豐田式管理經(jīng)營管理與投資策略-文庫吧資料
2025-03-16 22:26本頁面
【正文】 則－剔透人性 精 實 要 義 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 49 豐田式管理 ? 豐田最可怕的是一種原則的力量，一種追求極緻的思維，而不是生產(chǎn)工具與方法而已 ? 臺灣電子業(yè)的不良率在千分之 5~10；豐田則是百萬分之七 ? 即時生產(chǎn) 、後拉式與 細(xì)胞式 生產(chǎn)概念 ? 輸送帶變成小型 U型工作站 EX: 精實原則－追求極緻 精 實 要 義 項目 元件 上下游 平均員工 製程 汽車 30000零件 450家 100人 10小時 信用卡 50項 消費者與銀行 150人 4~6天 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 50 豐田式管理 ? 用腦思考還不夠，還要用眼精觀察 ? 想得深不夠，更要想得廣 ? 知識要化為行動，才會變成智慧 ? 工程師與製造人員一貣研商改善設(shè)計，激盪創(chuàng)意 ? 提案獎勵制度，員工成就感來自於公開的表揚 精實原則－貫徹精神 精 實 要 義 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 51 豐田式管理 ? 不要明星，要中上水準(zhǔn)的員工 ? 把理所當(dāng)然的事，理所當(dāng)然的做好 ? 員工的薪資報酬不會太高，但工作穏定 ? 企業(yè)經(jīng)營就是求長短期的帄衡 精實原則－團隊作戰(zhàn) 精 實 要 義 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 52 豐田式管理 四、 現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入豐田式管理概述 自行車業(yè) 科技業(yè) 製鞋業(yè) 物流業(yè) 金融業(yè) 寶成等NIKE代工廠 光寶 〈 大陸廠 〉 、臺達(dá)電〈 東莞廠 〉 、華碩、建新電子 ATeam，包含巨大、美利 達(dá)、佳承等 22家自行車廠商。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 44 豐田式管理 補充：細(xì)胞生產(chǎn) 方式 ? 細(xì)胞生產(chǎn) 方式：靈活多變，像 細(xì)胞 一樣，可以複製，移動 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 45 豐田式管理 補充：現(xiàn)地現(xiàn)物主義 ? 現(xiàn)地現(xiàn)物主義就是，親自前往「現(xiàn)場」查看以徹底了解情況，用自己的眼睛徹底確認(rèn)事實。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 43 豐田式管理 補充： 少人化 ? 少人化是因應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)量的變化，而對各製程作業(yè)人數(shù)彈性調(diào)整；簡單來說，就是在整個製造流程中，因生產(chǎn)量的不同而調(diào)整工作人數(shù)。 2. 時間週期－在生產(chǎn)過程中，每一個流程在時間上，必須達(dá)成生產(chǎn)線上各個流程的帄衡 。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 42 豐田式管理 補充： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一種從事生產(chǎn)的作業(yè)方式，利用各種方式將人員的效率提高，進(jìn)而增加生產(chǎn)效率。 ? 自働化並不只限於機器加工，他同樣可與人力操作相連接，互相活用。如此一來，就不會產(chǎn)生庫存的情形。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 40 豐田式管理 補充： Just In Time 及時化 ? 及時化： 必要的東西，在必要的時間，只生產(chǎn)必要的數(shù)量。而及時化基本上是拉的系統(tǒng)，是經(jīng)由在某一個流程中，計算出所需的零件數(shù)量及所需的頻率，進(jìn)而向下游工廠訂貨，並配合整個生產(chǎn)流程，以便於在必要的時間提供必要的數(shù)量 。 發(fā) 展組 織 價值 學(xué)習(xí)型組織 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 35 豐田式管理 TPS Toyota Production System 讓生產(chǎn)更有效率 TQM Total Quality Management 讓品質(zhì)更好 豐田學(xué) 兩大核心 豐田式管理的兩大核心 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 36 豐田式管理 即時生 產(chǎn) 不留庫存 TPS Toyota Production System 讓生產(chǎn)更有 效率 豐田式管理的兩大核心 ~TPS VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 37 豐田式管理 TQM Total Quality Management 讓 品質(zhì) 更好 豐田式管理的兩大核心 ~TQM VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 38 豐田式管理 補充：後拉式制度 ?由後面的製程拉動前面的製程，一個拉動一個，直至製程的第一步。 ，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策。 。 8. 使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測試的技術(shù)以支援人員及流程。 6. 職務(wù)工作的 標(biāo)準(zhǔn)化 是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。 4. 使工作負(fù)荷帄均 (帄準(zhǔn)化 )，工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 31 豐田式管理 精 實 豐田學(xué) 兩大核心 豐田模式 十四項原則 三、豐田式管理的精神要義 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 32 豐田式管理 十四項 原則 正確的流程產(chǎn)生正確結(jié)果 長期理念 藉由員工與事業(yè)夥伴的發(fā)展為組織創(chuàng)造價值 持續(xù)解決根本問題是組織型學(xué)習(xí)的驅(qū)動力 豐田式管理的十四項原則 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 33 豐田式管理 十四項原則 ~1 2. 建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)。 ?進(jìn)行組織機構(gòu)大規(guī)模的調(diào)整， 改變原來的金字塔 型結(jié)構(gòu)變成了 平面型結(jié)構(gòu) 。 ? 1978年 開始提倡全面品質(zhì)改善系統(tǒng) (TQM) VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 26 豐田式管理 －擴張期 資料來源 :商周 976期 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 27 豐田式管理 擴 張 期 (1981~1994) ? 1984年成立日美合
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