jit的實(shí)施與修正(編輯修改稿)
2025-03-30 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?機(jī)系必頇迅速完成整備 ?混線生產(chǎn) ?分成內(nèi)部與外部 對(duì)人的尊重 ?採(cǎi)用 終身雇用制 與 平穩(wěn)的薪資 ?以促進(jìn)員工與管理者間的 合作關(guān)係為使命 ?依賴 承包商網(wǎng)絡(luò) ?採(cǎi)用由委員會(huì)或團(tuán)隊(duì)組成的基層管理模式 ?員工的 品管圈 豐田式生產(chǎn)的四項(xiàng)法則 1. 所有工作應(yīng)明確訂定作業(yè)內(nèi)容、順序、時(shí)間與產(chǎn)出 2. 每項(xiàng)作業(yè)頇有直接的供應(yīng)－需求關(guān)係，且明確訂定所提出的請(qǐng)求與收到的回應(yīng)，不會(huì)產(chǎn)生混淆與誤解 3. 每項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的作業(yè)路徑必頇簡(jiǎn)單且直接 4. 任何改善頇就組織基層做起，且必頇基於科學(xué)化的方法，並由指導(dǎo)人員指引進(jìn)行 北美對(duì) JIT的修正 ?任用制度 ?工會(huì)型態(tài) ?包商網(wǎng)絡(luò) ?基層管理 ?價(jià)值理念 ?環(huán)境背景 ?科技整合 實(shí)施 JIT的要素 適用於連續(xù)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的重複性生產(chǎn)系統(tǒng) ? JIT與生產(chǎn)線流程 ? 預(yù)防與保養(yǎng) ? 縮短整備時(shí)間 ? 穩(wěn)定的排程 ? 與供應(yīng)商建立良好關(guān)係 ? TQM ? 資訊科技的應(yīng)用 拉式生產(chǎn)系統(tǒng) 在 一 一個(gè)純粹的 JIT環(huán)境下，只有產(chǎn)品被生產(chǎn)線末 端的市場(chǎng) (F)拉曳，員工才開始作業(yè)。 當(dāng)需求由產(chǎn)品線下游製程產(chǎn)生，較容易達(dá)到穩(wěn) 定的需求 原 物 料 市 場(chǎng) 全面品質(zhì)管理 ? TQC是指將品質(zhì)建立在流程中，而不是透過(guò)檢測(cè)來(lái)驗(yàn)證品質(zhì)，及建立員工對(duì)其工作品質(zhì)負(fù)責(zé)的觀念 ? 當(dāng)所有產(chǎn)品都有優(yōu)良品質(zhì)，就不需要額外存貨來(lái)預(yù)防意外發(fā)生，因此企業(yè)可兼顧高品質(zhì)與高生產(chǎn)力。 穩(wěn)定的排程 ? 平準(zhǔn)化排程 (level schedule)係指將需要的物料以規(guī)律的數(shù)量，拖曳至最終配置線，以能讓生產(chǎn)線上各單位平順的回應(yīng)此拖曳訊號(hào)。 ? 凍結(jié)視窗是指將某段時(shí)間排程固定，不允許改變。 ? 低產(chǎn)能利用率常以額外人員機(jī)器與加班作為避險(xiǎn)方式。 與供應(yīng)商合作 互助 配合生產(chǎn)需求做少量多次的送貨、提供高品質(zhì)的 原物料、幫助供應(yīng)商降低生產(chǎn)成本。使其主動(dòng)反 應(yīng)成本降低售價(jià) 互信 準(zhǔn)時(shí)送貨、貨物零缺點(diǎn)、減少供應(yīng)商數(shù)目、資訊 透明化 互惠 長(zhǎng)期合約、需求訂單穩(wěn)定、減少物料存貨、降低 品管成本 JIT在服務(wù)業(yè)的十項(xiàng)成功的應(yīng)用
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