物流工程ie(編輯修改稿)
2025-02-03 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計算所需的機械設備的臺數(shù) . 三 .小物流 工廠布置 40 三 .布置方案擬定 ? 由于布置方案難于一次確定 ,需要所復修改比較 ,最好能把所有的機械設備按比例做成模型 ,進行沙盤演練 .當然 IT技術(shù)的發(fā)展給布置方案的擬定提供了方便 . 三 .小物流 工廠布置 41 四 .布置方案評審 ? 布置方案應該征求不同部門人員的意見 ,以充實布置方案的全面性 .特別是 ,應該把不同產(chǎn)品的流動線路在布置圖上表現(xiàn)出來 ,探討流動線路的合理性 . 三 .小物流 工廠布置 42 五 .修改 ,確定布置方案 ? 收集了各方的意見之后 ,對布置方案進行修改 ,使之更加合理 ,然后再交由眾人確認定案 . 三 .小物流 工廠布置 43 三 . 小物流 物料搬運 什么是物料搬運： 對物品進行搬上、卸下、移動的活動 . 搬上、卸下 —— 改變物料的存放狀態(tài) . 移動（搬運） —— 改變物料的空間位置 . 什么是物料搬運系統(tǒng)： 將一系列的相關(guān)設備或裝置，用于一個過程或系統(tǒng)中，協(xié)調(diào)合理地 將物料進行移動、儲存和控制 . 思考：沙鋼卸料時為何要往地上甩？ 物理改變 只增加成本 該系統(tǒng)的設計取決 于物料特性和種類 44 直達型 —— 指物料從起點到終點經(jīng)過的路線最短，適合于物流量大或特殊要求的物料。 渠道型 —— 指物料在預定路線上移動，與來自不同地點的其他物料一起運到同一終點，適合布置不規(guī)則或搬運距離較長的物料。 中心型 —— 各物料從起點移動到中心分揀處，然后再運到終點，適合物流量小且搬運距離長的物料。 B C A D C B A A B 三 . 小物流 物料搬運 45 直達型 渠道型或中心型 物流量 距離 物流量 距離 物流量大且搬運距離長說明了什么？ 三 . 小物流 物料搬運 46 不適宜的觀點 為了完成任務，趕快去買一臺運輸機或 增添一排貨架（長遠目標、標準化）。 這臺叉車是屬于我們部門的，你們不能 隨便用（部門利益與整體利益）。 我也不知道還需要什么搬運設備，管他 的，先申請了再說（明確問題）。 設備肯定越高級越好了（簡化原則）。 這家設備商和我們是老關(guān)系了，買他的 沒錯的（比較原則）。 物料搬運設備及用具 對搬運效果及 成本會有直接影響 三 . 小物流 物料搬運 47 考慮因素 物料的特征和運動方式 易燃、易損、重量、形狀 水平式（滑道、推車、運輸機、索道） 垂直式（升降機、起重機、卷揚機） 傾斜式（連續(xù)運輸機、提升機、卷揚機） 多平面式（旋轉(zhuǎn)起重機） 設備的技術(shù)性能： 能否勝任工作 經(jīng)濟因素： 成本、性價比 能耗 ： 是否符合電力供應情況 備件、維修和存放方式（托盤、箱器）、搬運頻率 三 . 小物流 物料搬運 48 復雜搬運設備 簡單運輸設備 簡單搬運設備 復雜運輸設備 距離 物流量 三 . 小物流 物料搬運 49 起重機、起重電梯、叉車、小型搬運車、無人搬運車 ,工業(yè)機器人等 運輸機械 卡車、拖車、連續(xù)運輸機等 叉車、牽引車、單斗裝載機等 翻車機、堆（?。┒鈾C、分揀機等 三 . 小物流 物料搬運 50 單元化： 把不同狀態(tài)和大小的物品，集裝成一個搬運單元，便于搬運作業(yè)，也叫集裝單元化。 物料搬運時的基本裝載方式，如散裝和用車箱、罐裝等。 標準化： 物品包裝與集裝單元的尺寸要符合一定的標準模數(shù)，倉庫貨架、運輸車輛、搬運機械也要根據(jù)標準模數(shù)決定起主要性能參數(shù)。 物流模數(shù)： 600MM*400MM， 1200MM*1000MM 搬運的集裝單元化、標準化 三 . 小物流 物料搬運 51 起重機、起重電梯、叉車、小型搬運車、無人搬運車 工業(yè)機器人等 運輸機械 卡車、拖車、連續(xù)運輸機等 叉車、牽引車、單斗裝載機等 翻車機、堆（?。┒鈾C、分揀機等 三 . 小物流 物料搬運 52 傳輸帶 三 . 小物流 物料搬運 53 三 . 小物流 物料搬運 54 起重機 三 . 小物流 物料搬運 55 三 . 小物流 物料搬運 56 工業(yè)車輛 三 . 小物流 物料搬運 57 P、 Q、 R、 S、 T 物料特征表 搬運方法 指示圖 物料進出表 搬運活動 一覽表 特征表 分類表 物流圖 （坐標簡圖） 流程圖 搬運路線表 需求計算表 評價表 少量物料 較多物料 三 . 小物流 物料搬運 58 三 . 小物流 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃 關(guān)于倉儲的兩種觀點 ： ，用來預防預測的誤差、機床的故障、供應商延期交貨。庫存是緩沖器，是保證連續(xù)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 。庫存的存在掩蓋了生產(chǎn)管理的許多問題，應盡一切努力減少庫存。 59 三 . 小物流 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃 討論： 上述兩種觀點對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)生了什么樣的影響？ 庫存到底是如何產(chǎn)生的？ 問題： 該不該有庫存？ （委托 — 代理機制不完善） 該有什么樣的庫存？ （倉儲規(guī)劃設計、倉儲管理） 觀點 1： 企業(yè)過程中充滿了效益背反現(xiàn)象 觀點 2： 庫存并不是簡單的資源儲備緩沖器或浪費問題 60 三 . 小物流 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃 基本知識 庫存的重要性： 原材料庫 ： 獲得大量購買的價格折扣； 大量運輸降低成本； 避免緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)； 防止?jié)q價 .政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生； 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異； 保持供應來源； ….. 61 庫存的重要性： 產(chǎn)成品庫： 節(jié)省費用； 獲得生產(chǎn)的節(jié)約； 調(diào)節(jié)季節(jié)差異； 提高客戶服務水平； 保留技術(shù)工人； ……. 三 . 小物流 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃 基本知識 62
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