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正文內(nèi)容

服裝生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)

2025-03-16 12:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 縫紉和加工, Zara都以合同的方式外包給西班牙西北部的小作坊,如此一來, Zara的新品從設(shè)計到擺上貨架只消 1015天。 案例:銷售和生產(chǎn)的快速溝通-- ZARA ? Zara對這些小作坊提供的 信息和物流 支持使它們能有效地以小而靈活的批量運(yùn)送高質(zhì)量的成品,這樣, Zara的成本得以持續(xù)降低。 Zara比業(yè)內(nèi)其他公司的庫存低,因為它每兩周就更新一次設(shè)計,并能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)。而競爭對手們設(shè)計、制造和儲存的服裝卻要以一個季節(jié)為單位,臃腫的庫存讓這些公司在財務(wù)上負(fù)擔(dān)沉重,最后,它們不得不清倉大甩賣。 案例:銷售和生產(chǎn)的快速溝通-- ZARA ( 二 ) 生產(chǎn)計劃體系 長期生產(chǎn)計劃 中期計劃 短期生產(chǎn)計劃 工時數(shù)計劃 這種計劃的時間長度為一年以上至五 年,以至十年,是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 中有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)改 造、設(shè)備投資和成本財務(wù)等方面的要 求,對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長、生產(chǎn)線 的設(shè)置和調(diào)整、廠區(qū)布局的調(diào)整、生 產(chǎn)職工結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及環(huán)境保護(hù)等方 面作出安排的。 ( 二 ) 生產(chǎn)計劃體系 長期生產(chǎn)計劃 中期計劃 短期生產(chǎn)計劃 工時數(shù)計劃 這種計劃的時間長度為一年或一季, 故也稱為年 (季 )度生產(chǎn)計劃。這種計 劃的編制,應(yīng)以長期供產(chǎn)銷的實際條 件為出發(fā)點,確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的總 產(chǎn)量指標(biāo)。 ( 二 ) 生產(chǎn)計劃體系 長期生產(chǎn)計劃 中期計劃 短期生產(chǎn)計劃 工時數(shù)計劃 這種計劃的時間長度是月度以內(nèi),是年 度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃,也稱 生產(chǎn) 作業(yè)計劃 ,用以指導(dǎo)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常 的生產(chǎn)活動,同時也作為供產(chǎn)銷等所有 與生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接平衡的基本 依據(jù)。 ( 二 ) 生產(chǎn)計劃體系 長期生產(chǎn)計劃 中期計劃 短期生產(chǎn)計劃 工時數(shù)計劃 短期生產(chǎn)計劃的編制 ( 1) 大日程計劃 ( 2)小日程計劃 ( 1)大日程計劃 指一個月以上的大致日程計劃,目的是 掌握各部門、車間的所需工時數(shù),保證交貨 期,限制生產(chǎn)周期。 考慮一定的保險系數(shù)。 ( 2)小日程計劃 主要是為了表明具體的工作內(nèi)容,通常 按日和小時編制。 將作業(yè)分配到工作地和操縱者,并指明 作業(yè)的開始時間和完工時間。 工時數(shù)計劃 ? 工時數(shù)計劃 是指根據(jù)生產(chǎn)計劃表(大日程計劃)按各種款式品種的交貨期和產(chǎn)量(何物、何時、應(yīng)做多少),決定具體的作業(yè)量(為了完成任務(wù)需要多少人員和機(jī)器設(shè)備),并與現(xiàn)有生產(chǎn)能力對照,進(jìn)行調(diào)整。 ? 1) 工時的計算 ? 工時數(shù)是表示作業(yè)量的靜態(tài)時間單位 。通常用人 ―― 小時表達(dá) 。 一個人完成 1h的作業(yè)量稱為一個作業(yè)時間單位 (一個工時 )。 ? 在服裝工廠中 , 作業(yè)的內(nèi)容常用分秒計算 , 所以可以用人 ―― 分或人 ―― 秒表達(dá) 。 ? 根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力 ( 能力工時數(shù) ) 與需要完成的作業(yè)量 ( 負(fù)荷工時數(shù) ) 之間的比較 , 核算是否能力不足或有否余力工時數(shù) , 努力使三者得到平衡 , 并向標(biāo)準(zhǔn)時間值靠攏 。 ? 有關(guān)計算公式如下: ? 能力工時數(shù)=作業(yè)人數(shù) 作業(yè)時間 ? 負(fù)荷工時數(shù)=計劃生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間 ? 余力工時數(shù)=能力工時數(shù)-負(fù)荷工時數(shù) 例 2: 工廠實際作業(yè)人員有 60名 , 每天工作時 間為 , 這批訂貨批量為 5000件 , 計劃 日產(chǎn)量為 1200件 , 其中裁剪部日產(chǎn)量為 3300 件 , 縫制日產(chǎn)量為 1300件 , 整燙日產(chǎn)量為 1300 件 , 裁剪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間為 82s/件 、 縫制標(biāo)準(zhǔn) 時間為 885s/件 , 整燙標(biāo)準(zhǔn)時間為 115s/件 。 (不考慮浮余率的情況下 )那么 , 各部門的余力 工時如何計算 ? ( 能力工時數(shù)=作業(yè)人數(shù) 作業(yè)時間 負(fù)荷工時數(shù)=計劃生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間 余力工時數(shù)=能力工時數(shù)-負(fù)荷工時數(shù) ) ① 能力工時數(shù)= 27, 000 60= 1620230s ② 負(fù)荷工時數(shù) (Ⅰ) 裁剪負(fù)荷工時數(shù)= 82 3300= 270600s (Ⅱ) 縫制負(fù)荷工時數(shù)= 885 1300= 1150500s (Ⅲ) 整燙負(fù)荷工時數(shù)= 115 1300= 149500 s 總負(fù)荷工時數(shù) = 1570600 ③ 余力工時數(shù)= 1620230- 1570600= 49400s (Ⅰ) 裁剪所需人員 10名作業(yè)員的余力工時數(shù)= ( 10 27000) - 270600=- 600s (Ⅱ) 縫制所需人員 43名作業(yè)員的余力工時數(shù)= ( 43 27000) - 1150500= 10500s (Ⅲ) 整燙所需人員 6名作業(yè)員的余力工時數(shù)= ( 6 27000) - 149500= 12500s 從余力工時數(shù)和所需人員來看 , 可作如下考慮: 工廠實際人員 ( 60名 ) -所需人員 ( 59名 ) = 1名 多余一人可用于工廠生產(chǎn)調(diào)度 , 以便隨時幫助裁剪工序 。 縫制的余力工時數(shù) ( 10500s) 可用作中間檢驗 整燙的余力工時數(shù) ( 12500s) 可用作最終檢驗 27 06 00 27 00 0 10 .0 2 10?? 名11 50 50 0 27 00 0 42 .6 43 名14 95 00 27 00 0 5. 5 6?? 名 ? 舉例:根據(jù)下列條件分配人員、安排生產(chǎn) 工廠實際作業(yè)人員 =85名 每天作業(yè)時間 =7h30min( 27000s) 日產(chǎn)量 =1800件 裁剪標(biāo)準(zhǔn)時間 =100s/件 縫制標(biāo)準(zhǔn)時間 =1000s/件 整燙標(biāo)準(zhǔn)時間 =
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