以4m分析如何達(dá)成精實(shí)化生產(chǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 IPTION DOCUMENT NO. DATE 1. 2. 3. C D P A VARIANCE ANALYSIS: COLLECTION: 2. 3. 4. DOWN TIME DOCUMENT NO: DATE: 不足 . . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 E 0510152025%ta rJ a n F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e t O c t N o v D e cBETTER A. B. C. D. 1. 18 失效模式效應(yīng)分析 19 DOC. NR. REVISION: EN/CHISSUED BY :PACKAGE :CHECKINGMETHODCONTROL METHODSPAGE: 1 OF 6REMARKSPONSOREDBYAPPROVED BY :PREPARED BY :SAMPLE SIZE/FREQUENCYCONTROLINSTRUCTIONCONTROLTOOL: EBNB51/F02MEASUREDBYPILOT RUNTRIAL RUNPROCESS(MAT39。 ? 不良品的改善對策慢性化 。 ， 造成不當(dāng)?shù)膫}庫 、 工廠等建設(shè)經(jīng)費(fèi)的損失 。 管理機(jī)能 以 4M分析如何達(dá)成精實(shí)生產(chǎn) 9 4M價(jià)值分析 Man 以 4M分析如何達(dá)成精實(shí)生產(chǎn) 10 4M價(jià)值分析 Machine 以 4M分析如何達(dá)成精實(shí)生產(chǎn) 11 5 Why 的分佈層次 現(xiàn)在 看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標(biāo)對策 (暫時(shí) ) n 次因 (遠(yuǎn)因 ) 治本對策 (永久 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現(xiàn)象 改善行動(dòng) 防呆設(shè)計(jì) 為什麼機(jī)器停了 ? 為什麼機(jī)器會(huì)過載 ? 為什麼軸承會(huì)潤滑不足 ? 為什麼潤滑幫浦會(huì)失靈 ? 為什麼潤滑幫浦的 輪軸會(huì)耗損 ? 12 4M價(jià)值分析 Materials 以 4M分析如何達(dá)成精實(shí)生產(chǎn) 13 4M價(jià)值分
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