企業(yè)生產(chǎn)計劃與管理方案研討-全文預覽
【正文】 ? 稼動率 , 使用率及效率通常與部門績效相結(jié)合 , 稱為 Performance Analysis and Control System PMC 20 現(xiàn)場管理 ? 管理循環(huán) : Plan Do Check Action ? 現(xiàn)場管理的目的 : ?讓 MPS, MRP 能如計劃實現(xiàn) ?最有效率的使用各項生產(chǎn)資源 ?最小化 Working in Process ?準時出貨 (最短的 Cycle Time) ? 現(xiàn)廠的控制 : (APT/APC) ?建立與維護加工的 Priority ?Monitor Cycle Time/ Queue Time/ WIP level ?Monitor 工作站與整體生產(chǎn)績效 PMC 21 加工順序 Priority 的決定方法 ? 產(chǎn)品別的 Priority 決定方法 : ?Commitment Achieve Rate ?Product Profit Rate ? 產(chǎn)品批的 Priority 決定方法 : ?Fist In First Service (FIFO) ?Order Due Dates ?Operation Start Dates ?Shortest Processing Time, Fewest Operations ?Critical Ratio = (Due date Today)/ Processing Time ?Main Lot Shortest Processing Time PMC 22 現(xiàn)場控制 ? 現(xiàn)場產(chǎn)品的控制透過以下機制緊密結(jié)合 : ?Physical Diagram ?Information Diagram: R/Card, OI, EAR, CN... ?資訊錯 , 則物流必然發(fā)生錯誤 ? Information Diagram: ?計劃檔 : Item Master, Routing File, Work Station File ?控制檔 : Work Order Master (Lot Query) ? Routing 的決定 : ?TCN CN SWR EAR Run Card PMC 23 MANU F AC T U R I NG SYS T E M E q u i p m e n t M an ag e m e n t E n vi r om e n t C on t r ol L i n e . B u y of f / R e l e a s e . E S D M an ag e m e n t . P M / C A L . T e m p./ H u m . E xe c p t i on C on t r ol . S O P / O I . T r ou bl e s h oo t i n g . C l e a n R oom . E qu i pm e n t s h u t dow n . W I P . S pa r e pa r t s m g t . H ou s e K e e pi n g . P r odu c t a bn or m a l. N C M c on t r ol Q U A L I T Y . M a t e r i a l s h or t a g e. S e g r e g a t i on . L a bor s h or t a g e. S a f e t y Q U A L I T Y A S S U R A N C E . C a pa c i t y s h or t a g eC U S T O M E R S A T I S F A C T I O N W ar e h ou s e O p e r at i on S u p p or t. M R P D E L I V E R Y C O S T . D C C. R e c e i vi n g / S t ock i n / P i c k i n g . T r a i n i n g ( O J T / C r os s t r a i n i n g ) . P a c k i n g O p e r at i on M an ag e m e n t
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