【總結(jié)】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)觀念上:庫存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上,財(cái)務(wù)報表上是資產(chǎn),但
2025-01-12 13:52
【總結(jié)】IE之動作分析與時間研究企業(yè)成長之道:1.[開源]擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模–由廣拓市場.刺激消費(fèi).–增加銷售對手…..受同類競爭.–消費(fèi)傾向等外在因素限制.?2.[節(jié)流]-降低成本.–降低成本.減少浪費(fèi).–節(jié)用資源著手……–從事改善.推行合理化.內(nèi)在因素盡在其我.?降低取得價值–進(jìn)行
2025-03-03 18:12
【總結(jié)】動作分析?動作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時的身體動作,以消除多余的動作,減輕勞動強(qiáng)度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時之細(xì)微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高
2025-03-13 07:20
【總結(jié)】6.WorkSampling(1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析和WorkSampling在生產(chǎn)現(xiàn)場中隨著作業(yè)者和機(jī)器的移動的不同,將其分為幾種不同類型的工作.如前一節(jié)所述可知,作業(yè)者和機(jī)器是由多種作業(yè)要素進(jìn)行的.運(yùn)轉(zhuǎn)分析是指對一定時間內(nèi)的生產(chǎn)性要素和非生產(chǎn)性要素進(jìn)行分析,并為將生產(chǎn)系統(tǒng)改善得更好的一種方法.1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析的目的①去除作
2025-08-07 10:27
【總結(jié)】如何提升綜合設(shè)備稼動率制造業(yè)內(nèi)部管理系列之六機(jī)構(gòu):深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會顧問:陽光日期:2023-04-20定義,計(jì)算方式與管理導(dǎo)入異常工時統(tǒng)計(jì)與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施快速換摸的組織與實(shí)施設(shè)備運(yùn)行成本分析
2025-01-23 18:24
【總結(jié)】點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動率提高生產(chǎn)技術(shù)部QC活動成果一、活動產(chǎn)線簡介波峰焊點(diǎn)焊機(jī)生產(chǎn)線二、小組簡介小組名稱小紅帽QC小組成立時間2023年12月課題名稱點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動率提高課題類型問題解決型組長沈愛忠活動日期~課題注冊小組成員7人注冊編號活動頻次1次/月
2025-01-14 17:45
2025-01-08 11:20
【總結(jié)】工廠布局IE系列課程之八概述概述:生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素(設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸線路)進(jìn)行合理的配置及空間平面布置,使之成為有機(jī)的系統(tǒng),以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高效率滿
2025-03-03 18:13
【總結(jié)】問題分析——案例分析?案例一:聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二:某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實(shí)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一:聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學(xué)會管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生
2025-03-12 21:38
【總結(jié)】時間分析時間分析—作業(yè)測定(1)?時間分析概要所謂時間分析,就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時間利用不合理的地方,從而進(jìn)行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。時間分析—作業(yè)測定(1)?時間分析的主要用途作為改善生產(chǎn)效率的重要手段作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的重要依據(jù)作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)
2025-03-13 08:09
【總結(jié)】富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程一、IE基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入二、現(xiàn)場改善三、制程防呆四、制造業(yè)的八大浪費(fèi)五、目視化管理六、時間管理七、看板管理培訓(xùn)內(nèi)容提要Contents內(nèi)容之一基礎(chǔ)IE知識導(dǎo)入?工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識?基礎(chǔ)IE的活動范圍?基礎(chǔ)IE方法體系&
2025-02-06 19:49
【總結(jié)】1動作分析?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動作(Motions),刪除其無效之動作,促進(jìn)其有效之動作。
2025-03-05 10:50
【總結(jié)】如何運(yùn)用IE技術(shù)提升效率1一.效率提升的基礎(chǔ)與改善方向?1學(xué)會觀察?2深入分析?3識別問題(連問5個為什么)?4改善(針對根本問題)2二、工業(yè)工程的原理?科學(xué)管理的起源:?1泰勒的鏟煤研究?2吉爾布雷斯的砌磚研究3二、工業(yè)工程的原理?工業(yè)工程的原理:
2025-03-13 06:20
【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法動改法TigerWu-0804011/31/20231Mail:前言-動改法?「動改法」是員工「動作」、「動時」分析與改善的方法;它是應(yīng)用動作經(jīng)濟(jì)原則,改善工作,以達(dá)到省力、省時、舒適、簡化、安全的效果。?「動改法」的應(yīng)用范圍:家庭、工廠、辦公室之人體工作方面的改善。?所謂「動
2025-02-21 11:52