試談物流配送下的零庫存控制(編輯修改稿)
2024-08-26 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。企業(yè)可以通過采用標準的JIT供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。適于這種供應形式實現(xiàn)“零庫存”的物資主要是工具及標準件。 、采用適時適量生產(chǎn)方式 適時適量生產(chǎn)方式是一種旨在消除一切無效勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)效益的管理模式。具體做法有：生產(chǎn)同步化。即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機加工幾乎平行運行，產(chǎn)品被一件一件、連續(xù)地生產(chǎn)出來。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過盡量縮短作業(yè)更換時間來盡量縮小生產(chǎn)批量。這樣一層一層向前工序領(lǐng)取，直至粗加工以及原部門，把各個工序都連接起來。生產(chǎn)均衡化。是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時，應均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃之中。在制造階段，均衡化通過專用設(shè)備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具。在實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)中具有極為重要意義的是作為其管理工具的看板?？窗骞芾硪部梢哉f是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，在JIT生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到最后一道工序或總裝配線，對其它工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn)。由于生產(chǎn)量是不可能完全按照計劃進行的，日生產(chǎn)量以及日生產(chǎn)計劃的修改都通過看板來進行微調(diào)?？窗寰拖喈斢诠ば蛑g、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡神經(jīng)而發(fā)揮著作用。通過看板，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，使其暴露，從而立即采取改善對策?！ 」準菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡鏈結(jié)構(gòu)?！傲銕齑妗敝皇枪?jié)點企業(yè)的零庫存，而從整個供應鏈的角度來說，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終到達銷售商，庫存并沒有消失，而是在企業(yè)間轉(zhuǎn)移。在供應鏈管理下，供應鏈的各個環(huán)節(jié)的活動都應該是同步進行的，必須建立供應商管理用戶庫，這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存。供應商能夠隨時跟蹤和檢測到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速響應的需求變化，對企業(yè)的生成狀態(tài)做出相應的調(diào)整。從以下幾個方面著手：建立共同合作目標。首先，要建立聯(lián)合庫存管理模式，了解供需雙方在目標市場的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預測等等。建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。為了提高整個供應鏈的需求的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDJ集成起來，并且要充分利用英特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。5如何做到零庫存以及部分企業(yè)戰(zhàn)略思考 從庫存概念上來理解的話，零庫存永遠只是各個生產(chǎn)商、代理商的追求，因為嚴格從操作意義上來說，零庫存是不可能真正實現(xiàn)的。由于受到不確定供應、不確定需求和生產(chǎn)連續(xù)性等諸多因素的制約，企業(yè)的庫存不可能為零，所以眾多商家才確定了基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫存是企業(yè)庫存的下限。但是，通過有效的運作和管理，企業(yè)可以最大限度地逼近零庫存。而我們現(xiàn)在討論的就是從理論上以及目前眾商家的實施程度上來討論現(xiàn)實中的零庫存運作方案?！ ‖F(xiàn)在我們來確定一個前提。零庫存方案在先排出物流運作的因素之后，首先要考慮的就是信息的交換問題。因為只有信息能及時、合理的正常溝通后，才能正確預測出無聊的準確需求量以及供求時間?！ 〖译娖髽I(yè)美的有這樣一個理念：寧可少賣，不多做庫存。這句話體現(xiàn)了美的控制庫存的態(tài)度以及決心。而不同的生產(chǎn)模式對應
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1