生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理(編輯修改稿)
2025-03-31 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一天的生產(chǎn)指示 (計(jì)劃 )先發(fā)給 : ①采購(gòu)確認(rèn)供料無(wú)慮，有問(wèn)題趕快回饋修改； ②倉(cāng)儲(chǔ)確認(rèn)發(fā)料沒(méi)問(wèn)題，有問(wèn)題趕快回饋修改； ③生產(chǎn)技術(shù) ok，有問(wèn)題趕快回饋修改； ④業(yè)務(wù)確認(rèn)客戶(hù)交期，有問(wèn)題趕快回饋修改； 3. 每日下午三時(shí)，上述四單位代表，在生產(chǎn)指示上簽字負(fù)責(zé)，明日可 100%達(dá)標(biāo)，否則追究責(zé)任。初期會(huì)議以半小時(shí)為限，一個(gè)月內(nèi)縮短為五分鐘，三個(gè)月內(nèi)由“每日生產(chǎn)指示”，擴(kuò)大為“三日生產(chǎn)指示”，如都能確實(shí)100%達(dá)標(biāo)，再擴(kuò)大為“周生產(chǎn)計(jì)劃”。 4. 面臨 21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)型態(tài)的改變、周生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率愈來(lái)愈低，生管老是背負(fù)“生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)的罵名”，不只別的部門(mén)沒(méi)有信心，連生管的信心也喪失，所以“日生產(chǎn)指示”不失為一種有效的生產(chǎn)計(jì)劃，但必須要有“日生產(chǎn)指示”形同圣旨的觀念及 100%達(dá)標(biāo)的決心，否則連一天都掌控不了，其他都免談了。 (11/2)日生產(chǎn)指示 部門(mén)別 : 年 月 日 產(chǎn)品 訂單 No. 制令 No. 生產(chǎn)數(shù) 待解決類(lèi)別 相關(guān)部門(mén)確認(rèn) 確 認(rèn) 簽 章 工 程 制 造 業(yè)務(wù) 采 購(gòu) 物 控 生 管 料 機(jī)器 工具 技能 交 期 管 理 生產(chǎn)計(jì)劃只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造部門(mén)能夠按排程如期完成入庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)出貨交到客戶(hù)手上，并收到貨款。 交期延誤原因 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)：尤其存貨式計(jì)劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的工廠； 不合理緊急插單與訂單變更的影響； 材料調(diào)集與稽催管理的缺失； 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)未做相對(duì)應(yīng)的提升； 生產(chǎn)技術(shù)面 現(xiàn)場(chǎng)管理面 生管技巧的問(wèn)題 解決方法 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)努力：銷(xiāo)售分析及市場(chǎng)掌握要準(zhǔn)，預(yù)測(cè)才準(zhǔn)； 采購(gòu)：開(kāi)發(fā)可機(jī)動(dòng)配合的廠商； 生管：建立迅速有效的產(chǎn)銷(xiāo)中心的樞扭； 質(zhì)量：質(zhì)量把關(guān)要恰到好處； 生技工藝：使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善及制程品質(zhì)不良大幅減少。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 因此為了交期不出問(wèn)題，則交期管理也是很重要的一環(huán)，其與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，必須充分掌控生產(chǎn)進(jìn)度，掌控得好，交期不出狀況，掌控得不好，則交期就很難管理了。 故在此簡(jiǎn)單扼要的說(shuō)明生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，以“日生產(chǎn)指示”為例，可以目視化的管理為之，而且要?jiǎng)討B(tài)化的掌控。 每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制表 不良數(shù) 差異原因 ○ □ ○ □ ○ □ ○ □ ○ □ ○ □ 績(jī)效 產(chǎn)量 % 不良率 % 產(chǎn)品 線名 線長(zhǎng) 日期 年 月 日 每小時(shí) 時(shí)段 計(jì)劃產(chǎn)量 每小時(shí) 累計(jì) 每小時(shí) 累計(jì) 信號(hào) 實(shí)際產(chǎn)量 每小時(shí) 累計(jì) 差 異 每小時(shí) 累計(jì) 信號(hào) 交期管理的意義及目的 指業(yè)務(wù)接單開(kāi)始至產(chǎn)品出貨到客戶(hù)手中為止的時(shí)間管理即為“交期管理”，目的是借由管理的功能，將交期時(shí)間不只不延誤，還要縮到愈短愈好，才愈有競(jìng)爭(zhēng)力。 交期管理的三大范疇 一、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 新產(chǎn)品企劃 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品試作 新產(chǎn)品評(píng)價(jià) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) 內(nèi)外制決定 工 程 計(jì) 劃 設(shè) 備 計(jì) 劃 工 作 準(zhǔn) 備 量產(chǎn)試作評(píng)價(jià) 三、量產(chǎn)生產(chǎn)階段 業(yè)務(wù)接單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料調(diào)達(dá) 制造品保 出貨運(yùn)籌 廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備的兩個(gè)交期的管理（如上列表），但此兩種交期的管理，不屬于我們的講題范圍。 我們的主題是與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的交期管理，如下表所列： 客戶(hù)下單 業(yè)務(wù)接單 生產(chǎn)計(jì)劃 排程發(fā)布 物料計(jì)劃 采購(gòu)入庫(kù) 加工生產(chǎn) 成品入庫(kù) 安排船期 出
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