【文章內容簡介】 化，制訂作業(yè)指導書，確保作業(yè)品質； ⑸加強教育訓練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。 生產績效評估、分析指標 =產出量 247。 投入量 ①原材料生產力 =生產量 247。 原材料使用量 ②設備生產力 =生產量 247。 設備運轉時間 ③勞動生產力 =生產量 247。 從業(yè)人員數 =計劃工數 247。 實質實際工數 ①計劃工數 =計劃生產量 單位產品標準工時 ②實質實際工數 =實際工數－ (非責任 )除外工數 =有效作業(yè)時間 247。 實際總工作時間 ①實際總工作時間 =上班時間－實際休息時間 ②有效作業(yè)時間 =直接作業(yè)時間 有效率的把握 : 作業(yè)者 /機械在加工產品 。 開會、安排、商量、搬運等 。 返工、機械修理等 . =實際生產量 247。 標準生產量 =成品重量 247。 材料使用量 =良品數 247。 檢查數 生產數量 =預定生產數 (1+不良率 ) 生產績效評估體系表 見附頁 東方電器開關廠滾動生產計劃的推行 一、 緣由 東方電器開關廠是生產各種電器、開關、控制板產品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產方式，要根據用戶的訂單要求來安排生產計劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。致使工廠的生產經營計劃和各方面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現象經常發(fā)生，嚴重影響了工廠的經濟效益，造成工廠累計虧損總額高達 350萬元。 為了使工廠生產等各方面的計劃能適應市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關廠設計了滾動計劃方式。滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。它按照 “近細遠粗 ”原則編制，有采用 “邊執(zhí)行、邊調整、邊滾動 ”的方式運作，從而使得企業(yè)既適應市場需求變化，又能保持自身生產的穩(wěn)定和均衡。 經過一段時間的推行，企業(yè)認為滾動計劃特別適應工廠產品生產管理。 二、年度滾動計劃 東方電器開關廠采用一次編制三年計劃的方法，編制年度生產經營滾動計劃。按照 “近細遠粗 ”的原則，第一年為執(zhí)行計劃，第二年為準備計劃，第三年為預測計劃。如圖所示： 二 季 度 三 季 度 一 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 2023年 2023年 2023年 2023年 1999年 第四季度編制 執(zhí)行計劃 2023年 第四季度編制 準備計劃 預測計劃 執(zhí)行計劃 準備計劃 預測計劃 操作程序及經驗： ⒈ 對市場和用戶進行大量調查，對收集的調查資料和客戶訂單進行認真研究，在此基礎上提出編制計劃的依據。 ⒉ 對上年度計劃執(zhí)行進行認真總結，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進行深入分析，以便對上輪的準備計劃提出調整和修訂。 ⒊ 根據以上兩項分析研究，按照企業(yè)經營目標的要求，考慮企業(yè)的現有資源和生產潛力，提出生產經營佳話指標體系，并進行綜合平衡。如品種、質量、產量、產值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動生產率、產品合格率等。 ⒋ 編制兩套以上的不同生產計劃方案，在經過分析論證的基礎上，進行綜合評價和比較，選出最佳生產經營計劃方案。 ⒌ 企業(yè)內各有關部門要根據最佳生產經營計劃方案，分別編制各自的專門計劃。如銷售計劃、生產計劃、技術準備計劃、勞動工資計劃、財務計劃、成本計劃、新產品開發(fā)計劃、質量計劃等等。 ⒍ 各項專業(yè)計劃進行綜合平衡后的生產經營計劃，經總部批準，可作為正式生產經營滾動計劃下達各部門執(zhí)行。 編制年度生產經營計劃的關鍵在 “動 ”，而不在 “靜 ”。因為時間在 “滾動 ”，市場需求在 “變動 ”，實際結果與計劃初值也在 “改動 ”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準備計劃、預測計劃，都必須考慮 “滾動”，需要調整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。 三、月度生產作業(yè)滾動計劃 東方電器開關廠采用每月一次編制三個月的方法，編制月度生產作業(yè)計劃。即：第一個月為實施計劃，第二個月為準備計劃，第三個月為預測計劃。如圖所示： 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 1月 2月 3月 4月 5月 實施計劃 準備計劃 預測計劃 實施計劃 準備計劃 預測計劃 預測計劃 準備計劃 實施計劃 1999年 12月 編制 2023年 1月 編制 2023年 2月 編制 在編制本輪實施的月作業(yè)計劃時，是根據上輪編制的月準備作業(yè)計劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應變化以及廠內工藝準備，勞動力情況的變化以及上輪實施月作業(yè)計劃的實際差異，對上輪準備計劃進行調整、修改、補充，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。當發(fā)現上輪預測作業(yè)計劃不準確、不完整時，就調整、修訂為本輪第二個月的準備計劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個月的預測計劃。如此類推，逐月滾動，從而保證編制的生產作業(yè)計劃更符合實際，更加可行。 各生產單位在接到正式的月度生產滾動計劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務具體落實到班組、機臺和個人。廠內各有關部門也按月度作業(yè)滾動計劃要求，做好技術文件、圖紙準備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應。 對于第二個月的準備計劃，由于已經經過調整和初步平衡，基本上是已落實的計劃，所以廠內各部門在做好第一個月各項保證、準備工作和供應工作的同時，也必須及時安排好第二個月的各項工作，各生產單位根據期量標準可編制第二個月的分工段、分班組作業(yè)計劃并準備組織生產。 對于第三個月的預測計劃，由于是第一次出現，除特定產品需要做好工藝技術準備外，其它產品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計劃組織生產，避免由于預測不準、盲目生產，造成新的積壓和浪費。 四、成效 東方電器開關廠推性滾動計劃以來，改變了過去那種計劃不適應市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面?，F在該廠的計劃變得更加準確， 計劃管理工作水平比過去提高很多，計劃也更加符合實際。例如月度作業(yè)計劃，分別以三次不同狀態(tài)出現在滾動計劃中。經過多次反復出現，且一次比一次具體、詳盡、準確，這就保證了計劃實現的可能性更高，保證為實施計劃的準備工作有更充分的時間。 東方電器開關廠通過推性滾動計劃，由于計劃經常需要調整、修訂、補充、完善，使之更適應市