企業(yè)經(jīng)營管理實踐案例豐田模式管理原則-文庫吧資料
2025-02-16 21:28本頁面
【正文】 司理念 的員工成為領導者， 使他們能教導其他員工。 ◎ 不過， 在尋求新的工作方法時，必須鼓勵員工考慮新技 術 。 ◎ 在事業(yè)流程、製造系統(tǒng)、或產(chǎn)品中採用新技術之前，必 須先經(jīng)過 實際測試 。 ◎ 新技術往往不可靠且難以標準化，因此，反而會危害到 流程。 原則 8〆使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分 測試的技術以支援人員及流 程。 ◎ 設計 簡單的視覺系統(tǒng) ，安裝於執(zhí)行工作的場所，以支 持單件流程作業(yè)與後拉式制度。 ◎ 使用 簡單的視覺指示 ，以幫助員工立即確定他們是否 處於標準狀況下，抑或狀況發(fā)生變異。 ◎ 到一定時間時，應該汲取對流程的累積學習心得，把 現(xiàn)今的 最佳實務標準化 ，讓個別員工表達他們對於改 善標準的創(chuàng)意見解，把這些見解納入新標準中，如此 一來，當員工異動時，便可以把學習心得移轉(zhuǎn)給接替 此職務工作的員工。 原則 6〆 職務工作的標準化 是持續(xù)改 善與授權員工的基礎。 ◎ 在組織中設立 支援快速解決問題 的制度以及對策。 ◎ 使用所有確保品質(zhì)的現(xiàn)代方法。 原則 5〆建立 立即暫停 以解決問題、 一開始就重視品管的文化。 ◎ 儘量 使所有製造與服務流程的工作負荷平均化 ，以取 代大多數(shù)公司採行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止、 停止、啟動的做法。 原則 4〆 使工作負荷平均 (平準化 )， 工作應該像龜兔賽跑中的烏 龜一樣。 ◎ 使在製品及倉庫存貨減至最少 ，每項產(chǎn)品只維持少量 存貨，根據(jù)顧客實際領取的數(shù)量，經(jīng)常補充存貨。 原則 3〆使用「 後拉式制度 」以避 免生產(chǎn)過剩。 ◎ 建立快速輸送材料與資訊的流程， 使流程與人員連結 在一起 ，以便立即浮現(xiàn)問題。 第二類原則〆正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果 ◎ 重新設計工作流程 ，使其變成創(chuàng)造高附加價值的無間 斷流程。 ◎ 負責任， 努力決定自己的命運 ，仰賴自己，相信自己 的能力，對自己的行為、維持與改善創(chuàng)造價值的技能 等負起責任。 企業(yè)的理念使命是所有其他原則的基石 。 從 4P事業(yè)原則延伸〆 精實生產(chǎn)的 14項管理原則 原則 1〆 管理決策必須以長期理念 為基礎 ，即使必須因此犧 牲短期財務目標也在所不 惜。 第四類〆持續(xù)解決根本問題是組織型學 習的驅(qū)動力 (prob
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