【文章內(nèi)容簡介】 探索和實踐現(xiàn)代物資配送模式。物資配送工作，應(yīng)適應(yīng)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律。煤炭企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需物資可分為主要原材料和輔助材料兩大類，應(yīng)采用不同的配送方式 當物資品種較少而數(shù)量較大較穩(wěn)定時，使用整車運輸，以降低運輸成本：對于設(shè)備檢修和重點項目，應(yīng)隨時根據(jù)生產(chǎn)進度將所需物資送達生產(chǎn)現(xiàn)場：對于多品種、小批量、多批次的物資，實行配載運輸，提高滿載率；對于生產(chǎn)計劃變化及井下應(yīng)急搶險等偶發(fā)性情況，保證即時配送，能夠隨時將所需物資配送至現(xiàn)場。 4 強化物資配送基礎(chǔ)管理。為充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，增強配送能力，在物流配送過程中，應(yīng)從多方面著手，改善基礎(chǔ)管理，提高物資配送工作的規(guī)范化和科學化水平：一是加強物資配送計劃管理工作，提高計劃的準確性，以需求預(yù)測和配載運輸為重點，避免臨時或無計劃配送。二是開展應(yīng)急配送業(yè)務(wù)，制定安全可靠實用的配送方案，合理安排運輸線路和運輸車輛，保障應(yīng)急狀態(tài)下的物資供應(yīng)。三是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)配送計劃提報、方案選用以及配送過程的監(jiān)控以及結(jié)算、統(tǒng)計報表生成等工作的即時處理，提高工作效率和準確性。四是建立完整的配送制度和崗位責任制，加強對配送工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督控制，并以定性和定量相結(jié)合的辦法，加強對配送成本的控制考核，從制度上保證服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高。 5 充分發(fā)揮“第三方物流”作用，提高煤炭配送行業(yè)的服務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)受企業(yè)規(guī)模和工作性質(zhì)的限制，其主要業(yè)務(wù)范圍僅限于本企業(yè)的各部門之間，在發(fā)揮降低成本作用時，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)外部“第三方物流”的作用，實行專人、專區(qū)、專賬管理，物資消耗、結(jié)算及供應(yīng)實行月消耗、月結(jié)算、月補充的社會庫存方法。對使用量大、資金占用量大、占用庫存空間大、周期性需求的物資，采取庫房延伸的辦法來實現(xiàn)社會庫存。同時，煤炭企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)和品牌優(yōu)勢，實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展物流外包市場，開辟第三方物流發(fā)展新道路。 6 加強物資配送信息化和人才隊伍建設(shè)。具體來講就是要開發(fā)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，涵蓋計劃、合同、出入庫、財務(wù)、物資配送、價格、供貨商、用戶、綜合統(tǒng)計、物資超市、數(shù)據(jù)交換等管理功能。實現(xiàn)信息流、資金流、商品流的有機統(tǒng)一，為實現(xiàn)資源共享、提高業(yè)務(wù)管理水平搭建快捷、高效的平臺。在信息化建設(shè)上，我們還應(yīng)當充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能，設(shè)置必要的監(jiān)督和制約流程，以進一步增加物資采購和供應(yīng)過程的透明度，實現(xiàn)陽光采購?，F(xiàn)代物資配送管理使物資管理職能發(fā)生了變化，也對物資配送人才的理念、素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提出了新的更高的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)當高度重視物資供銷從業(yè)人員的培養(yǎng)，不斷知識和技能水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)物資配送管理的需要。 7整合煤炭配送行業(yè)的配送系統(tǒng)，發(fā)展公共配送平臺。我國煤炭配送中心紛繁多雜，大小不一，發(fā)展也是參差不齊，整合配送中心，兼并小的，效率低下的配送中心，實現(xiàn)規(guī)模效益。發(fā)展公共配送平臺，降低煤炭配送成本，提高物資配送效率。五、煤炭配送行業(yè)的代表企業(yè)案例—開灤集團國際物流有限責任公司開灤集團國際物流有限責任公司是開灤集團所屬全資子公司。開灤集團是國有特大型煤炭企業(yè)，素有 “中國近代煤炭工業(yè)源頭”之美譽，是中國500強。2002年，按照專業(yè)化發(fā)展方向，開灤對企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)進行剝離，重組整合，創(chuàng)建了經(jīng)貿(mào) （物流）分公司。為加快物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)物流社會化、國際化的發(fā)展方向，2009年，集團公司撤銷原分公司建制，組建了開灤國際物流公司，下設(shè)鐵路運輸、港口儲運、進出口、唐山古冶物流、通達物流、張家港保稅區(qū)物流、香港、上海、深圳、華東、華南等18個分（子）公司。 公司經(jīng)營范圍涵蓋國內(nèi)外煤炭流通加工、物資分揀、加工、倉儲、配送，鐵路、公路運輸、港口儲運中轉(zhuǎn)、進出口貿(mào)易、物流園區(qū)、電子商務(wù)、船代、貨代等業(yè)務(wù)；服務(wù)于煤炭生產(chǎn)、洗選加工、煤機制造、冶金、焦化、電力、化工、城市物流等供應(yīng)鏈上下游客戶。公司基礎(chǔ)設(shè)施齊全，擁有自營鐵路線路和內(nèi)燃機車資源，年運輸能力5000萬噸以上；擁有豐富的倉儲資源、專業(yè)運輸車隊、配煤加工場地及設(shè)施、國家二級質(zhì)檢化驗機構(gòu)。 按照國家物流政策導(dǎo)向，在省市政府部門大力支持下，開灤物流正在積極探索煤炭老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑，形成了以“煤路港航一體化，供應(yīng)鏈管理和工貿(mào)結(jié)合、物商互動”為特色的綜合服務(wù)型物流新模式，樹立了 “與客戶共同創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念， “企業(yè)核心競爭力就是資源整合能力”的發(fā)展理念，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。先后獲得 “中國物流實驗基地”、煤炭行業(yè)首家 “國家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)”、 “河北省物流領(lǐng)軍企業(yè)”等殊榮，并成為大型國有企業(yè)從企業(yè)物流到物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的典范。 從企業(yè)物流到物流企業(yè)，再到專業(yè)化現(xiàn)代物流，開灤物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三次質(zhì)的飛躍，堪稱中國煤炭專業(yè)物流發(fā)展的縮影。2002年，傳統(tǒng)物流與采掘生產(chǎn)的剝離，成立了開灤經(jīng)濟貿(mào)易分公司，至此，以專業(yè)化重組為標志的企業(yè)物流剝離整合階段是開灤企業(yè)物流建設(shè)階段；2004年—2007年是物流企業(yè)建設(shè)階段，實現(xiàn)了企業(yè)物流向社會物流的轉(zhuǎn)變；2008年，企業(yè)進入專業(yè)化物流發(fā)展階段，也是開灤物流實施戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、快速發(fā)展階段。2008年7月，現(xiàn)代物流調(diào)整定位為集團支柱產(chǎn)業(yè)，成立了國際物流公司。接下來重組了河北汽車集團、謀劃唐山空港物流；推進唐山古冶物流中心、曹妃甸國家級數(shù)字化儲配基地、唐山港煤化工產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、空港國際物流等園區(qū)