企業(yè)管理培訓培訓教材8s(編輯修改稿)
2025-03-31 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少經(jīng)濟損失； 有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付 管理到位，客戶更信任和放心。 安全只是哪個部門的事 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 徹底推行 7S管理 安全隱患識別 標識（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計劃 建立安全巡視制度 細化班組管理 7S中安全方面的細節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標準書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 節(jié)約 7S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 節(jié)約 Save 合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。 減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推動制度化、程式化、透明化，實施目標管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。 減少成本，節(jié)約能源 節(jié)約是公司的事情，和我無關(guān)。 7S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個 S整頓 第 6個 S安全 保持安全意識，營造安全 場所 第 7個 S節(jié)約 減少浪費 ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場所 。 7S細節(jié)： 、作息時間 （如不可以隨意 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； ，帶好廠牌； ，樂于助人； ，用完歸位； ，保持清潔； ，節(jié)約成本： 早會制的好處 早會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的 誤區(qū)： 誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？ 把指示傳達到位就行了，何必開早會呢？ 聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費時間。 在告示上張貼就行了。 這么短的時間，什么事也說不清楚。 將開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢？ 有利于團隊的精神的培養(yǎng) 帶來良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣 提高干部自身水平（表達、溝通） 提高工作效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 有利于員工自身知識、能力等方面的提升； 好處： 7S管理推行的過程 成立 7S督察小組 制定相關(guān) 7S活動文件 開展宣傳造勢活動 教育培訓 檢 查 得分評比獎勵 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) PDCA(戴明環(huán)）循環(huán)執(zhí)行步驟 一、計劃 (Plan) ，找出問題 （ 5W2H方法） （ Why,What,Where,Who,When,How,How much) 二、實施 (Do)（ 1責任分擔， 2參與提案） 三、檢查 (Check) 四、行動 (Action) PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、 Deming)首先提出的。 這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check) 和處理 (Action)，及八個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。 PDCA 循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量 管理中得到了廣泛的應(yīng)用。 P、 D、 C、 A四個英文字母所代表的意義如下： ◆ P（ Plan） 計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ◆ D（ Do） 執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ◆ C（ Check） 檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪 些錯了，明確效果，找出問題； ◆ A（ Action） 行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功 的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循； 對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。 PDCA循環(huán)有以下四個明顯特點： 1．周而復始 PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復始地進行。一 個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了 新的問題，再進行下一個 PDCA循環(huán)，依此類推。 2．大環(huán)帶小環(huán) 類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān) 系，是大環(huán)帶動小環(huán)的有機邏輯組合體。 3．階梯式螺旋上升 ； PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決 問題的過程就是水平逐步上升的過程。 4．統(tǒng)計的工具 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問 題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”和“七 種工具 。 八個步驟是： ◆ 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； ◆ 分析質(zhì)量問題中各種影響因素； ◆ 分析影響質(zhì)量問題的主要原因； ◆ 針對主要原因，采取解決的措施； 為什么要制定這個措施？ 達到什么目標？ 在何處執(zhí)行？ 由誰負責完成？ 什么時間完成？ 怎樣執(zhí)行？ ◆ 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； ◆ 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比； ◆ 標準化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標準； ◆ 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 七種工具是：在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列 圖、作關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計分析表等。 1 7S的管理工具 紅牌作戰(zhàn) 是指用紅色的紙做成的 7S的問題提示單 其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括 責任部門、問題描述、對策、
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