以4m分析如何達成精實化生產(編輯修改稿)
2025-03-30 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 ,阻礙改善的活性化 。 ? 機械故障的改善對策慢性化 。 ? 換模時間的縮短沒有需要感 。 ? 不良品的改善對策慢性化 。 。 ? 設備能力的不平衡看不出來 。 ? 人員需求是否過剩無法瞭解 。 以 4M分析如何達成精實生產 15 財務／會計觀點 成本降低（較少重做，錯誤，延誤及阻礙，機器時 間與材料的較佳利用） 改進品質 生產力改善 取得市場 存活 提供更多的工作 以 4M分析如何達成精實生產 16 4M價值分析 Methods 以 4M分析如何達成精實生產 拉動全員品質進程 1. 品質管制基礎 QC story (page18) 2. 品質工程要件分析 FMEA (page 19) 3. 品質穩(wěn)定狀態(tài)跟監(jiān) SQC/ SPC 4. 產品出貨可靠度 QA品質保證執(zhí)行計畫實施表 (page 20) 17 REMAINING PROBLEMS FUTURE PLAN 1. 2. 3. PROBLEMS/FITURE PLAN ACTION GROUP LEADER: MEMBER: : THE THEME SELECTED: DEPT : QC STORY SHEET ANALYSIS: M/C METHOD MAN METHOD M/C M/C MATERIAL MATERIAL MAN METHOD 5. ACTION PLAN /IMPLEMENTATION: CORRECT ACTION SCHEDULE ACTION BY PLAN ACTUAL CONFIRMATION: REMARK: 1. 2. 3. DESCRIPTION DOCUMENT NO. DATE 1. 2. 3. C D P A VARIANCE ANALYSIS: COLLECTION: 2. 3. 4. DOWN TIME DOCUMENT NO: DATE: 不足 . . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 E 0510152025%ta rJ a n F e b M a r A p r M a y J u
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