tpm活動推進方法(編輯修改稿)
2025-03-31 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 將 TPM活動和本職工作有機聯(lián)系起來，當成本職工作的一部分 推進 TPM活動不是在做表面文章，作為 TPM的領導者，我們要以堅定的信念、對事業(yè)的執(zhí)著追求精神，務實地推進 TPM工作，作為改變企業(yè)體質的利器， TPM活動必將得到長久的發(fā)展 TPM活動的推進方法 善用激勵激發(fā)活性 對小組活動的過程和成果應給予及時的認同、肯定 給予員工自主實施的機會，培育員工的自主性 ，使其親自體驗活動的快樂 3 、多做鼓勵性的引導工作，不要強制并不等于對活動的放任，作為 TPM的領導者，要及時的給予小組活動的關注和指導，及時幫助解決 TPM推進過程中遇到的困難 高素質的人才是活動前進的動力 在追求活動效果的同時，我們更要多著眼于員工的成長，高素質的人才是活動前進的動力 作為 TPM的領導者，我們要有培養(yǎng)人和輔導人的愿望，幫助部屬的工作技能提高 在引進教育中，徹底的教導部屬有關活動的內容，使部屬充分了解活動的意義和概況 為了使部屬理解 TPM活動，自己首先要先了解教育的內容，從傳達教育中去學習教導的內容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知識 創(chuàng)造和諧高效的工作環(huán)境 活動板是上層與組員溝通的工具，小組的工作計劃、觀念、實施狀況、成果可以一目了然，組員的努力可以從活動板上充分的表現(xiàn)出來 會議是活動小組反省的場所、學習的場所、提案的場所，是小組活性化的指針，全員參加、全員發(fā)言，集思廣益才會受到好的效果 部門間的協(xié)調很重要，各個部門為了追求共同的目標，分擔工作，全力完成 工作處理要明快，對小組的工事請求反應太慢，會影響活動小組的活性化 徹底執(zhí)行活動計劃的程度，是決定維持管理的關鍵 ★ TPM不是一種特別的活動 ,是一種系統(tǒng)的管理方法 ,是我們 日常工作、崗位職責的一部分 ★ TPM是革新企業(yè)經營體制 ,實現(xiàn)高層方針目標的一種手段 ★ “自己的設備自己照顧”是 TPM自主保全的基本理念 ★ TPM活動追求 “零故障” 、“零不良”、 “零災害” 的生產效率極限 ★ TPM是否取得活動成果，關鍵是各層如何徹底地進行方針管理 (PDCA)
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