從海爾物流探索零庫存(編輯修改稿)
2025-03-30 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行零庫存戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)體系網(wǎng) 海爾執(zhí)行零庫存的具體過程與工作 海爾實(shí)行零庫存后的對其整體的影響 海爾在實(shí)施零庫存中的困難 一、海爾執(zhí)行零庫存戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)體系網(wǎng) 市場鏈管理模式 ERP與CRM系統(tǒng) BBP系統(tǒng)交易平臺 結(jié)合市場鏈模式，海爾集團(tuán)對組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，把原來各事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來，整合成商流推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部、資金流推進(jìn)本部 海爾集團(tuán) 成立海爾電子商務(wù)有限公司，全面開展面對供應(yīng)商的 B2B業(yè)務(wù)和針對消費(fèi)者個(gè)性化需求的 B2C業(yè)務(wù)。在海爾搭建的電子商務(wù)平臺上，企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，使信息增值 。 前臺的CRM網(wǎng)站作為與客戶快速溝通的橋梁，后臺的 ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對客戶需求的協(xié)同服務(wù) 二、海爾執(zhí)行零庫存的具體過程和工作 以市場鏈為紐帶構(gòu)建業(yè)務(wù)流程 商流本部、海外推進(jìn)本部從全球營銷網(wǎng)絡(luò)獲得的定單形成定單信息流，傳遞到產(chǎn)品本部、事業(yè)部和物流本部，物流本部按照定單安排采購配送，產(chǎn)品事業(yè)部組織安排生產(chǎn)；生產(chǎn)的產(chǎn)品通過物流的配送系統(tǒng)送到用戶手中，而用戶的貨款也通過資金流依次傳遞到商流、產(chǎn)品本部、物流和供方手中。這樣就形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的同步的業(yè)務(wù)流程。 海爾以市場為紐帶構(gòu)建業(yè)務(wù)的流程圖 通過 JIT實(shí)現(xiàn)“過站式物流” （ 1）、 JIT采購系統(tǒng) 現(xiàn)在的海爾， 經(jīng)銷商 下完訂貨單后，海爾的工作人員就將信息從 商流工貿(mào)公司的信息系統(tǒng)終端 上同時(shí)響應(yīng)并在推進(jìn)本部的電腦終端 上立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單海爾物流 立體倉庫的中央控制中心 隨即將產(chǎn)品分解成配件需求， 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并排查配件庫存 ，將海爾國際物流中心配件立體倉庫已有和待采購的配件分類進(jìn)行操作。對庫存緊缺的配件系統(tǒng)自動(dòng)生成采購訂單并 顯示在采購 JIT工作人員的電腦終端上 ，根據(jù)采購訂單實(shí)施網(wǎng)上 JIT采購。 JIT采購系統(tǒng)流程圖 采購訂單 同時(shí)將現(xiàn)在 原材料分供方的電腦終端上，分供方依托海爾的BBP系統(tǒng) （原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng)）確認(rèn)供貨需求信息，并按要求配送到 海爾物流立體倉庫 。通過 JIT原材料配送操作，分別將配件送到預(yù)定的生產(chǎn)線工位 上，柔性化的生產(chǎn)線在運(yùn)轉(zhuǎn)中根據(jù)系統(tǒng)指令實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)切換 ，即可生產(chǎn)出滿足客戶訂單需求的 產(chǎn)品 （ 2）、 JIT原材料配送系統(tǒng) JIT原材料配送系統(tǒng)流程圖 （ 3）、 JIT成品分撥系統(tǒng) 產(chǎn)成品 一下生產(chǎn)線，隨即轉(zhuǎn)動(dòng)進(jìn)入海爾國際物流中心 成品立體倉庫 。全國主干線 JIT成品分拔配送系統(tǒng)，在平均兩天時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)到 42個(gè)遍布全國的海爾物流 配送中心 ，各地配送
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