pmc項目管理知識介紹(編輯修改稿)
2025-03-06 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。生時，對這種變化實施管理。33項目成本管理項目成本管理項目成本管理資源計劃資源計劃 成本估計成本估計 成本預算成本預算 成本控制成本控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段34項目成本管理 n成本估計必須包括項目中所需的所有資源。包括但不限于人力成本估計必須包括項目中所需的所有資源。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項目，比如：通脹預算成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項目，比如：通脹預算或項目備用金等?；蝽椖總溆媒鸬取成本預算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，以便成本預算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，以便建立一個項目成本基線（建立一個項目成本基線（ baseline），方便今后進行項目績效評），方便今后進行項目績效評估。估。n成本基線是一個基于時間的預算方案，將用于項目成本績效的成本基線是一個基于時間的預算方案，將用于項目成本績效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進行累計成本分析，并以評估和監(jiān)控，通常按項目階段進行累計成本分析，并以 S曲線表曲線表示。示。n成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在基線成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、內(nèi)的所有合理的變化被準確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人通報經(jīng)授權(quán)的變更。不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人通報經(jīng)授權(quán)的變更。35項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 質(zhì)量控制質(zhì)量控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段36項目質(zhì)量管理 n質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 澄清與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，并確定達到標準澄清與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，并確定達到標準的方法。的方法。n質(zhì)量保證是定期對整個項目運行情況進行評估，以便使質(zhì)量保證是定期對整個項目運行情況進行評估，以便使相關(guān)人員確信項目質(zhì)量滿足相關(guān)標準，應(yīng)貫穿在整個項目相關(guān)人員確信項目質(zhì)量滿足相關(guān)標準，應(yīng)貫穿在整個項目過程中。過程中。n質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標準并明確消除不符合要求行為的方法。的質(zhì)量標準并明確消除不符合要求行為的方法。37關(guān)聯(lián)圖Quality Improvement質(zhì)量改進Quality Planning質(zhì)量計劃 Quality Assurance質(zhì)量保證Quality Control質(zhì)量控制38袋鼠與籠子 有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。子的高度加高到一百公尺。 長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。 「很難說。」袋「很難說?！勾笳f：「如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！」鼠說：「如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！」39項目人力資源管理項目人力資源管理項目人力資源管理組織計劃組織計劃 人員獲取人員獲取 隊伍建設(shè)隊伍建設(shè)啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段40項目人力資源管理盡可能有效地使用項目中涉及的人力資源。這包括：n 組織的計劃：識別、記錄、指派項目的角色、責任和報告關(guān)系。
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