wù)時必須復(fù)誦一遍，語前必須冠以“重復(fù)命令”四字，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行如同軍事化的命令。 在推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，我單位還陸續(xù)推行了制度標(biāo)準(zhǔn)化即“兩票三制”、精神文明標(biāo)準(zhǔn)化、檢修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等 推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升基礎(chǔ)管理水平 過程實(shí)施 第二：精神文明標(biāo)準(zhǔn)化 為解決“素質(zhì)低、效率低、不文明”與企業(yè)發(fā)展的突出矛盾，創(chuàng)造一個和諧文明的工作環(huán)境，處處呈現(xiàn)出“五講四美三熱愛”的良好精神狀態(tài)，優(yōu)化管理方式，改變干部職工的工作作風(fēng)，泰鋼動力廠開展了“文明示范崗”活動，各個崗位制定了文明標(biāo)準(zhǔn)，推行了精神文明標(biāo)準(zhǔn)化。 在推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，我單位還陸續(xù)推行了制度標(biāo)準(zhǔn)化即“兩票三制”、精神文明標(biāo)準(zhǔn)化、檢修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等 推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升基礎(chǔ)管理水平 運(yùn)行保障 技能模塊和標(biāo)準(zhǔn)化操作的推行，打破了職工原有的慣性思維和不規(guī)范的工作模式，勢必發(fā)生舊的行為習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)操作的沖突，泰鋼動力廠綜合分析了內(nèi)部資源和能力的實(shí)際狀況，充分挖掘和利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，采取了以下措施，為技能模塊和標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升基礎(chǔ)管理水平 運(yùn)行保障 第一：建立了組織機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度整個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作 泰鋼動力廠成立了以廠長為組長的技能模塊和標(biāo)準(zhǔn)化操作領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為
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