豐田式管理經(jīng)營(yíng)管理與投資策略(編輯修改稿)
2025-03-30 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 」 以避免生產(chǎn)過(guò)剩。 4. 使工作負(fù)荷帄均 (帄準(zhǔn)化 )，工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。 5. 建立立即暫停以解決問(wèn)題 「看板管理」 、一開(kāi)始就重視品管的文化。 6. 職務(wù)工作的 標(biāo)準(zhǔn)化 是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。 7. 使用視覺(jué)控管，使問(wèn)題無(wú)從隱藏。 8. 使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以支援人員及流程。 1. 管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜 長(zhǎng) 期 理 念 正 確 的 工 作 流 程 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 34 豐田式管理 十四項(xiàng)原則 ~2 9. 栽培那些徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。 。 ，挑戰(zhàn)它們，並幫助它們改善 (現(xiàn)地現(xiàn)物 )。 ，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策。 ，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 發(fā) 展組 織 價(jià)值 學(xué)習(xí)型組織 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 35 豐田式管理 TPS Toyota Production System 讓生產(chǎn)更有效率 TQM Total Quality Management 讓品質(zhì)更好 豐田學(xué) 兩大核心 豐田式管理的兩大核心 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 36 豐田式管理 即時(shí)生 產(chǎn) 不留庫(kù)存 TPS Toyota Production System 讓生產(chǎn)更有 效率 豐田式管理的兩大核心 ~TPS VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 37 豐田式管理 TQM Total Quality Management 讓 品質(zhì) 更好 豐田式管理的兩大核心 ~TQM VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 38 豐田式管理 補(bǔ)充：後拉式制度 ?由後面的製程拉動(dòng)前面的製程，一個(gè)拉動(dòng)一個(gè)，直至製程的第一步。 ?傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)是推 (push)的系統(tǒng)，每一個(gè)需要的零件送到工廠後進(jìn)行組裝及後續(xù)生產(chǎn)，在同時(shí)，由於各個(gè)下游工廠的生產(chǎn)速度不同，所以就會(huì)有庫(kù)存產(chǎn)生。而及時(shí)化基本上是拉的系統(tǒng)，是經(jīng)由在某一個(gè)流程中，計(jì)算出所需的零件數(shù)量及所需的頻率，進(jìn)而向下游工廠訂貨，並配合整個(gè)生產(chǎn)流程，以便於在必要的時(shí)間提供必要的數(shù)量 。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 39 豐田式管理 補(bǔ)充： 看板管理 領(lǐng)料看板 生產(chǎn)看板圖 看板是個(gè)長(zhǎng)方形塑膠套內(nèi)的一個(gè)紙版，紙版內(nèi)記載哪些資訊呢？通常區(qū)分為領(lǐng)取的相關(guān)資訊、搬運(yùn)指示的相關(guān)資訊及生產(chǎn)指示的相關(guān)資訊。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 40 豐田式管理 補(bǔ)充： Just In Time 及時(shí)化 ? 及時(shí)化： 必要的東西，在必要的時(shí)間，只生產(chǎn)必要的數(shù)量。就是當(dāng)組裝需要用到 A零件時(shí)， A零件才送達(dá)組裝地。如此一來(lái)，就不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存的情形。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 41 豐田式管理 補(bǔ)充： 自?xún)P化 ? 豐田的自?xún)P化不是只做到自動(dòng)化，而是要在機(jī)器自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，並不需要人的介入，可是當(dāng)機(jī)器發(fā)生異常狀況時(shí)，機(jī)器要自動(dòng)停止，此時(shí)人前往查看即可。 ? 自?xún)P化並不只限於機(jī)器加工，他同樣可與人力操作相連接，互相活用。 ? 所以我們可以這樣說(shuō)，當(dāng)生產(chǎn)出不良品時(shí)，機(jī)器會(huì)自動(dòng)停止，不論是被人或機(jī)器自動(dòng)停止。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 42 豐田式管理 補(bǔ)充： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一種從事生產(chǎn)的作業(yè)方式，利用各種方式將人員的效率提高，進(jìn)而增加生產(chǎn)效率。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)及要素 1. 標(biāo)準(zhǔn)操作流程－作業(yè)員在從事生產(chǎn)時(shí)，可以免除掉一些不需要的流程，進(jìn)而提昇工作效率。 2. 時(shí)間週期－在生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)流程在時(shí)間上，必須達(dá)成生產(chǎn)線上各個(gè)流程的帄衡 。 3. 半成品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化－將半成品的庫(kù)存量控制在最小庫(kù)存量，也就是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序中作業(yè)員所需的數(shù)量 。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 43 豐田式管理 補(bǔ)充： 少人化 ? 少人化是因應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)量的變化，而對(duì)各製程作業(yè)人數(shù)彈性調(diào)整；簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在整個(gè)製造流程中，因生產(chǎn)量的不同而調(diào)整工作人數(shù)。 U型的機(jī)器配置 舉例來(lái)說(shuō)， U型的機(jī)器配置是比一直線的配置好的多，其原因?yàn)?，?dāng)產(chǎn)能需要大增時(shí)， U型的機(jī)器配置可以一個(gè)人負(fù)責(zé)一邊；當(dāng)產(chǎn)能大減時(shí)，一個(gè)人就可以很快及很有彈性的負(fù)責(zé)兩邊 (圖豐田式生產(chǎn)體系 168)，如此可以省去一直線配置人員所需移動(dòng)的時(shí)間及成本(在產(chǎn)能需大減的情況下 ) 。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 44 豐田式管理 補(bǔ)充：細(xì)胞生產(chǎn) 方式 ? 細(xì)胞生產(chǎn) 方式：靈活多變，像 細(xì)胞 一樣，可以複製，移動(dòng) VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 45 豐田式管理 補(bǔ)充：現(xiàn)地現(xiàn)物主義 ? 現(xiàn)地現(xiàn)物主義就是，親自前往「現(xiàn)場(chǎng)」查看以徹底了解情況，用自己的眼睛徹底確認(rèn)事實(shí)。 – 就是豐田管理聖經(jīng)中特別強(qiáng)調(diào)的眼球管理（ eyeball management）與走動(dòng)式管理（ management by walking around， MBWA）。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 46 豐田式管理 企業(yè)價(jià)值，企業(yè)文化 精 「價(jià)值」 實(shí) 「品質(zhì)」 ：精實(shí) Core Value VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 47 豐田式管理 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 剔透人性 追求極緻 貫徹精神 把錯(cuò)誤當(dāng)作 成功的材料 不要明星， 要中上水準(zhǔn)的員工 用精算刪除浪費(fèi)和多餘庫(kù)存 肯定第一線員工 的思維力 ，就是 『 精實(shí) 』 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營(yíng)管理： 48 豐田式管理 ? 肯定第一線員工的思維力，讓員工不只帶雙手來(lái)上班 ? 豐田對(duì)人的思維力給予最高程度的肯定 ? 給員工思考的空間，
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