【總結(jié)】?建筑材料課件混凝土部分?§~混凝土概述及基本組成材料?一、混凝土的定義:?二、混凝土的組成:?水+水泥=水泥漿:起膠結(jié)和硬化的作用?砂+石子=骨料:起著支撐和骨架的作用?三、混凝土的分類:?1、按表觀密度的大?。浩胀ɑ炷?、輕混凝土、重混凝土等
2024-12-30 19:25
【總結(jié)】?主講人:黃秀虹目錄?目錄第一篇、采購中心組織架構(gòu)第二篇、供應(yīng)商的管理第三篇、合同談判要點第四篇、商品的組織架構(gòu)第五篇、供價的管理第六篇、ERP在采購工作中的使用第七篇、采購與財務(wù)、銷售、售后部門的對接第八篇、新分部開業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷采購中心組織架構(gòu)?總部采購中心
2025-02-24 10:59
【總結(jié)】1成功的項目管理積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組2專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組3專題討論會議事日程計劃并實施項目第
2025-02-08 22:04
【總結(jié)】培訓(xùn)材料雙跨故障處理流程編寫人:編寫部門:網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心一、目的二、使用范圍三、業(yè)務(wù)中斷的處理要求四、一般故障處理要求目錄一、目的為規(guī)范雙跨專線服務(wù)人員的服務(wù)行為,確保在面對故障時可以做響應(yīng)及時,處置快速、有效,特制定本管理辦法。本管理辦法適用于雙跨專線
2025-03-05 12:07
【總結(jié)】客戶需求分析1課程大綱一、前言二、客戶需求分析三、對應(yīng)需求的產(chǎn)品分類四、針對需求的銷售策略五、研討六、課程回顧2前言:什么是銷售??銷售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求”?需求是一切銷售的前提3清楚不同客戶的不同需求,設(shè)身處地為客戶著想。只有這樣,我們的風(fēng)險規(guī)劃才有
2024-12-31 22:23
【總結(jié)】QUICKHAND上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司?1Quick-Hand:概述前期準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)上線運行支持?制定實施策略?擬定實施范圍和目標(biāo)?制定總體計劃?對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn)?制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略?建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu)?對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品
2025-03-09 09:00
【總結(jié)】ERP項目實施主講人陳啟申01ERP項目實施1成功的條件2項目管理3項目組織4實施進(jìn)程5前期工作6實施要點7評價成功的基本內(nèi)容ERP項目實施主講人陳啟申02ERP項目實施1成功的條件重點
2025-03-04 17:20
【總結(jié)】華凌ERP項目培訓(xùn)銷售和分銷1銷售和分銷模塊(SD)概覽§SD總攬§銷售組織結(jié)構(gòu)§SD主數(shù)據(jù)§SD流程§銷售信息報告和分析2SD的組成部分主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)銷售信息系統(tǒng)-SIS銷售裝運開票銷售支持3SD總覽-主數(shù)據(jù)l物料、價格、客戶和其他業(yè)務(wù)伙伴的詳
2025-01-12 03:56
【總結(jié)】項目管理主講人:師偉?1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,
2025-01-22 03:34
【總結(jié)】《商品規(guī)范申報目錄》簡介南昌海關(guān)審單處二00七年十月二十五日南昌海關(guān)規(guī)范申報培訓(xùn)班培訓(xùn)材料(一)一直以來,海關(guān)在對進(jìn)出口貨物進(jìn)行后續(xù)監(jiān)管、稽查、對報關(guān)單進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控等工作中一直受到模糊申報的商品名稱的困擾,無法判斷這類商品的歸類正確與否。進(jìn)出口商品采用規(guī)范品名(含規(guī)格型號)申報一直是報關(guān)單填制規(guī)范的基本要
2025-03-15 19:33
【總結(jié)】一、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點二、附件《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2023《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023(以下簡稱《規(guī)范》)于2023年5月1日實施。一、實施《規(guī)范》的目的和作用1、目的
2025-01-06 23:15
【總結(jié)】?藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范實施指南之質(zhì)量控制?2023-101?質(zhì)量控制GMP條款?主要是指南中第十章的規(guī)定?第二百一十七條?質(zhì)量控制實驗室的人員、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。?企業(yè)通常不得進(jìn)行委托檢驗,確需委托檢驗的,應(yīng)當(dāng)按照第十一章中委托檢驗部分的規(guī)定,委托外部實驗室進(jìn)行檢驗,但應(yīng)當(dāng)在檢驗報告中予
2025-01-22 02:22
【總結(jié)】密級:編號:××××××××××××項目基坑監(jiān)測實施方案××××××二○一三年七月
2025-04-22 22:25
【總結(jié)】技術(shù)實施規(guī)范項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項目立項的管理過程立項管理流程
2025-04-08 07:07
【總結(jié)】銷售核算業(yè)務(wù)知識之市場簽單規(guī)范主講:谷清霞前言市場行為的規(guī)范性水平代表著公司管理水平的高低,其規(guī)范與否直接關(guān)系到公司的利益、財務(wù)處理的合法性、貨款的回收市場操作不規(guī)范,客戶不認(rèn)可欠款金額,直接影響到公司資金流失,嚴(yán)重?fù)p害公司利益。希
2025-01-10 08:42