【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息，例如： ?尺寸與公差 ?處理方法（如焊接方法、最后的調(diào)整方法等） ?設(shè)備的操作參數(shù)（時(shí)間、溫度、壓力等） ?設(shè)備的操作順序 ?矯正行動(dòng)的相關(guān)信息 …… 等等 43 ?標(biāo)準(zhǔn)化分類(lèi) 標(biāo)準(zhǔn)程序 標(biāo)準(zhǔn)程序通常由制造團(tuán)隊(duì)制定，用以定義作業(yè)規(guī)范。例如： ? 標(biāo)準(zhǔn)的在制品 ? 看板規(guī)則與相關(guān)參數(shù)（存貨水平、卡片數(shù)量等） ? 材料在作業(yè)區(qū)的流經(jīng)路線(xiàn) ? 定義“ 5S” 的相關(guān)規(guī)定 ? 生產(chǎn)結(jié)果布告欄 ? 給顏色編號(hào) ?? 等等 44 ?標(biāo)準(zhǔn)化分類(lèi) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與其他標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 流程標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)程序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 溫度 壓力 生產(chǎn)制度 標(biāo)準(zhǔn)在制品 看板規(guī)則 產(chǎn)品規(guī)格 分析工具 杜絕浪費(fèi) 基本方法 職務(wù)操作培訓(xùn) 技能純熟的員工 持續(xù)改進(jìn)的基線(xiàn) 職務(wù)重新設(shè)計(jì) 45 ? 為什么要做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目的 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 1. 明確生產(chǎn)方法的規(guī)則 ，因?yàn)樗鼈冊(cè)诔浞挚紤]品質(zhì)、產(chǎn)量、成本、安全的基礎(chǔ)上建立了完成任務(wù)的方法。 2. KAIZEN改善的工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善（沒(méi)有正常、異常區(qū)分的地方），通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)找到浪費(fèi)、不合理及不平衡。 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有改善的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的基線(xiàn)！ 46 ? 著重單位成本的傳統(tǒng)制造模式 理念 低單位成本 原則 改善個(gè)別效率 策略 標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)數(shù) 方法 時(shí)間研究、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 理由 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及成本估計(jì)來(lái) 決定員工績(jī)效 影響 鼓勵(lì)員工增加非 創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的行為 結(jié)果 浪費(fèi)情形增加， 系統(tǒng)總成本增加 控制方法 管理者檢查報(bào)告， 調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 工具 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（ MRP）、 打卡鐘、報(bào)告 績(jī)效指標(biāo) 單位成本、實(shí)際產(chǎn)出數(shù)、 吸納成本法 47 ? 精益制造模式 理念 杜絕浪費(fèi) 原則 減少變動(dòng)性 策略 發(fā)展穩(wěn)定一致的工序能力 方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與程序 理由 能區(qū)分正常與不正常 影響 可以快速矯正不正常 情況，重回最佳方法 結(jié)果 浪費(fèi)情形減少， 系統(tǒng)總成本降低 控制方法 視覺(jué)控制、 自動(dòng)化的審核系統(tǒng) 精益工具 標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件、 績(jī)效布告欄、安燈 績(jī)效指標(biāo) 系統(tǒng)總成本、質(zhì)量、 遞送 48 ? 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 定義 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 去除多余動(dòng)作后，單個(gè)工人在完成工作時(shí)的恒定的可維持的作業(yè)動(dòng)作。它是使人和機(jī)械設(shè)備的工作相互結(jié)合，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)的工作方法。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本要素： ? 節(jié)拍時(shí)間 — TAKT Time ? 工作順序 ? 標(biāo)準(zhǔn)的 WIP 49 ? 什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 ? 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善 50 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 節(jié)拍時(shí)間 TAKT Time ＝ 可利用的生產(chǎn)時(shí)間 客戶(hù)需求頻率 舉例： 可利用的生產(chǎn)時(shí)間： 60min/hr 2shift/days 5days/week =3900min/wk 客戶(hù)需求頻率：客戶(hù)每周需求 90pcs TAKT Time ＝ 3900 min/wk 90 pcs/wk ＝ 43 min/pc 51 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 工作順序 操作者放置部件、組裝部件、放入機(jī)器等操作步驟的順序。 作業(yè)順序盡量為逆時(shí)針?lè)较颍? ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 完成品 原材料 12 11 10 9 自動(dòng)機(jī) 人的作業(yè) 52 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 標(biāo)準(zhǔn) WIP 標(biāo)準(zhǔn) WIP 為使操作者能夠持續(xù)進(jìn)行作業(yè)，而設(shè)置的最小的 WIP數(shù)量。 ? 裝配在機(jī)器上的部件 ? 傳送帶上的部件 ? 需要冷卻的部件 WIP為 1個(gè)，是標(biāo)準(zhǔn) WIP的目標(biāo)。 53 按作業(yè)順序來(lái)確定的情形 （相對(duì)于加工順序） 順時(shí)針?lè)较虻淖鳂I(yè) 0個(gè) 逆時(shí)針?lè)较虻淖鳂I(yè) 1個(gè) 按有無(wú)自動(dòng)送出來(lái)考慮的情形 有自動(dòng)送出的情形 1個(gè) 無(wú)自動(dòng)送出的情形 0個(gè) 盡量改善正確方向的排位圖； 盡量脫離人手； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在制品的原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 標(biāo)準(zhǔn) WIP 54 ? 什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 ? 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善 55 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作由以下三個(gè)要素決定的 ?生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間 (TT) ?作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn) WIP 其順序是由以下 3項(xiàng)組成 ?各個(gè)工序的生產(chǎn)能力表 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 56 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提 1. 以人的活動(dòng)作為中心 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)首先考慮人的工作和機(jī)械的工作進(jìn)行分工，人的工作通?？紤]的是一人做的工作。 2. 可重復(fù)的作業(yè) 1. 轉(zhuǎn)線(xiàn)、檢查、準(zhǔn)備材料等輔助工作； 3. 由現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員制作 1. 由組長(zhǎng)制作、演示、指導(dǎo)作業(yè)員工作； 4. 生產(chǎn)線(xiàn)與設(shè)備必須可靠穩(wěn)定，把故障情況減少到最少 5. 質(zhì)量問(wèn)題必須減到最少； 57 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具 ? 工序能力表 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 58 科長(zhǎng) 副科長(zhǎng) 制作者步行時(shí)間( W a l k i n g T i m e )手作業(yè)時(shí)間( M a n u a l T a s k T i m e )自動(dòng)送時(shí)間( A u t o R u n T i m e )完成時(shí)間( T i m e T o C o m p l e t e )計(jì)( T o t a l )合計(jì)( G r a n d T o t a l )89注：由于進(jìn)行了改善，縮短了時(shí)間，要重新擬訂新的時(shí)間，并要在備注欄里記錄當(dāng)時(shí)的原因。N o te : R ev i ve T i m es Ev er y T i m e K ai z en H as Sh o r te n ed T h em A n d W r i te T h e R ea so n F o r T h e N ew T i m es I n T h e R em ar ks C o l u m n .①最高生產(chǎn)數(shù)：M a x i m u m p r o d u ct i o n ：必要人工：O p e r a t o r s N e e d e d ：②必要數(shù)生產(chǎn)時(shí)：R e q u i r e d p r o d u ct i o n ：節(jié)奏時(shí)間：T a k t T i m e ：必要人工：O p e r a t o r s n e e d e d ：備考( R e m a r k s )圖示時(shí)間( T i m e I n d i c a t e d )手作業(yè) ( M a n u a l ) ——自動(dòng)送 ( A u t o m a t i c ) ……步行時(shí)間 ( W a l k i n g )71 2 3新 改 年 月 日 作成 (N ew R ev / / ) 全 頁(yè) (P ag e O f )41 42 43 51 52 53 6A工 程 別