toc天堂工廠沙盤演練(仲杰)(編輯修改稿)
2025-03-31 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《 天堂工廠沙盤 》 的啟示 講師：仲杰 為什么游戲案例無法得到想要達成的生產(chǎn)管理目標(biāo)績效 ? ? 我們沒有考慮 B工作站是瓶頸 ,沒有依 B工作站負荷投料 ,造成太早投料 ,堆積在 B工作前面 ,在制品 (WIP)增高 ,工單生產(chǎn)周期時間拉長 (太早投料 ) ? 因為在制品太多造成 B工作站與非 B工作站無法做對工單 ,造成有些工單生產(chǎn)周期時間拉的更長 (超出答應(yīng)的時間 ),造成需趕工才能使落后的工單能夠如期完成 (做錯優(yōu)先級 ) ? 我們沒有及時跟催 ,更改工單優(yōu)先級使需要早完成的工單盡早完成 (沒有以交期為主的趕工機制 ) ? 追求效率的心態(tài) , A/C兩工作站要求投料及投料 (沒有以交期為中心思想 ) ?48 ?我們做計劃與執(zhí)行計劃的方法 (我們現(xiàn)在的管理機制無法有效的面對問題 ) 怎樣接單利潤最高？ ?已知條件： ?總工作時間 36天，每道工序加工完成都需要 1天，每種產(chǎn)品市場訂單不可以超 ? 過 9筆訂單，也不能少于 4筆訂單。 ?營運成本為 3000元 ，人工等成本已加入到材料成本中，企業(yè)一共生產(chǎn) 4中產(chǎn)品，一共有四個工作站，每個工作站的總產(chǎn)能是 36。 怎樣接單利潤最高？ 常規(guī)計算：按照利潤大小進行接單。 1345元 怎樣接單利潤最高？ TOC計算：按照瓶頸成本大小進行接單。 1690 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:46:5407:46:5407:464/1/2023 7:46:54 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :46:5407:46Ap
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