【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1) 企劃部每月將組織企劃 部全體人員召開(kāi)一次策劃會(huì)議，共同討論促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，并由促銷(xiāo)主管形成記錄。 2) 年度企劃促銷(xiāo)計(jì)劃制定 A. 制定《年度企劃促銷(xiāo)計(jì)劃》 a) 企劃部促銷(xiāo)策劃人員每年年底負(fù)責(zé)制定下一年度促銷(xiāo)計(jì)劃。計(jì)劃需在下一年 2月底之前確認(rèn)完成。 b) 促銷(xiāo)計(jì)劃內(nèi)容主要包括： ? 年度促銷(xiāo)活動(dòng)目的 ? 年度促銷(xiāo)活動(dòng)主題 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)主要內(nèi)容 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算 B. 促銷(xiāo)年度計(jì)劃經(jīng)企劃部經(jīng)理審批后提交業(yè)務(wù)副總審批。 C. 修正后的年度促銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)企劃部經(jīng)理及業(yè)務(wù)副總審批后 ,由業(yè)務(wù)總監(jiān)助理、企劃部經(jīng)理及促銷(xiāo)主管分別存檔。 3) 每期主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃制定 A. 企劃部促銷(xiāo)策劃人員主要 根據(jù)年度促銷(xiāo)計(jì)劃及具體促銷(xiāo)情況構(gòu)思每期活動(dòng)具體促銷(xiāo)計(jì)劃。 B. 擬定每期《主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃》。 C. 每期《主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃》根據(jù)具體活動(dòng)內(nèi)容的不同，主要包括以下有關(guān)方面： a) 目標(biāo)消費(fèi)群或營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。 b) 促銷(xiāo)目的。 c) 促銷(xiāo)時(shí)間、地點(diǎn)。 d) 促銷(xiāo)內(nèi)容細(xì)則。 e) 分工與支持。 f) 促銷(xiāo)時(shí)間表。 g) 促銷(xiāo)預(yù)算 h) 促銷(xiāo)評(píng)估方法和內(nèi)容 D. 每期主題促銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)企劃部經(jīng)理批示后報(bào)與業(yè)務(wù)副總審批。 E. 企劃部促銷(xiāo)組與相關(guān)部門(mén)討論活動(dòng)的具體實(shí)施及有關(guān)細(xì)節(jié)。 a) 采購(gòu)部 b) 營(yíng)運(yùn)部 F. 企劃部促銷(xiāo)組與采購(gòu)部落實(shí)需供應(yīng)商支持的內(nèi)容。 a) 促銷(xiāo)商品 b) 促銷(xiāo)贈(zèng)品 c) 促銷(xiāo)宣傳 d) 促銷(xiāo)人員 e) 促銷(xiāo)費(fèi)用 G. 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)落實(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)在各門(mén)店的實(shí)施程序。 H. 企劃部促銷(xiāo)組將最終計(jì)劃修訂后經(jīng)企劃部經(jīng)理批示報(bào)與業(yè)務(wù)副總并抄送有關(guān)部門(mén) ,企劃部促銷(xiāo)主管及企劃部經(jīng)理分別存檔。 a) 采購(gòu)部 b) 營(yíng)運(yùn)部 c) 電腦部 d) 質(zhì)量控制部 e) 配送中心 f) 防損部 g) 財(cái)務(wù)部 h) 行政總務(wù)部 【二】促銷(xiāo)實(shí)施及控制程序 一、目的 為明確超市促銷(xiāo)實(shí)施及控制作業(yè)程序，明確各部門(mén)在促銷(xiāo)活動(dòng)中的職責(zé)，確保促銷(xiāo)有效進(jìn)行，達(dá)到公司既定的目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。 二、適用范圍 公司各部門(mén)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)適用 三 、職責(zé) 1. 企劃部促銷(xiāo)組負(fù)責(zé)擬定促銷(xiāo)計(jì)劃。 1) 年度促銷(xiāo)計(jì)劃 2) 每期 主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 2. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供或確認(rèn)促銷(xiāo)活動(dòng)中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持。 3. 企劃部美工負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)中宣傳品、促銷(xiāo)品的設(shè)計(jì)及制作。 4. 配送中心負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)商品優(yōu)先收貨、配貨。 5. 各門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)在該店的具體實(shí)施。 6. 電腦部負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)商品的變價(jià)。 7. 防損部負(fù)責(zé)整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)的安全及防盜工作。 8. 人力資源部負(fù)責(zé)在促銷(xiāo)活動(dòng)中供應(yīng)商促銷(xiāo)員的派駐及考核。 9. 行政部庫(kù)管 /店務(wù)拓展部工程組負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)中道具及設(shè)備的提供。 10. 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。 11. 企劃部促銷(xiāo)組負(fù)責(zé)對(duì)各店促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、控制。 12. 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)每期促銷(xiāo)活動(dòng)完成后的評(píng)估用資料的收集。 13. 企劃部負(fù)責(zé)企劃促銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)估總結(jié)。 四 、作業(yè)程序 1．促銷(xiāo)準(zhǔn)備 1）宣傳準(zhǔn)備 A. 企劃部促銷(xiāo)策劃人員負(fù)責(zé)宣傳文案撰寫(xiě)。 a) 主題 b) 文案內(nèi)容 B. 宣傳品的來(lái)源 : C. 超市制作：由企劃部策劃人員按程序文件 ——標(biāo)識(shí)標(biāo)物控制程序進(jìn)行宣傳促銷(xiāo)品的制作。 D. 供應(yīng)商贊助：由采購(gòu)部根據(jù)主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃與供應(yīng)商談判獲得。 E. 宣傳品移交 : a) 由企劃部美工制作的宣傳品直接移交門(mén)店店長(zhǎng)。填寫(xiě)《宣傳品發(fā)放表》。 b) 由外部印刷供應(yīng)商制作的宣傳品由企劃部美工、行政部庫(kù)管驗(yàn)收后，統(tǒng)一由行政部 庫(kù)管發(fā)放給各門(mén)店店長(zhǎng)。填寫(xiě)《宣傳品發(fā)放表》。 c) 由供應(yīng)商贊助的宣傳品由配送中心收貨后，統(tǒng)一配送給各門(mén)店。填寫(xiě)《供應(yīng)商宣傳品配送表》。 2）促銷(xiāo)商品準(zhǔn)備 A. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)每期主題促銷(xiāo)計(jì)劃組織相應(yīng)的促銷(xiāo)商品。 a) 采購(gòu)部與供應(yīng)商進(jìn)行促銷(xiāo)商品的談判，獲得在促銷(xiāo)商品上的支持，包括買(mǎi)贈(zèng)、折扣、特價(jià)、特殊陳列等優(yōu)惠條件。 b) 采購(gòu)部與供應(yīng)商簽署《促銷(xiāo)商品（活動(dòng)）協(xié)議書(shū)》。 c) 采購(gòu)部與供應(yīng)商確定促銷(xiāo)商品及相應(yīng)的促銷(xiāo)贊助費(fèi)用。 d) 采購(gòu)部向供應(yīng)商下促銷(xiāo)商品訂單，并確保在促銷(xiāo)期前 3天到貨及在促銷(xiāo)期內(nèi)足夠的庫(kù)存。 B. 配送中心負(fù)責(zé)對(duì)促 銷(xiāo)商品的優(yōu)先收貨及配貨。 a) 采購(gòu)部通知供應(yīng)商提前 3天送貨到配送中心。 b) 配送中心根據(jù)促銷(xiāo)商品訂單對(duì)促銷(xiāo)商品優(yōu)先收貨。 c) 配送中心確保最晚在促銷(xiāo)前 1天將促銷(xiāo)商品配送到各門(mén)店。 C．直送商品及直供商品的促銷(xiāo)商品由供應(yīng)商直接送到門(mén)店，門(mén)店優(yōu)先收貨， 并填寫(xiě)《門(mén)店促銷(xiāo)商品驗(yàn)收單》。 3）贈(zèng)品的準(zhǔn)備 A. 由采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，由供應(yīng)商根據(jù)主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃提供。 B. 供應(yīng)商送貨時(shí)，配送中心單獨(dú)填寫(xiě)《贈(zèng)品驗(yàn)收單》。 C. 配送中心在各個(gè)門(mén)店配貨時(shí)，把贈(zèng)品一起配送給門(mén)店，填寫(xiě)《門(mén)店贈(zèng)品配送單》。 D. 如果是由供 應(yīng)商直接送到門(mén)店的贈(zèng)品，由門(mén)店驗(yàn)收并填寫(xiě)《門(mén)店贈(zèng)品驗(yàn)收單》。 4）促銷(xiāo)人員的準(zhǔn)備 A. 由采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，由供應(yīng)商根據(jù)主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃及供應(yīng)商自身的配合活動(dòng)，提出促銷(xiāo)人員派駐申請(qǐng)。填寫(xiě)《促銷(xiāo)人員申請(qǐng)表》交人力資源部。 B. 人力資源部根據(jù)供應(yīng)商的《促銷(xiāo)人員申請(qǐng)表》招聘、面試促銷(xiāo)人員，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，經(jīng)考核后錄用。 C. 供應(yīng)商與促銷(xiāo)人員到人力資源部辦理促銷(xiāo)員入場(chǎng)手續(xù)。 D. 促銷(xiāo)員到行政部領(lǐng)取促銷(xiāo)員工牌、促銷(xiāo)員工衣。 5）促銷(xiāo)商品變價(jià)的準(zhǔn)備 A. 采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取到促銷(xiāo)商品優(yōu)惠的價(jià)格。 B. 采購(gòu)部填寫(xiě)《促銷(xiāo)商品 變價(jià)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，遞交電腦部。 C. 電腦部根據(jù)確認(rèn)后的《促銷(xiāo)商品變價(jià)申請(qǐng)單》進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的商品變價(jià)。 D. 電腦部根據(jù)變價(jià)清單打印促銷(xiāo)商品特價(jià)價(jià)簽。 E. 企劃部美工制作促銷(xiāo)商品特價(jià)的 POP。 6）促銷(xiāo)活動(dòng)道具及設(shè)備的準(zhǔn)備 A. 企劃部促銷(xiāo)組提交《主題促銷(xiāo)活動(dòng)道具及設(shè)備清單》 B. 行政部庫(kù)管及店務(wù)拓展部工程組根據(jù)《主題促銷(xiāo)活動(dòng)道具及設(shè)備清單》， 提前 2天準(zhǔn)備促銷(xiāo)活動(dòng)道具及設(shè)備。 C. 促銷(xiāo)活動(dòng)安防措施的準(zhǔn)備 a) 大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)前，由防損部按照《主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃》提前一周做出《主題促銷(xiāo)活動(dòng)安防措施》，并上報(bào)企劃部促銷(xiāo)組 。 b) 防損部按照經(jīng)確認(rèn)后的《主題促銷(xiāo)活動(dòng)安防措施》提前 2 天做好安防準(zhǔn)備。 2．促銷(xiāo)活動(dòng)落實(shí)、實(shí)施 1) 企劃部促銷(xiāo)組制定促銷(xiāo)活動(dòng)程序，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)制定同門(mén)店運(yùn)作有關(guān)的業(yè)務(wù)程序。 2) 促銷(xiāo)活動(dòng)前 3天，企劃部將召集各門(mén)店店長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)參加促銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)議，落實(shí)具體促銷(xiāo)計(jì)劃及明確職責(zé)，并將會(huì)議紀(jì)要由各門(mén)店參會(huì)人員簽字確認(rèn)，企劃部促銷(xiāo)主管備案。 3) 各門(mén)店店長(zhǎng)根據(jù)促銷(xiāo)會(huì)議內(nèi)容，負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)在該店的具體實(shí)施。 A. 門(mén)店負(fù)責(zé)在促銷(xiāo)活動(dòng)前一晚關(guān)門(mén)后對(duì)促銷(xiāo)商品的重點(diǎn)陳列，確保有足夠的位置陳列，并突出促銷(xiāo)的感覺(jué)。 B. 門(mén)店負(fù)責(zé)在促銷(xiāo)活動(dòng)前一晚關(guān)門(mén)后對(duì)促銷(xiāo) 商品價(jià)簽的更換， POP的懸掛。 C. 門(mén)店負(fù)責(zé)在促銷(xiāo)活動(dòng)前一晚關(guān)門(mén)后對(duì)懸掛、張貼促銷(xiāo)海報(bào)及宣傳品。 D. 門(mén)店收銀員要注意促銷(xiāo)商品的價(jià)格變更，保證正確收銀。 E. 防損部防損部注意維護(hù)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全和防盜工作。 3．監(jiān)控、協(xié)調(diào) A. 各店在促銷(xiāo)活動(dòng)期間，要隨時(shí)檢查促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)促銷(xiāo)活動(dòng)檢查單，對(duì)于存在的問(wèn)題要迅速責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)。 B. 各店店長(zhǎng)在促銷(xiāo)活動(dòng)期間，要將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)與企劃部及營(yíng)運(yùn)部。 C. 企劃部促銷(xiāo)組堅(jiān)持每日蹲店，了解促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要形成記錄 ,并責(zé)成各店整改 ,對(duì)整改 情況要進(jìn)行跟蹤檢查 ,并將整改結(jié)果記錄在 ‖糾正措施驗(yàn)證 ‖一欄中。 D. 營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)人員要每天跟進(jìn)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。 E. 質(zhì)量控制部質(zhì)量控制專(zhuān)員和價(jià)格控制專(zhuān)員每日巡店，負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。 F. 電腦部人員每日上午提交上一天的促銷(xiāo)商品銷(xiāo)售報(bào)表，為促銷(xiāo)活動(dòng)的 G. 效果分析及及時(shí)調(diào)整提供充分的數(shù)據(jù)。 4．促銷(xiāo)評(píng)估 1. 對(duì)于每期主題促銷(xiāo)活動(dòng) ,在促銷(xiāo)結(jié)束后 ,企劃部促銷(xiāo)組應(yīng)做出促銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估。 1) 電腦部負(fù)責(zé) 將以下有關(guān)的促銷(xiāo)數(shù)據(jù)信息反饋給企劃部促銷(xiāo)組。 A. 銷(xiāo)售額 B. 促銷(xiāo) 商品銷(xiāo)售量 C. 客單價(jià) D. 來(lái)客數(shù) E. 發(fā)放贈(zèng)品 /禮券數(shù) F. 其它 2) 各門(mén)店店長(zhǎng)及采購(gòu)部各商品采購(gòu)提交《本期促銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估報(bào)告》。 3) 質(zhì)量控制部、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部、防損部提交《本期促銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估報(bào)告》。 4) 企劃部將有關(guān)的促銷(xiāo)數(shù)據(jù)匯總連同各部門(mén)遞交的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 5) 企劃部促銷(xiāo)主管撰寫(xiě)本期促銷(xiāo)評(píng)估總結(jié)報(bào)告。 評(píng)估總結(jié)報(bào)告內(nèi)容： A. 各店實(shí)施促銷(xiāo)情況 B. 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)度 C. 預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度 D. 存在問(wèn)題分析 E. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 6) 總結(jié)報(bào)告上交企劃部經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總審批，抄送相關(guān)部門(mén)。 2． 年度促銷(xiāo)活動(dòng)評(píng) 估 1) 企劃部促銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)擬寫(xiě)《年度企劃促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》。 2) 年度促銷(xiāo) 活動(dòng)全部完成后 30天內(nèi)，促銷(xiāo)主管需提交年度促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié) 報(bào)告。 3) 年度促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告主要包括以下有關(guān)內(nèi)容： A. 促銷(xiāo)目的 B. 促銷(xiāo)執(zhí)行情況 C. 促銷(xiāo)效果評(píng)估 D. 年度總促銷(xiāo)費(fèi)用 E. 出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施建議 4) 企劃部經(jīng)理審閱、修改。 5) 企劃部促銷(xiāo)主管修訂后 ,報(bào)與企劃部經(jīng)理并抄送上交業(yè)務(wù)副總。 6) 業(yè)務(wù)副總助理、企劃部經(jīng)理、企劃部促銷(xiāo)主管分別存檔。 【三】廠家駐店活動(dòng)管理程序 一、 目的 為明確廠家駐店活動(dòng)程序的標(biāo)準(zhǔn)和原則，使各門(mén)店廠家駐店活動(dòng)的管理具有統(tǒng)一性和一致性，特制定本管理規(guī)定。 二、適用范圍 適用于各門(mén)店對(duì)廠家駐店活動(dòng)的管理以及 促銷(xiāo)部對(duì)各門(mén)店廠家駐店活動(dòng)工作的檢查。 三 、名詞解釋 廠家駐店活動(dòng)：供應(yīng)商為了提高商品銷(xiāo)售，而采取的在門(mén)店開(kāi)展的系列促銷(xiāo)活動(dòng)，包括：贈(zèng)品發(fā)送、促銷(xiāo)人員駐店促銷(xiāo)、優(yōu)惠特價(jià)、特殊陳列等方式。 四 、職責(zé) 1. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商駐店活動(dòng)的談判、確認(rèn)。 2. 企劃部促銷(xiāo)組負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商駐店活動(dòng)的審核，并制定廠商駐店活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)所有廠商的宣傳品、促銷(xiāo)品及展示品進(jìn)行管理。 3. 人力資源部負(fù)責(zé)廠商駐店人員的招聘、考核、培訓(xùn)和上崗證的頒發(fā)。 4. 營(yíng)運(yùn)部各門(mén)店負(fù)責(zé)廠商駐店活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，促銷(xiāo)商品的特殊陳列，促銷(xiāo)商品價(jià)簽的更換和對(duì)廠商駐店人員的管理。 5. 電腦部負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)商品的變價(jià)。 五 、作業(yè)程序 1．廠家駐店活動(dòng)的申請(qǐng) 1) 供應(yīng)商提前 4周向采購(gòu)提交《供應(yīng)商促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表》。 2) 采購(gòu)與供應(yīng)商進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的談判。 3) 采購(gòu)根據(jù)公司總體促銷(xiāo)計(jì)劃及供應(yīng)商通道費(fèi)用的繳納情況，結(jié)合實(shí)際情況，確認(rèn)供應(yīng)商的促銷(xiāo)活動(dòng)。 4) 采購(gòu)將確認(rèn)后的《供應(yīng)商促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表》交企劃部促銷(xiāo)組。 5) 促銷(xiāo)組根據(jù)促銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)際情況審批供應(yīng)商促銷(xiāo)申請(qǐng)，企劃部經(jīng)理、商品總監(jiān)簽名確認(rèn)。 6) 促銷(xiāo)組根據(jù)最后確認(rèn)的供應(yīng)商促 銷(xiāo)活動(dòng)，擬定具體廠商駐店活動(dòng)計(jì)劃。 2．廠家駐店信息的接收 1) 每周二企劃部促銷(xiāo)組將本周的廠商促銷(xiāo)計(jì)劃以 ―本周廠商促銷(xiāo)計(jì)劃匯總表 ‖的形式交給營(yíng)運(yùn)部，其中包括促銷(xiāo)活動(dòng)的內(nèi)容和方式，促銷(xiāo)商品和價(jià)格，以及引廠進(jìn)店和促銷(xiāo)活動(dòng)的人員安排計(jì)劃。 2) 采購(gòu)部至少提前 3天將引廠駐店或促銷(xiāo)信息交給營(yíng)運(yùn)部，由營(yíng)運(yùn)部分發(fā)到各門(mén)店。 3) 駐店活動(dòng)開(kāi)始前 3天，采購(gòu)部將促銷(xiāo)商品訂單通過(guò)電腦系統(tǒng)傳送到各門(mén)店，門(mén)店按照促銷(xiāo)訂單接收商品。 4) 當(dāng)促銷(xiāo)計(jì)劃有變化時(shí)，促銷(xiāo)組將以 ―促銷(xiāo)計(jì)劃變動(dòng)單 ‖的形式通知營(yíng)運(yùn)部，營(yíng)運(yùn)部將馬上通知各門(mén)店店長(zhǎng)。 3．進(jìn)店手續(xù)的辦理 1) 門(mén)店店長(zhǎng)在接到每周促銷(xiāo)計(jì)劃后，應(yīng)同廠家辦理或指定促銷(xiāo)用品接收人員辦理促銷(xiāo)用品入店手續(xù)。任何接收人員應(yīng)在 ―促銷(xiāo)用品管理記錄表 ‖中做相應(yīng)的記錄，促銷(xiāo)用品的范圍包括： A. 促銷(xiāo)贈(zèng)品 B. 獎(jiǎng)券 C. 展架 D. 宣傳品 2) 廠家駐店活動(dòng)涉及的廠家駐店人員須到人力資源部辦理入場(chǎng)手續(xù)，該手續(xù)包括： A. 填寫(xiě)《促銷(xiāo)員入職申請(qǐng)表》。 B. 簽定《促銷(xiāo)人員管理協(xié)議書(shū)》、《促銷(xiāo)員擔(dān)保書(shū)》。 C. 接受人力資源部培訓(xùn)、考核。 D. 考核通過(guò)后，領(lǐng)取《促銷(xiāo)員上崗報(bào)到通知單》。 E. 到財(cái)務(wù)部繳納相關(guān)費(fèi)用（入場(chǎng)費(fèi)、工服費(fèi)、工牌費(fèi)、管理費(fèi)、押金等）。 F. 到行政部辦理工服、胸卡手續(xù)。 G. 確 定活動(dòng)具體時(shí)間，促銷(xiāo)人員到門(mén)店報(bào)到。 H. 門(mén)店店長(zhǎng)確定活動(dòng)人員排班