一線管理者現(xiàn)場訓(xùn)練培訓(xùn)-閱讀頁
2025-03-23 17:39本頁面
【正文】 一種設(shè)備的工作集中在一起 3 重排 ?改變次序 ?改用其他方法 ?改用別的東西 ①把檢查的工作移到前面做 ②用臺車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn) ③更換材料 4 簡化 ?連接更合理 ?使之更簡單 ?去除多余動作 ①改變布置，使動作環(huán)境更順暢 ②使機(jī)器操作更簡單 ③使零件標(biāo)準(zhǔn)化 ④減少材料種類 改善四原則 54 你會想到做泰勒的實(shí)驗(yàn)嗎？ 如果會， 那 你 在生活或者工作中 做過這樣的實(shí)驗(yàn)嗎？ 關(guān)鍵 55 為什么持續(xù)改善不持續(xù) ?！ 56 ? 效果 （ 由ＴＰＳ向ＴＯＴＡＬ ＴＰＳ 轉(zhuǎn)變 ） ＴＰＳ 的發(fā)展 TOTAL TPS Profit 利潤 、 利益 現(xiàn)在 初期的 TPS ? 現(xiàn)場改進(jìn)為主體 （ 作業(yè) 、 物流改進(jìn) ） ? 領(lǐng)導(dǎo)垂直式 ? 提高車間的活性化 ? 自主研究活動 ＴＰＳ 的基本 （２ 根支柱 ） ① ? ＪＩＴ （ Just in Time） ② ? 自動化 （Ｊｉｄｏｕｋａ） ? 通過改進(jìn)提高 產(chǎn)品質(zhì)量 、 生產(chǎn)效率 ? 向生產(chǎn)準(zhǔn)備 、 設(shè)計(jì)方面發(fā)展 57 四、現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 JR 58 安裝說明書 ？ 在中國領(lǐng)導(dǎo)為什么難當(dāng)？ 60 良好的督導(dǎo)能力 能使下屬 心甘情愿 地做主管希望他做的事情 工作關(guān)系 －指督導(dǎo)人員人際關(guān)系方面的事情， 如果不采取措施，必定會對工作 產(chǎn)生某種 不良影響 ． 61 性 格 測 試 中國人有哪些特點(diǎn) 63 扯皮的事情是如何來的 ? 討論一下： 員工做錯了， 你看到了怎么辦？ TWI課徎資料 \下級之黑玫瑰 .avi 上司與下屬對不同激勵因素的看法 下屬的排名 員工希望從工作中可取得 上司的排名 差別的絕對值 1 有挑戰(zhàn)性的工作 5 4 2 完成任務(wù)的成就感 8 6 3 歸宿感 10 7 4 工作安全 2 2 5 良好報(bào)酬 1 4 6 晉升及成長 3 3 7 良好的工作環(huán)境 4 3 8 良好的同事關(guān)系 6 2 9 合理的紀(jì)律要求 7 2 10 公司對個人的照顧 9 1 相對公平、正直 做事業(yè)、有追求 有成績且分享 學(xué)到東西 工作愉快 關(guān)心生活 管理與技術(shù)兩個上升通路 允許失敗 ,但不容忍不忠誠 激勵的基本原則 TWI課徎資料 \上級之應(yīng)聘 .avi 討論一下： 如何給上級提建議？ 68 管理是一種實(shí)踐， 其本質(zhì)不在于知， 而在于行。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :04:4108:04Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 :04:4108:04:41April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 4月 1日星期六 8時 4分 41秒 08:04:411 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :04:4108:04Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :04:4108:04:41April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 1日星期六 8時 4分 41秒 08:04:411 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:4108:04Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 4分 41秒 08:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 8時 4分 41秒 08:04:411 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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