tpm活動的管理意義(編輯修改稿)
2025-03-31 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SEISO） ：將灰塵、油污、垃圾清除干凈 清潔（ EIKETSU） ：對整理、整頓、清掃的堅持和深入的結(jié)果就是保持清潔 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：遵章守紀，正視道德品質(zhì)的修養(yǎng) ? 通過 5S活動員工對問題的認識以及識別現(xiàn)場管理問題的眼光和能力有了較大提高 ? 通過 獎勵機制員工的積極性空前高漲，較深層次的管理問題將易于被發(fā)現(xiàn)和改善 提案改善活動的開展 ? 自主保全的定義 操作者本人以及公司員工對設備和工廠負有實施自主維護和管理的責任 ? 與專業(yè)保全的區(qū)別 自主保全活動的開展 ? 隨著 5S、改善提案和自主保全活動的深入開展，員工的改善意識和改善能力將逐步提高，效益最大化改善活動也隨之揭開序幕。 效益最大化活動推進 活動成果的總結(jié) ? 多種多樣的形式，如： 個人改善事例集 改善活動宣傳欄 優(yōu)秀改善事例交流 主題改善效果總結(jié)及報告會 改善后節(jié)約金額統(tǒng)計 … 自主管理體制的建立 ? 總結(jié)的目的是為了提高 改善是無止境的，要追求優(yōu)秀的企業(yè)管理體制，保持改善活動的持續(xù)推進和活動水平的不斷提高是關(guān)鍵；建立一個自主管理、自主改善的機制是關(guān)鍵 TPM推進組織的任務 ? 明確活動的目標，該目標必須具有挑戰(zhàn)性和實際意義 ? 激發(fā)員工參與的積極性，全員參與和集思廣益 ? 提高員工素質(zhì)和改善能力 ? 態(tài)度和業(yè)績 ? 領(lǐng)導才能 ? 專業(yè)水平 總之，工作必須認真負責，行動力要強；在員工中要有威信，有號召力。 TPM推進人員的要求 改善提案活動 ? 定義 ? 特點 ? 作用 ? 方法 改善提案活動 ? 定義 公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營品質(zhì)、提高公司管理水平的革新建議，改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。 ? 特點 ? 制度化的獎勵措施 ? 鼓勵改善提案的自主實施 ? 不限定提案內(nèi)容 ? 提案內(nèi)容不以經(jīng)濟效益為追求目標 改善提案活動 ?作用 ? 培養(yǎng)員工改善意識 ? 改進員工精神面貌，創(chuàng)建積極進取、 文明健康的企業(yè)文化 ? 提高員工綜合能力 ? 改善設備的運行條件，提高效率 ? 消除各種浪費，降低成本 改善提案活動 ? 方法 一 . 解決對活動的認識問題 → 數(shù)量與質(zhì)量 → 份內(nèi)與份外 → 活動的持續(xù)開展 → 獎勵機制的合理運用 → 結(jié)論的公正性 二 . 開展各類評比和展示活動 → 營造一種良好的改善氣氛 → 員工從中體驗到成就感 → 提供相互學習和借鑒的園地 → 營造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上的文化 改善提案活動 ? 方法 三 . 培養(yǎng)員工強烈的問題和行動意識 → 全員參與，領(lǐng)導率先 → 現(xiàn)場指導 → 計劃跟蹤，驗證 → 及時獎勵 四 . 激活改善提案活動的原則把握 → 原則上不拒絕任何提案 → 激勵措施及時兌現(xiàn) → 根據(jù)各階段情況進行具體指導 → 不斷提高整體水平 改善提案的入手 ? 管理中的問題點 F購買及使用方面 序號 存在的問題 后果 1 實施購買時實際使用量考慮不足 長期庫存 2 認為購買量大會便宜 庫存增大 3 使用申請但及各類票據(jù)多 費用高、效率低 4 定期定量購買 無法滿足實際要求 5 個人持有量多 浪費 6 購買、在庫管理分散 庫存多、浪費大 7 庫存量不明，無人管理 浪費、不受控 改善提案的入手 ? 管理中的問題點 F物流及搬運方面 序號 存在的問題 后果 1 區(qū)域規(guī)劃不合理 搬運距離過長 2 搬運工具無定位管理 尋找時間長 3 重復搬運次數(shù)多 效率低，無用功 4 包裝過剩 浪費大 5 搬運工具昂貴 投入大，浪費 6 庫區(qū)設置不合理 效率低下 7 物品堆放過高 物品損壞、不安全 改善提案的入手 ? 管理中的問題點 F作業(yè)動作方面 序號 存在的問題 后果 1 等待 人工浪費 2 現(xiàn)場布局不合理 效率低 3 沒有充分進行同步作業(yè) 人工浪費 4 作業(yè)順序不合理 效率低 5 工作技能不足 不良產(chǎn)生、效率低 6 安全管理不完善 人身傷害、損失 7 作業(yè)要求不明確 不良產(chǎn)生、效率低 改善提案的入手 ? 管理中的問題點
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