jit采購(gòu)管理(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)，做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。 （ 6）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的不同之處在于買方不需要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。要做到這一點(diǎn)，需要供應(yīng)商做到提供百分之百的合格產(chǎn)品，當(dāng)其做到這一要求時(shí)，即發(fā)給免檢手續(xù)的免檢證書。 （ 7）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。 （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。 海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 海爾物流的特色是借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，總體實(shí)現(xiàn)采購(gòu) JIT、原材料配送JIT和成品配送 JIT的同步流程。 同步模式 的實(shí)現(xiàn)得益于海爾的現(xiàn)代 集成化信息平臺(tái) 。海爾用 CRM與 BBP電子商務(wù)平臺(tái)架起了與全球用戶的資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對(duì)訂單的響應(yīng)速度。 ? 海爾的 BBP采購(gòu)平臺(tái)由 網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)、網(wǎng)上支付平臺(tái)、網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)和網(wǎng)上信息交流平臺(tái) 有機(jī)組成。 網(wǎng)上訂單管理 平臺(tái)使海爾 100％的采購(gòu)訂單由網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購(gòu)計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使海爾采購(gòu)周期由原來的 10天減少到了 3天，同時(shí)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨 案例一 ? 網(wǎng)上支付平臺(tái) 則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到 100％，為海爾節(jié)約了近1000萬的差旅費(fèi)，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本，目前海爾 網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的 20％。 網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái) 通過網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競(jìng)價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本，實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間消滅空間。 網(wǎng)上信息交流平臺(tái) 使海爾與供應(yīng)商在網(wǎng)上就可以進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系。除此之外，海爾的 ERP系統(tǒng)還建立了其內(nèi)部的信息高速公路，實(shí)現(xiàn)了 將用戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息 ，實(shí)現(xiàn)以信息替代庫存，接近零資金占用。 ? 在采購(gòu) JIT環(huán)節(jié)上，海爾實(shí)現(xiàn)了 信息同步，采購(gòu)備料同步和距離同步 ，大大降低了采購(gòu)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。 信息同步 保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。 采購(gòu)備料同步 ，使供應(yīng)鏈上原材料的庫存周期大大縮減。目前已有 7家國(guó)際化供應(yīng)商在海爾建立的兩個(gè)國(guó)際工業(yè)園建廠，愛默生等 12家國(guó)際化分供方正準(zhǔn)備進(jìn)駐工業(yè)園，與供應(yīng)商、分供方的 距離同步有力保障了海爾 JIT采購(gòu)與配送。 BOSE公司實(shí)施 JIT 在 JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為 “ 特派員 ” ， 從而代替過去的計(jì)劃員、銷售員等。除了上述的 “ 特派員 ” 方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面， JIT方式也不同于普通的供應(yīng)商關(guān)系。 與 BOSE公司建立這種 “ 特派員 ” 關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是 GF， GF公司的 “ 特派員 ” 代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶到 BOSE公司去，并且 對(duì) BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸 。供應(yīng)商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過程以及在 “ 營(yíng)銷 ” 方面的節(jié)約。 案例二 在 BOSE公司，供應(yīng)商就設(shè)在廠內(nèi)。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上對(duì)采購(gòu)人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作。 供應(yīng)商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所工作 40個(gè)小時(shí)，通常是在采購(gòu)部門工作。 用戶在計(jì)劃和采購(gòu)系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商 “駐廠 ” 的方法，供應(yīng)商代表直接使用用戶的 MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理，向自己的企業(yè)下訂單。 注意：用戶不允許 供應(yīng)商代表 向其他企業(yè)下訂單。 附錄：看板管理 一、看板含義 看板是一
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