物流倉儲庫存管理教程(編輯修改稿)
2025-01-26 16:48 本頁面
【文章內容簡介】 確－－包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫或是對錄入計算機的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準確，傳遞要及時。22定置管理－－各就其位n 定置管理的定義 是對倉儲現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一種科學管理方法。 它以物品在現(xiàn)場的科學定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對倉儲現(xiàn)場的整理、整頓，把呆壞料清除掉，把需要的物品擺放在規(guī)定的位置，達到高效、優(yōu)質、安全的倉儲效果。23定置管理的作用n 解決和扭轉了倉儲現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，改善了工人的操作條件和環(huán)境，防止產(chǎn)品在搬運和儲存中的各種磕、碰、劃、壓傷及混料、錯料等現(xiàn)象的發(fā)生。n 定置管理要求各種 “物 ”放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀態(tài)，用最少的時間取到所需物品，從而減少了尋找時間，提高了效率。而對物品進行科學的定置，能使倉儲全過程的物流、人流更加合理，縮短搬運時間和路線，使時間和空間更好地發(fā)揮效用。n 把倉儲現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危險品實行特殊定置，標上明顯的警戒標志，劃分專門的責任區(qū)，明確專人負責管理。24物資堆剁基本要求貨垛合理牢固整齊定量節(jié)省25定置管理的原則n 有圖必有物n 有物必有區(qū)n 有區(qū)必掛牌n 有牌必分類 按圖定置，按類存放，圖（帳）物一致26內容摘要 倉儲、物流與企業(yè)的關系如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位 倉儲與各部門的溝通倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司27庫存成本控制思路n 適度庫存：找到均衡點n 二八原理： ABC控制法n 追求完美：零庫存指導思想n 需求預測：減少不必要的庫存n 虛擬庫存：以信息換庫存28適度庫存n 定量訂購法 n 定期訂購法29定量訂貨法n 定量訂貨法：就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。n 在整個系統(tǒng)運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定的，訂貨批量一般取經(jīng)濟訂貨批量。30庫存水平ＲＱ時間R=LTD/365LT LT定量訂貨法Ｄ :每年的需求量R:訂貨點Ｑ31確定訂貨點n 訂貨點的高低取決于需求速率和訂貨提前期。n 需求速率：是指單位時間內的平均需求量。需求速率越高，則訂貨點應該越高。n 訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達所需要的時間。n
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