以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維概述(編輯修改稿)
2025-03-31 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的事情 這個職位叫做 —— 什么呢？ 目的思維 現(xiàn)在大家想必明白了 為什么有的秘書來辭職，老板揮揮手就 讓他走！ 有的秘書卻能讓老板放心把一個企業(yè)都 交給他！ 樂在工作 VS 苦差事 如果不調(diào)整自己的心態(tài)，不了解工作背后的意義，工作除了壓力以外毫無快樂可言的話，換一萬次工作，結(jié)果還是會一樣！ 工作背后的意義是什么？ 底線思維 三個科學(xué)家： ? 一個是核專家，他的研究可以減少核對人類的傷害 ? 第二個是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐收，讓全世界的人遠(yuǎn)離饑餓之苦 ? 第三個是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新鮮空氣 美國商學(xué)院做有這樣一道考題，三個偉大的科學(xué)家坐在同一個熱氣球上，熱氣球在中途汽不夠了，必須把其中一人扔下去，其 他兩人才可能生存 ?? 釣魚的底線是什么？ 某縣長要與全縣干部組織一場釣魚比賽，縣長讓他的助 理準(zhǔn)備相關(guān)用品。助理很認(rèn)真做了非常充分的準(zhǔn)備 …… 凳子－－休息用 手套－－保護(hù)手以免受傷 雨傘－－可以擋風(fēng)遮陽 雨衣－－以防下雨淋濕 藥品－－以防有人受傷 喇叭－－領(lǐng)導(dǎo)講話用 攝像機(jī)－－做紀(jì)念宣傳 照相機(jī)－－合影留念 還包括魚餌、魚簍、演講稿、潤喉糖、午餐、飲料 …… 外包思維 舉例：老總讓小王把一份重要的文件送到溫州 ?? 因為種種原因沒送到！ 堵車 失竊 4 、 鏡子思維 汽車設(shè)計大賽 規(guī)則 : 以最快的速度，畫出一輛汽車賣給我！我會現(xiàn)場評出最優(yōu)秀的一幅作品 。 * 五、管理者的結(jié)果管理 如何做好結(jié)果管理？ 公司一年的戰(zhàn)略靠每一天的結(jié)果累積達(dá)成！ ，而不是定義工作過程。 ，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。 ，又要關(guān)心提供結(jié)果的人 ! 管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果？ 從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義結(jié)果 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著 同樣 多 的蜜蜂。 有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。黑熊想，蜜的產(chǎn) 量取決于蜜蜂每天對花的 “ 訪問量 ” 。于是它 設(shè)計了一套 管理 系統(tǒng) ， 它 認(rèn)為 ，蜜蜂接觸花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個 季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時設(shè)立了獎項，獎勵 訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們 ， 它是在與棕熊比賽，
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