生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理-全文預(yù)覽
【正文】 平均每一平方公尺可以生產(chǎn)多 少金額之空間生產(chǎn)力 四、財(cái)務(wù)面指標(biāo)： 1. 現(xiàn)金流量：表示手頭上有多少現(xiàn)金可以運(yùn)用； 2. 物流費(fèi)用：表示有關(guān)物料采購(gòu)、資材管理、儲(chǔ)運(yùn) 費(fèi)用的總體費(fèi)用之多寡； 3. 材料、半制品、成品的金額多寡。 生產(chǎn)交期管理 1. 以周別序號(hào)表示出貨交期，在現(xiàn)場(chǎng)容易看出有無(wú)延誤； 2. 開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)，即制作周別順序碼。 以最快速度轉(zhuǎn)交 如何縮短各交期時(shí)間？ ?縮短“排程交期” 年、季別生產(chǎn)排程計(jì)劃 月別生產(chǎn)排程計(jì)劃 周別生產(chǎn)排程計(jì)劃 日別生產(chǎn)排程計(jì)劃 排程的時(shí)間設(shè)法縮短 排程的時(shí)間設(shè)法縮短 排程的時(shí)間設(shè)法縮短 實(shí)際日生產(chǎn)指示，達(dá)標(biāo)率要求 100% 周生產(chǎn)計(jì)劃的交期管理 ? 程序：每周接單，每周出貨，以周為單位，排定生產(chǎn)指示順序生產(chǎn)。 故在此簡(jiǎn)單扼要的說(shuō)明生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，以“日生產(chǎn)指示”為例，可以目視化的管理為之，而且要?jiǎng)討B(tài)化的掌控。 4. 面臨 21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)型態(tài)的改變、周生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率愈來(lái)愈低，生管老是背負(fù)“生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)的罵名”，不只別的部門(mén)沒(méi)有信心，連生管的信心也喪失，所以“日生產(chǎn)指示”不失為一種有效的生產(chǎn)計(jì)劃，但必須要有“日生產(chǎn)指示”形同圣旨的觀念及 100%達(dá)標(biāo)的決心，否則連一天都掌控不了，其他都免談了。 二、月生產(chǎn)計(jì)劃的擬定方法 1. 與營(yíng)銷部門(mén)確定訂單、批量及交期是否正確？ 2. 如果有季生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)核，是否有差異？是否要調(diào)整產(chǎn)能、用料等？ 3. 確定生產(chǎn)排程相關(guān)的各項(xiàng)配合作業(yè)，例如采購(gòu) /外協(xié) /品管 /生產(chǎn)技術(shù)等是否就緒？如果沒(méi)有，是否有把握趕上，不會(huì)延誤投產(chǎn)？ 4. 每月 20日開(kāi)產(chǎn)銷會(huì)議擬定下月生產(chǎn)計(jì)劃，每月 25日發(fā)布。 一、計(jì)劃生產(chǎn)（訂貨生產(chǎn)）的年或季生產(chǎn)計(jì)劃： 前題條件的考慮： 計(jì)劃 (存貨 )生產(chǎn)計(jì)劃的格式范例 : 月 月 產(chǎn) 品 產(chǎn)品 庫(kù)存量 銷 售 預(yù)測(cè)量 生 產(chǎn) 計(jì)劃量 預(yù) 估 庫(kù)存量 銷 售 預(yù)測(cè)量 計(jì) 劃 生產(chǎn)量 預(yù) 估 庫(kù)存量 (注 )本月生產(chǎn)計(jì)劃量 =本月銷售預(yù)測(cè)量 上月庫(kù)存量 預(yù)估入庫(kù)量+ 庫(kù)存已指派出貨量 + 最低安全存量 ★如何使該計(jì)劃更具有可看性 ? ?依客戶別 / 產(chǎn)品別做更明確的資料分析； ?通過(guò) SCM(供應(yīng)鏈管理 )系統(tǒng)，掌握客戶庫(kù)存； ?從季（三個(gè)月）預(yù)測(cè)至分月預(yù)測(cè)，甚至分周預(yù)測(cè)更佳； ?更即時(shí)的預(yù)測(cè)資料更新。 二、月生產(chǎn)計(jì)劃 通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“中日程生產(chǎn)計(jì)劃” 三、周生產(chǎn)計(jì)劃 通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“小日程生產(chǎn)計(jì)劃” 四、日生產(chǎn)計(jì)劃 通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“日生產(chǎn)指示” 一般而言，計(jì)劃生產(chǎn)（存貨生產(chǎn)）因?yàn)槭窍壬a(chǎn)才進(jìn)行銷售，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)性較低，也較容易擔(dān)當(dāng)，相反的，訂單生產(chǎn)的變動(dòng)率較高，安排生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)性就愈高，尤其處于這 21世紀(jì)的特殊經(jīng)營(yíng)型態(tài)，那更是高難度了。 (二 )屬于制造部門(mén)的問(wèn)題 : ?生產(chǎn)技術(shù)有待加強(qiáng)，準(zhǔn)備工時(shí)長(zhǎng) ?制程品質(zhì)不良時(shí)有發(fā)生，重制返工多 ?換模換線時(shí)間太長(zhǎng) ?設(shè)備故障率高，可動(dòng)率低 (三 )屬于營(yíng)業(yè)部門(mén)的問(wèn)題 、多樣、少量訂單特多； 2. 臨時(shí)客戶插單情況嚴(yán)重。 ?首先探討影響生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率低，大家都沒(méi)信心 : (一 )屬于生管本身的問(wèn)題 : 1. 手工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟； 2. 既使使用電腦安排主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）也時(shí)有差錯(cuò)； 3. 未考慮產(chǎn)能負(fù)荷，以無(wú)限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然會(huì)有問(wèn)題； 4. 生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料，例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝途程等資料有偏差； 5. 生產(chǎn)進(jìn)度掌控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏及時(shí)回饋系統(tǒng)及緊密的稽查的技巧； 6. 生管的權(quán)威未建立，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏約束力； 7. 生管的應(yīng)變力及機(jī)動(dòng)力不足。 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 一、年或季生產(chǎn)計(jì)劃
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