tpm概論與目視化-全文預(yù)覽
【正文】 PM優(yōu)秀獎(jiǎng)得獎(jiǎng)工廠(chǎng)演獎(jiǎng)會(huì)與工廠(chǎng)觀摩 ,在確認(rèn)效果后 ,再?zèng)Q定是否進(jìn)行 TPM之導(dǎo)入 TPM須要投入人力與費(fèi)用 ,一定要由高階親自執(zhí)行 ,不可由部屬代理 TPM之信仰者 步驟 2:TPM導(dǎo)入教育與開(kāi)始 目的 是從高階至第一線(xiàn)人員都要接受 TPM教育 ， 加 深全員對(duì) TPM之了解 ,并讓公司全體人員能使 用共同之語(yǔ)言溝通 ,并且提升全員挑戰(zhàn)TPM之 意愿 注意事項(xiàng) : TPM教育 日程 ,教材 ,參加人員 ,理解度之查核追蹤 TPM優(yōu)秀工廠(chǎng)獎(jiǎng)得獎(jiǎng)工廠(chǎng)參觀觀摩 （工廠(chǎng)）內(nèi)之海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、徽章等 步驟 3:建立 TPM推動(dòng)組織和職務(wù)上的示范 目的 TPM推動(dòng)活動(dòng)中最重要課題 ， 是建立 TPM推 動(dòng)機(jī) 制 和人事 ， 在挑 選 以下人 選時(shí) 要相 當(dāng) 慎重 ： 各委 員會(huì)負(fù)責(zé) 人 ， 委 員 ， 各 專(zhuān)門(mén) 分科 會(huì)負(fù)責(zé) 人 ， 委 員 ， 推 動(dòng) 事 務(wù) 局 負(fù)責(zé) 人 ， 事 務(wù) 局人 員 等 ； TPM是以重復(fù)小集團(tuán)組織方式來(lái)推動(dòng) 職務(wù)上示范 : 由廠(chǎng)長(zhǎng) 、 課長(zhǎng) 、 擔(dān)任任務(wù)者一起選定示范設(shè)備 ， 進(jìn)行 自主保養(yǎng) 、 個(gè)別改善 ， 使設(shè)備具備應(yīng)有狀態(tài) ， 以達(dá) 成零損失的成果 注意事項(xiàng) : 委 員與 分科 會(huì) 議 廠(chǎng) TPM推進(jìn)委員會(huì) 廠(chǎng) 長(zhǎng) 主仸委員 事務(wù)局 總干事 干 事 組 員 個(gè)別改善 自主保養(yǎng) 計(jì)劃保養(yǎng) 品質(zhì)保養(yǎng) 初期管理 間接事務(wù)效率化 教育訓(xùn)練 安全衛(wèi)生環(huán)境管理 模具保養(yǎng) 八大分科會(huì) 部推進(jìn)會(huì)議 課推進(jìn)會(huì)議 組內(nèi)會(huì)議 TPM推進(jìn)組織 步驟 4:TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 目的 為達(dá) 成公司 、工 廠(chǎng) 的方 針 、目 標(biāo) 手段，要將 TPM實(shí)施予以明文化，以清楚 TPM活動(dòng)在公 司、工廠(chǎng)活動(dòng)中定位； 以利 TPM基本方針 與 目 標(biāo) 設(shè) 定 注意事項(xiàng)： 、基準(zhǔn)值與目標(biāo)設(shè)定 指 標(biāo) 之 定 義 及 計(jì) 算方式要 統(tǒng) 一 步驟 5：制作 TPM展開(kāi)主計(jì)劃 目的 TPM展開(kāi)之主計(jì)劃， 是要 展示從 TPM之導(dǎo)入準(zhǔn)備到目標(biāo)達(dá)成 （接受 TPM獎(jiǎng)審查）為止時(shí)所進(jìn)行 之八大支柱 活動(dòng)項(xiàng)目 制作 TPM展開(kāi)主計(jì)劃 : 針對(duì)導(dǎo)入實(shí)施 之八大支柱， 要制定應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行 何事 之日程 展開(kāi)時(shí)程 表 注意事 項(xiàng) 35年 展開(kāi)時(shí)，要制作 推 動(dòng) 手冊(cè) ， 將預(yù)定與實(shí)績(jī)進(jìn)行 比較 ，并按 其必要修 正日程 手冊(cè) 步驟 6： TPM KICKOFF 目的 是讓全體員工每一個(gè)人均能贊同高階之方針，而且以提升全員參與向極限挑戰(zhàn)之意愿為目標(biāo) 實(shí)施事項(xiàng)： , 并 說(shuō)明 TPM推動(dòng)組織，TPM 的基本方針，目標(biāo)， TPM展開(kāi)主計(jì)劃 ，關(guān)系企業(yè)，衛(wèi)星工廠(chǎng)人員參加 1. TPM的起源 2. TPM的推行 3. TPM推行的基石 4. 目視化管理在 TPM中的應(yīng)用 5. Q A TITLE 目視化管理在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 從本田 4S店看目視化管理的應(yīng)用 ? 標(biāo)示 ? 標(biāo)簽 ? 規(guī)覺(jué)化 目 視 管 理 起 緣 人類(lèi)靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約略 為 ， 視覺(jué) 85%；聽(tīng)覺(jué) 11%；嗅覺(jué)、觸覺(jué)和味覺(jué)僅為 34%。 二、 標(biāo) 示 欲 管理或想 傳達(dá) 的事 項(xiàng) 。 五、 誰(shuí) 都能使用，而且使用方便。 三、 故障地 圖 ：利用地 圖 模式，加以 監(jiān)視 、追 蹤 、 處 理等用途。 47 (三 )物品標(biāo)示。 00:11:1300:11:1300:114/1/2023 12:11:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 11分 13秒 00:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時(shí) 11分 13秒 上午 12時(shí) 11分 00:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:11:1300:11:1300:11Saturday, April 1, 2023 ? 1
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