tpm活動(dòng)推進(jìn)方法(編輯修改稿)
2025-03-31 00:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將 TPM活動(dòng)和本職工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)成本職工作的一部分 推進(jìn) TPM活動(dòng)不是在做表面文章，作為 TPM的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以堅(jiān)定的信念、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求精神，務(wù)實(shí)地推進(jìn) TPM工作，作為改變企業(yè)體質(zhì)的利器， TPM活動(dòng)必將得到長(zhǎng)久的發(fā)展 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法 善用激勵(lì)激發(fā)活性 對(duì)小組活動(dòng)的過(guò)程和成果應(yīng)給予及時(shí)的認(rèn)同、肯定 給予員工自主實(shí)施的機(jī)會(huì)，培育員工的自主性 ，使其親自體驗(yàn)活動(dòng)的快樂(lè) 3 、多做鼓勵(lì)性的引導(dǎo)工作，不要強(qiáng)制并不等于對(duì)活動(dòng)的放任，作為 TPM的領(lǐng)導(dǎo)者，要及時(shí)的給予小組活動(dòng)的關(guān)注和指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決 TPM推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難 高素質(zhì)的人才是活動(dòng)前進(jìn)的動(dòng)力 在追求活動(dòng)效果的同時(shí)，我們更要多著眼于員工的成長(zhǎng)，高素質(zhì)的人才是活動(dòng)前進(jìn)的動(dòng)力 作為 TPM的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要有培養(yǎng)人和輔導(dǎo)人的愿望，幫助部屬的工作技能提高 在引進(jìn)教育中，徹底的教導(dǎo)部屬有關(guān)活動(dòng)的內(nèi)容，使部屬充分了解活動(dòng)的意義和概況 為了使部屬理解 TPM活動(dòng)，自己首先要先了解教育的內(nèi)容，從傳達(dá)教育中去學(xué)習(xí)教導(dǎo)的內(nèi)容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知識(shí) 創(chuàng)造和諧高效的工作環(huán)境 活動(dòng)板是上層與組員溝通的工具，小組的工作計(jì)劃、觀念、實(shí)施狀況、成果可以一目了然，組員的努力可以從活動(dòng)板上充分的表現(xiàn)出來(lái) 會(huì)議是活動(dòng)小組反省的場(chǎng)所、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所、提案的場(chǎng)所，是小組活性化的指針，全員參加、全員發(fā)言，集思廣益才會(huì)受到好的效果 部門(mén)間的協(xié)調(diào)很重要，各個(gè)部門(mén)為了追求共同的目標(biāo)，分擔(dān)工作，全力完成 工作處理要明快，對(duì)小組的工事請(qǐng)求反應(yīng)太慢，會(huì)影響活動(dòng)小組的活性化 徹底執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃的程度，是決定維持管理的關(guān)鍵 ★ TPM不是一種特別的活動(dòng) ,是一種系統(tǒng)的管理方法 ,是我們 日常工作、崗位職責(zé)的一部分 ★ TPM是革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制 ,實(shí)現(xiàn)高層方針目標(biāo)的一種手段 ★ “自己的設(shè)備自己照顧”是 TPM自主保全的基本理念 ★ TPM活動(dòng)追求 “零故障” 、“零不良”、 “零災(zāi)害” 的生產(chǎn)效率極限 ★ TPM是否取得活動(dòng)成果，關(guān)鍵是各層如何徹底地進(jìn)行方針管理 (PDCA)
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