mm-mp生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-03-31 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多少負荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負荷 /能力。 17 物料資源清單 5M 10M 5M 5M 一把刀 一個廚師 一個炒鍋 一個煤氣爐 魚香肉絲 18 能力計算流程 粗能力需求計算 產(chǎn)能參數(shù)設(shè)定 產(chǎn)能問題檢核 能力需求匯總表 資源負載明細表 資源需求計算 能力需求計算 資源需求匯總表 粗能力需求匯總表 關(guān)鍵資源負載明細表 19 資源需求計算 資源需求 資源供應 可用資源 產(chǎn)品預測 預測訂單及資源清單 所有資源 20 粗能力需求計算 資源需求 資源供應 可用資源 MPS供應 根據(jù)主生產(chǎn)計劃及資源清單 關(guān)鍵資源 21 能力需求計算 資源需求 資源供應 可用資源 生產(chǎn)訂單 各種狀態(tài)的生產(chǎn)訂單及工藝路線 (參數(shù) ) 關(guān)鍵資源或者全部資源 22 無限能力 /有限能力 無限能力計劃 在作物料需求計劃時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負荷進行計算得出工作中心的負荷情況，產(chǎn)生能力報告。當負荷＞能力時，對超負荷的的工作中心進行負荷調(diào)整。 有限能力計劃 是認為工作中心的能力是不變的，計劃的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當工作中心負荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。 23 流程圖 客戶 訂單 需求 預測 24 MRP數(shù)量計算 需求 供應 獨立需求 相關(guān)需求 預計出庫 現(xiàn)有庫存 預計入庫 計劃訂貨 MRP件 ?計劃方法： Y/N ?供需政策： LP / PE（供應期間） ?是否令單合并（ LP） ?固定供應量 ?最低供應量 ?供應倍數(shù) ?時柵（存貨 參數(shù)） 25 MRP時間原理 計劃訂單日期 =需求日期 提前期 E C B P1 D 已知： P1的需求日期： 20230228 P1的提前期： 5天 C的提前期： 3天 E的提前期： 2天 計算： E的計劃日期為： “ E的需求日期 2” =“ P1需求日期 532” ?固定提前期 ?變動提前期 ?變動基數(shù) 實際的提前期 = 變動提前期 *
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