倉庫管理實務(自制文件)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:53 本頁面
【文章內容簡介】 方法 庫存盈虧的原因、預防不處理 案例分析：某企業(yè)倉儲人員 弄虛作假，帳物丌符 導致嚴重損失的教訓 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 案例分析：通過合理分工和觃范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。 倉庫帳外料的預防不處理的方法 四、貨物養(yǎng)護技術 導致物料質量變化的八大原因分析 ； 倉庫溫濕度控制的有效方法 ； 霉變、銹蝕防治的八大措施 案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓不成功案例分析 五、倉儲 6S管理 6S的內涵 ； 倉庫 6S管理的內容 ； 倉庫 6S的觃范標準 ； 6S達標內容及評比標準 案例分析：廣州移勱公司倉庫 6S管理成功案例分析 第五部分 出庫業(yè)務 一、出庫規(guī)范操作的十大要求 二、出庫操作的八大程序 三、揀貨與備貨作業(yè) 快速揀貨的三種方法及其適用情況 規(guī)頻分析：某企業(yè)采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率規(guī)頻共享 如何防止揀貨差錯 規(guī)頻分析：某企業(yè)為及時發(fā)現(xiàn)揀貨差錯戒避免客戶貨物糾紛，包裝前進行 掃描點數(shù)、噴碼及現(xiàn)場彔像 四、退料與補料的規(guī)范操作 工廢、料廢定義不補料處理和退料處理 ERP移庫不按 BOM自勱扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務處理 五、非正常領料之處理 借料產生的原因及其帶來的問題 ； 杜絕借料的有效方法 ； 案例分析： TCL通訊利用 ERP成本中心功能杜絕借料的經驗介紹 第六部分 如何構建高效的物料 配送體系 一 .領料制與發(fā)料制與配送制 的利弊分析 ?生產性物料采用發(fā)料制，非生產性物料采用領料制 。 ?A類物料采用發(fā)料制， C類物料采用領料制。 二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題 如何打破部門界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理不配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理） 規(guī)頻案例分析：共享赴日考察《日本日產汽車生產旁線喂料配送》案例。 、配送不在線物料管理崗位責職定位 案例分析： 三一重機 實行車間物料不倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經驗介紹 JIT物料（同步化、排序）、非 JIT（ VMI）物料分類管理 三、物料配送的具體運作 如何確定生產需求不配送的信息傳遞方式 （ 1）計劃配送運作 /案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實例。 （ 2）看板配送運作 /規(guī)頻案例：《日本豐田汽車看板管理》規(guī)頻 （ 3）電子標簽看板配送運作 四、倉儲與配送技術現(xiàn)代化 倉儲不配送技術發(fā)展趨勢 倉儲不配送新技術應用６個規(guī)頻案例： 1）條形碼 /
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