【文章內容簡介】 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 “U”型單元 中速生產狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 “U”型單元 低速生產狀態(tài) 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 生產線平衡：數據收集 ? 節(jié)拍時間線 ? 生產廢品時間 ? 換型時間 ? 停機時間 ? 加工合格品時間 ? 裝 / 卸料時間 工作順序及負荷平衡 Op er ato r B al an ce C h ar tP r o j e c t : L 6 P C M H e a d e r A s s e m b l y D a t e : 9 / 2 9 9 / 3 0 / 9 8O P E R A T I O N N A M EV A L U EA D D E DT Y P E 1 N O NV A L U ET Y P E 2 N O NV A L U EW A I T F O RC Y C L EO P E R A T O RT O T A L1 R e t a i n e r s E l e c t r i c a l 2 6 . 0 1 0 . 0 5 . 0 4 1 . 02 F i l t e r s L e a k T e s t 2 4 . 0 1 0 . 0 5 . 0 3 9 . 03 P i n I n s e r t i o n 3 4 . 0 3 4 . 04 F e r r i t e , S e a l a n t , D I P G 1 0 . 0 1 5 . 0 1 0 . 0 3 5 . 03 0 . 0S E C O N D S / P I E C EO P E R A T O R B A L A N C E C H A R T0 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 04 0 . 04 5 . 05 0 . 0R e t a i n e r s E l e c t r i c a l F i l t e r s L e a k T e s t P i n In s e r t i o n F e r r i t e , S e a l a n t , D IP GS E C / P CW A IT F O R C Y C L ET Y P E 2 N O N V A L U ET Y P E 1 N O N V A L U EV A L U E A D D E DT A K T數據輸入區(qū) Takt 節(jié)拍時間線 負荷時間圖 工作順序及負荷平衡 ? 操作工的數量等于總的單件產品的人工工作量除以單條生產線之節(jié)拍時間 人工工作總量（ VA + NVA ） 操作工數量 = 生產線節(jié)拍時間 需要多少操作工？ 消除系統瓶頸和變差 T/T ?消滅七種浪費 ?消除六大損失 ?員工培訓 ?全員參與 ?標準化操作 消除 簡化 合并 工具箱 生產系統選址 一、選址的重要性、難度和原則 (一 )重要性 4. 改變困難 ,作用深遠 (二 )難度 ,追求的目標不同 (三 )原則 生產系統選址 二、選址的重要影響因素和一般步驟 (一 )影響因素 (二 )選址的一般步驟 (1)城市設廠 (2)農村設廠 (3)城郊設廠 (1)考慮長區(qū)平面布置 ,留有適當擴充余地 (2)整理場地環(huán)境的費用 (3)職工生活方便 三、選址的方法 (一 )量本利分析法 (盈虧平衡點分析法 ) [例 ] 某一機動汽化器制造商考慮將新建一處生產制造 廠 ,在 A、 B、 C三個城市進行選擇 ,條件如下表（元） : 方案 固定成本 單位 變動成本 預測銷量 預計 銷售價格 A 30萬 750 2023 1200 B 60萬 450 2023 1200 C 110萬 250 2023 1200 [解 ] TCA = 300000+750*2023 = 1800000 TCB = 600000+450*2023 = 1500000 TCC = 1100000+250*2023 = 1600000 LB = 1200*20231500000 = 900000 （二）評分法 1. 一般評分法 (見例 1) 2. 加權評分法 (見例 2) 步驟 ：（ 1）列出相關因素清單 （ 2）制定權重 （ 3）制定評分標準 （ 4）打分 （ 5）加權評分 （ 6）進行選址 [例 1]有三個候選廠址： A、 B、 C，它們經濟因素相當，現按 7個 難以量化的因素進行進一步比較。 選址因素 最高分數 候選廠址 A B C 未來燃料可獲性 水源供應的充足程度 勞動力供應情況 生活條件 運輸的靈活性及前景 環(huán)境污染法規(guī) 稅收穩(wěn)定性 300 100 250 150 200 50 50 200 80 220 120 160 30 30 250 90 200 120 160 40 40 220 80 200 100 140 30 30 合 計 1100 840 900 800 [例 2]加權評分 ：考慮在某城市的高速發(fā)展區(qū)域新開設一醫(yī)療診所， 其相關因素及權重如下表，求該選址的加權評分。 地理位置因素 權重 (a) 評分 (b) 加權評分 (a