tpm概論與目視化(編輯修改稿)
2025-03-31 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驟 階段 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7 STEP 8 STEP 9STEP 10STEP 11STEP 12STEP 開始 準 備 方 針 目 標 行 動 方 案 職 務(wù) 示 范 自 主 保 養(yǎng) 計 劃 保 養(yǎng) 品 質(zhì) 保 養(yǎng) MP 設(shè) 計 實 施 UP STEP 步驟 1：高階之 TPM導(dǎo)入決心宣言 目的 TPM的成功與否，取決于高階之決心與熱忱導(dǎo) 入決心宣言的方法 注意事項 : TPM優(yōu)秀獎得獎工廠演獎會與工廠觀摩 ,在確認效果后 ,再決定是否進行 TPM之導(dǎo)入 TPM須要投入人力與費用 ,一定要由高階親自執(zhí)行 ,不可由部屬代理 TPM之信仰者 步驟 2:TPM導(dǎo)入教育與開始 目的 是從高階至第一線人員都要接受 TPM教育 ， 加 深全員對 TPM之了解 ,并讓公司全體人員能使 用共同之語言溝通 ,并且提升全員挑戰(zhàn)TPM之 意愿 注意事項 : TPM教育 日程 ,教材 ,參加人員 ,理解度之查核追蹤 TPM優(yōu)秀工廠獎得獎工廠參觀觀摩 （工廠）內(nèi)之海報、標語、徽章等 步驟 3:建立 TPM推動組織和職務(wù)上的示范 目的 TPM推動活動中最重要課題 ， 是建立 TPM推 動機 制 和人事 ， 在挑 選 以下人 選時 要相 當 慎重 ： 各委 員會負責(zé) 人 ， 委 員 ， 各 專門 分科 會負責(zé) 人 ， 委 員 ， 推 動 事 務(wù) 局 負責(zé) 人 ， 事 務(wù) 局人 員 等 ； TPM是以重復(fù)小集團組織方式來推動 職務(wù)上示范 : 由廠長 、 課長 、 擔任任務(wù)者一起選定示范設(shè)備 ， 進行 自主保養(yǎng) 、 個別改善 ， 使設(shè)備具備應(yīng)有狀態(tài) ， 以達 成零損失的成果 注意事項 : 委 員與 分科 會 議 廠 TPM推進委員會 廠 長 主仸委員 事務(wù)局 總干事 干 事 組 員 個別改善 自主保養(yǎng) 計劃保養(yǎng) 品質(zhì)保養(yǎng) 初期管理 間接事務(wù)效率化 教育訓(xùn)練 安全衛(wèi)生環(huán)境管理 模具保養(yǎng) 八大分科會 部推進會議 課推進會議 組內(nèi)會議 TPM推進組織 步驟 4:TPM的基本方針和目標設(shè)定 目的 為達 成公司 、工 廠 的方 針 、目 標 手段，要將 TPM實施予以明文化，以清楚 TPM活動在公 司、工廠活動中定位； 以利 TPM基本方針 與 目 標 設(shè) 定 注意事項： 、基準值與目標設(shè)定 指 標 之 定 義 及 計 算方式要 統(tǒng) 一 步驟 5：制作 TPM展開主計劃 目的 TPM展開之主計劃， 是要 展示從 TPM之導(dǎo)入準備到目標達成 （接受 TPM獎審查）為止時所進行 之八大支柱 活動項目 制作 TPM展開主計劃 : 針對導(dǎo)入實施 之八大支柱， 要制定應(yīng)在何時進行 何事 之日程 展開時程 表 注意事 項 35年 展開時，要制作 推 動 手冊 ， 將預(yù)定與實績進行 比較 ，并按 其必要修 正日程 手冊 步驟 6： TPM KICKOFF 目的 是讓全體員工每一個人均能贊同高階之方針，而且以提升全員參與向極限挑戰(zhàn)之意愿為目標 實施事項： , 并 說明 TPM推動組織，TPM 的基本方針，目標， TPM展開主計劃 ，關(guān)系企業(yè)，衛(wèi)星工廠人員參加 1. TPM的起源 2. TPM的推行 3. TPM推行的基石 4. 目視化管理在 TPM中的應(yīng)用 5. Q A TITLE 目視化管理在現(xiàn)場中的應(yīng)用 從本田 4S店看目視化管理的應(yīng)用 ? 標示 ? 標簽 ? 規(guī)覺化 目 視 管 理 起 緣 人類靠五官吸收知識或促進記憶，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1