一線管理者現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的差別 31 進(jìn)度 進(jìn)度到哪了？離目標(biāo)差多遠(yuǎn)？ 為什么是這個(gè)進(jìn)度？ 人員 什么人應(yīng)該控制？ 控制的措施有效嗎？ 設(shè)備 那些設(shè)備應(yīng)該控制？ 控制設(shè)備那些方面？ 如何控制？ 質(zhì)量 質(zhì)量體現(xiàn)在過(guò)程的那些環(huán)節(jié)？ 用什么方法控制？ 32 員工培訓(xùn) 保證質(zhì)量 判斷基準(zhǔn) 成本管理 保證效率 熟練度 安全保證 改善依據(jù) 穩(wěn)定管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 我查！ 我查！ 我查查查！ 33 過(guò)程控制內(nèi)容規(guī)劃表 事項(xiàng) 要點(diǎn) 部門 1 形式 頻率 部門 2 形式 頻率 項(xiàng)目 1 進(jìn)度 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /2H PC 日?qǐng)?bào) 1次 /D 項(xiàng)目 2 物料 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /2H MC 日?qǐng)?bào) 1次 /D 項(xiàng)目 3 品質(zhì) 品質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng) 規(guī)定 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /2H 項(xiàng)目 4 工藝紀(jì)律 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /H 工程 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /4H 項(xiàng)目 4 作業(yè)環(huán)境 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /H 工程 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /D 項(xiàng)目 5 情緒狀態(tài) 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /H HR 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /D 項(xiàng)目 6 設(shè)備 工程 現(xiàn)場(chǎng) 1次 /2H 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 隨時(shí) 34 目視化 每個(gè)零件都有指定的 存放位置，什么東西 不在位置上，一目了然 因?yàn)橛泻芎玫? 標(biāo)記， 需要時(shí)很快就能找到 所要東西 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! 35 三、現(xiàn)場(chǎng)管理者成本與效率的改善能力 JM 36 什么是問(wèn)題? 什么是現(xiàn)場(chǎng) ? 37 出了問(wèn)題是好事還是壞事？ 壞事 —— 出事了嘛 好事不出門、壞事傳千里 38 TWI課徎資料 \跨越中國(guó)制造（一）制造的競(jìng)爭(zhēng)力 麥伯良標(biāo)準(zhǔn) .avi TWI課徎資料 \跨越中國(guó)制造（一）制造的競(jìng)爭(zhēng)力 麥伯良態(tài)度 .avi 39 大眾汽車 豐田汽車 通用汽車 戴姆勒 — 克萊斯勒 福特汽車 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 90 110 130 70 190 170 150 210 （ 單位：百萬(wàn)美 ） 元 5家汽車制造企業(yè)的銷售額 40 大眾汽車 豐田汽車 通用汽車 戴姆勒 — 克萊斯勒 福特汽車 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 8 3 2 13 17 12 7 22 （ 單位：百萬(wàn)美 ） 元 5家汽車制造企業(yè)的利潤(rùn) 41 沒(méi)有問(wèn)題 才是最大的問(wèn)題 ! 42 目前產(chǎn)品良率不高，造成的客訴增多，需要提高產(chǎn)品良率及增強(qiáng)客戶滿意度 . 客戶投訴解決責(zé)任的推諉，責(zé)任人不明確、判定方法不明確、不公開，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任糾紛 . 生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集不全 . 材料采購(gòu)不到位，生產(chǎn)常會(huì)出現(xiàn)因材料沒(méi)到而停產(chǎn) . 工藝紀(jì)律差 . 我是設(shè)備維護(hù)人員，為降低設(shè)備故障率，必須對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)，但生產(chǎn)部不配合，只會(huì)趕產(chǎn)量，拼設(shè)備，造成故障頻發(fā)，怎么和生產(chǎn)部協(xié)調(diào)？ 極力想推進(jìn)的一件事情（而且是經(jīng)過(guò)試驗(yàn)證明可行的，且對(duì)我當(dāng)前的工作有較大改善，需花費(fèi) 1萬(wàn)元左右），但由于涉及到小額投資，被領(lǐng)導(dǎo)放棄。 如何提高員工的工作責(zé)任心 ? 找問(wèn)題 43 5W2H（ 第二世界大戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng) ） 描述問(wèn)題的工具 內(nèi)容 含義 是什么？ 不是什么？ WHAT 什么事 間隙是 9+1MM 間隙沒(méi)問(wèn)題 WHERE 什么地點(diǎn) A生產(chǎn)線 B工位 其它工位 WHEN 什么時(shí)間 下午上班 其它時(shí)段也有發(fā)生 WHO 什么人 張三 其它人 HOW MUCH 什么數(shù)量 不良率 95% 良品只有 5% HOW 什么后果 下道工序無(wú)法加工 —— WHY 什么原因 操作問(wèn)題 圖紙問(wèn)題 44 TWI課徎資料 \1張紙問(wèn)題描述 .avi 45 4M1E分析問(wèn)題的工具 4M1E MAN 人 METHOD 方法 ENVIRONMENT 環(huán)境
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