sqm標準品質(zhì)生產(chǎn)方式內(nèi)容簡介(編輯修改稿)
2025-03-31 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SRY BY 蒸鋁 QA 封接 CB 2437 F 加工 1LINE 品質(zhì)管理工程圖 工程 SUB工程 管理項目 規(guī)格 作業(yè)內(nèi)容 管理方法 管理工具 管理周期 相關(guān)不良 管理擔當 檢查方法 測定方法 原倉 F 加工 封按 HF酸洗凈 NAOH標準濃度 % 按標準書配制 基本遵守 CHECK POINT 1次 /月 LERK不良石墨涂敷不良 班長 電子天平 量筒 指示劑（酚酞） 指示劑標準 按標準書配制 基本遵守 CHECK POINT 1次 /月 班長 電子天平 HF酸清洗液濃度 濃度補償 散布管理 BCR 1次 /8HR 精度管理 酸堿中和 噴嘴狀態(tài)，方向 疏通 .調(diào)整 重點管理 CHECK SHEET 1次 /8HR 精度管理 肉眼確認 再生市水洗凈 噴嘴狀態(tài)，方向 疏通 .調(diào)整 重點管理 CHECK SHEET 1次 /8HR HF酸斑紋不良 石墨脫落 精度管理 肉眼確認 再生純水洗凈 噴嘴狀態(tài)，方向 疏通 .調(diào)整 重點管理 CHECK SHEET 1次 /8HR 精度管理 肉眼確認 市水洗凈 過濾芯 更換 基本遵守 CHECK POINT 精度管理 肉眼確認 噴嘴狀態(tài)，方向 疏通 .調(diào)整 重點管理 CHECK SHEET 精度管理 肉眼確認 純水洗凈 更換 基本遵守 CHECK POINT 精度管理 肉眼確認 噴嘴狀態(tài)，方向 疏通 .調(diào)整 重點管理 CHECK SHEET 精度管理 肉眼確認 起案日期 制造技術(shù)科 立案 審議 決定 制定日期 修改日期 修訂編號 02 工程名： F加工 1LINE（ 20” CPT， 21” CPT， 21： DF CPT ） 分類編號： Z40B1A0001 2537 (C/S) 是指把 QC工程圖里各管理項目的內(nèi)容，為有關(guān) POS上管理，體現(xiàn)出的實質(zhì)性的內(nèi)容，區(qū)分 散步管理用，重點管理用，基本遵守用 SHEET 3大種類 ■散布管理用 CHECKSHEET制定方法 大分為實測值用 C/S（一切實測項目）和設(shè)定值用 C/S。 散布管理用 C/S是以各細部工程別制定 1張，而且 1張內(nèi)管理項目是使用同一的 CODE為原則。 包括在 1張的 C/S里的管理項目是使用同一的 CODE。 C/S1張里面包括 36個管理項目。 細部工程的管理項目 7個以上時，可以分發(fā) 2張管理項目， 2個以下時，可以合并與相鄰工程的 C/S，制定 1張。 合并與相鄰工程 C/S制定一張時，作業(yè)性格，發(fā)生不良必須相似，如果不是這樣，不管管理項目的數(shù)量 大小各制定一張。 C/S， CODOENO是只記錄 聯(lián)編號，不記錄制定，改正編號。 （例：最后 CODE編號將 000 00001100， C/S 是 11張）。 散布管理項目的管理方法是有實測值重要 CPK管理圖，實測值一般 CPK:實測值用 C/S。設(shè)定值： 2637 設(shè)定值用 C/S等 3種，因此制定時，考慮附貼場所。 設(shè)定值用 CHECKSHEET 散布管理設(shè)定值項目是散布管理設(shè)定值用 C/S來管理。 設(shè)定值用 C/S樣式是按照各工場特性制定，但一定要包括如下內(nèi)容： [工程， SUB工程， CODE， NO，管理項目，管理方法，管理工具，品質(zhì)重要圖，規(guī)格，確認值（或者設(shè)定值）確認 （設(shè)定）日期，管理（確認）周期（或者變更時非周期性履歷管理）管理（確認）擔當者，確認者。 ] 實測值用 CHECKSHEET： 散布管理實測值項目是按照品質(zhì)重要度區(qū)分為重要 CPK和一般 CPK項目。 重要 CPK 項目是用管理圖來管理， C/S并行使用可能性是由各工場任意決定 （如果 1次測定時，數(shù)據(jù)數(shù)量是 1個比使用 x BAR使用 XRS管理圖更適合） 一般 CPK項目是用管理實測值用 C/S來管理 實測值用 C/S樣式是工廠按照自己的特性制定，但必須包括下列內(nèi)容： [工程， SUB工程， CODE， NO，管理項目，管理方法，管理工具，品質(zhì)重要圖，規(guī)格，確認值（或者設(shè)定值）確認 （設(shè)定）日期，管理（確認）周期（或者變更時非周期性履歷管理）管理（確認）擔當者，確認者。 ] 2737 ■重點管理用 CHECKSHEET制作方法 重點管理項目均以 C/S來制作。 重點管理用 C/S以詳細工序 1/張為單位制作，并且一張內(nèi)的管理項目使用同一代碼為原則。 1張 C/S一般包括 3~6個的管理項目。 如果詳細（細部）工序的管理項目為 7個以上，那么也可以分為 2張來制作；管理項目若為 2個以下，那么也可以與相鄰 C/S合并在一起以一張來制作。 與相鄰工序的 C/S合并在一起，用 1張來制作時，兩者間的作業(yè)性格，發(fā)生不良要相似，如果不同，則管理項目至少也得以各用 1張制作。 重點管理用 C/S樣式可以按各事業(yè)場的特性來制作，但必須包括下列內(nèi)容： [工序，SUB工序， CODE， NO，管理項目，正常狀態(tài)內(nèi)容，發(fā)生異常時的舉指方法，管理（檢查）周期，狀態(tài)評價欄（優(yōu)秀 =10，良好 =9，一般 =8，不足 =7，很差 =6或 OK， NG），狀態(tài)評價日期，措施內(nèi)容欄，擔當者，確認者 ] 正常狀態(tài)時，標示不能模糊（如：要沒有異常 …. ），一定要明確記錄何種狀態(tài)為正常狀態(tài)。 發(fā)生異常時，舉措方法應(yīng)詳細記錄到新入社員看過之后也能正確施行的程度。 C/S的 CODE NO
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