【文章內容簡介】 感悟 丁曉云 蘆杰 倉儲部 原料倉 感悟細節(jié)、勇往直前 20 20238115 SeaStar Fast Innovation 1F TPM活動區(qū)域劃分圖 IQC SQE 倉儲部區(qū)域 倉儲部區(qū)域 倉儲部區(qū)域 倉儲部區(qū)域 倉儲部區(qū)域 倉儲部區(qū)域 公務組區(qū)域 收貨倉 成品倉 電子倉 輔料倉 貴 重 物 料 倉 包材倉 倉儲辦公室 不 良 品 倉 16 SeaStar Fast Innovation 3F TPM活動區(qū)域劃分圖 SMT 區(qū)域 組裝區(qū)域 工裝區(qū) MI 7 線 成型房區(qū)域 質量部區(qū)域 試驗室區(qū)域 17 SeaStar Fast Innovation 4F TPM活動區(qū)域劃分圖 MI 區(qū)域 整機 區(qū)域 SMT 區(qū)域 工程 區(qū)域 工程 區(qū)域 18 SeaStar Fast Innovation 周別運營評價基準 1（現(xiàn)場問題點拍照評價） 問題點拍照評價基準 1. 評分代碼分數(shù)識別 2. 現(xiàn)場 AUDIT評分方法（滿分 85分） ?各部門專家現(xiàn)場 AUDIT問題點評價時： 以代碼表示的扣除分數(shù)來計算，周別現(xiàn)場基準分為 85分。 按如下公式計算分數(shù)； 現(xiàn)場評分計算＝ （ 85A個數(shù) – B個數(shù) 1 – C個數(shù) – D個數(shù) 2 ）部署別難度系數(shù) 代碼字母 含義 S (滿分） A B C D 良好 一般 不足 差 優(yōu)秀 扣除分數(shù) 1 2 0 ? 部門別綜合難度系數(shù) 質量部、工程部系數(shù) ；倉儲部、行政部系數(shù)為 ；制造部為 。 ? 所需硬件設備： 1. 照相機一個（專項使用） 2. 彩色打印機一臺 19 SeaStar Fast Innovation 3. 自律運營評分方法（滿分 10分） 自律運營評價時評價的對象是以整個實益圈為對象，評分方法如下（以自律運營的要求規(guī)范為依據(jù)）： S（優(yōu)秀） 得 10分； A（良好） 得 8分； B（一般） 得 5分； C（不足） 得 3分； D（差） 得 1分； E（很差）得 0分 4. 績效評分方法（由宋總評價，依照部門 KPI達成，工作效率等綜合評價，滿分 5分） S（優(yōu)秀） 得 5分； A（良好） 得 4分； B（一般） 得 3分； C（不足） 得 2分； D（差） 得 1分； E（很差）得 0分 5. 半完成回復和未回復對策時扣分方法 問題點必須回復電子檔和書面對策，改善對策對策半完成回復（電腦版或未經部門經理書面簽字）的每個問題點扣 ， 完全未回復時每個問題點扣 1分，每周二之內回復上周的問題點（周期時間內回復的此項不扣分）。 6. 準席率扣分 * 各部門專家 AUDIT缺勤一次（特殊情況除外，出差、請假等）在所屬部門所有圈現(xiàn)場得分中各扣除 1分， * 如有特殊原因缺勤必須有人員代替， 但每月代替次數(shù)不得超過兩次次，超過兩次每次扣除一分； * 遲到累計三次扣除所屬部門 1分； 7. 最終評分結果 周別最終結果＝（ 85基準分 — 問題點扣分）難度系數(shù) + 自律運營得分 + 績效評分 未回復對策扣分 — 準席率扣分 8. 評價頻率 1 每周二，四 14： 30由經營革新專員和各部門 TPM專家進行現(xiàn)場巡回檢查。 2 每周四到下周三為一個周別評價循環(huán)周期，其它非固定檢查的時間為靈活機動抽查，所有拍照內容必須由問題點責任人， 部門主管，經理書面簽字后回復（相關人員出差時除外），每周沒有完成改善的問題點周報告和月報告中體現(xiàn)。 周別運營評價基準 1（現(xiàn)場問題點拍照評價） 20 SeaStar Fast Innovation A 級 B 級 C 級 D 級0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 85 85 850 0 85 85 85Total 0 0 0 0 0 0績效得分物料中心倉儲部質量中心1本周A u d i t 件數(shù) 準席率扣 分制造中心指責累計件數(shù)部門別 實益圈名自律運營得 分現(xiàn)場實際得分現(xiàn)場得分未簽字回復件數(shù)回復情況扣分難度系數(shù)指責事項扣分最終分數(shù)? 各部門各圈難度系數(shù)不同，周別最高分值也不同，如制造部所屬圈最高分值為 ，工程部所屬圈最高分值為 100分。 ? 未簽字回復對策的數(shù)量為所有時間累計前一周未簽字回復的總數(shù)量。 現(xiàn)場問題點周別拍照評價結果樣式 周別運營評價基準（現(xiàn)場問題點拍照評價） 21 SeaStar Fast Innovation 000000000000物料中心倉儲部質量中心制造中心現(xiàn)場問題點月別評價得分樣式 月別運營評價得分 22 SeaStar Fast Innovation 提案制度運營評價加分基準 提案制度運營評價加分基準 1. 評價分值識別 2. 評價適用對象 TPM 實益圈活動參與部門。 3. 提案制度運營加分計算方法 代碼 S(1等） A（ 2等） B（ 3等） C（ 4等） D（鼓勵） 等級分 92分以上 8392 7382 6072 60以下 對應分值 2 1 4. 提案制度運營相關說明 ? 提案制度運營評價加分以月為單位統(tǒng)計（見本頁第 3項） ? 提案制度運營等級評價基準獨立運營且以月為單位進行評價（見 ） 提案制度運營加分分數(shù) ＝（ S個數(shù) 2 ＋ A個數(shù) ＋ B個數(shù) 1 ＋ C個數(shù) + D個數(shù) ） / 4 周 23 SeaStar Fast Innovation 提案制度運營評價加分基準表 提案加分表樣式 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級0 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0Total 0 0 0 0 0提案月得分 加分分數(shù)月提案累計件數(shù)部門別 實益圈名物料中心倉儲部質量中心本月提案制造中心提案制度運營加分分數(shù) ＝（ S個數(shù) 2 ＋ A個數(shù) ＋ B個數(shù) 1 ＋ C個數(shù) + D個數(shù) ） / 4 24 SeaStar Fast Innovation 實益圈提案等級評價基準表 評價項目 評 價 基 準 等級分 財務 效果 （ 20） {以年為單位計算 } ～不足 10萬（ 6萬基準以上 10000元為單位得 1分） ～不足 6萬（ 3萬基準以上 6000元為單位得 1分） ～不足 3萬（ 1萬基準以上 4000元為單位得 1分） 1萬（以 2023元為單位得 1分） 20 16～ 19 11～ 15 6～ 10 1～ 5 體質 效果 （ 20） 1） 安全性、勞動強度、環(huán)境或對外形象改善的效果明顯 1. 以上任意項改善效果一般 2. 以上任意項可以看出有改善 11～ 20 7～ 10 1～ 6 波及 效果 （ 15） 1） 可以在整個公司推廣使用（含無錫工廠） （間接、制造） （小部門） 13～ 15 9～ 12 6～ 8 1～ 5 獨創(chuàng)性 （ 15） IDEA （對策） 13～ 15 9～ 12 6～ 8 5 3 活動 評價 （ 30） 1） 活動難度極高 2） 活動難度一般 6～ 10 1～ 5 1） 改善效果長期有效 2） 改善效果短期有效 6～ 10 1～ 5 1. 自己實施 2. 他部門實施 6～ 10 1～ 5 合計 滿分 100 提案制度運營評價基準 25 SeaStar Fast Innovation 提案制度運營獎勵基準表 等 級 等級分 獎勵金額 備注 1等 92以上 ￥ 等級分由各部門經理及評審組 根據(jù)提案等級審核基準表確認； 等級分指一條提案所得分數(shù)； 參與實益圈加分機制 2等 83～ 92 ￥ 3等 73～ 82 ￥ 4等 60～ 72 ￥ 鼓勵獎 60分以下 無 參與實益圈加分機制 革新事例評價委員會組織 委員長： 行政部經理 主管部門： 行政部 初審成員： TPM專員，各部門 TPM預備專家 終審成員： 制造部經理，倉儲部經理，質量部經理等 提案制度運營評價基準 26 SeaStar Fast Innovation 一、 提案評價流程如下： （ 1） 當月提案在此月 8號前經部門內部評選后經理簽字后遞交革新部 ， （ 2） 遞交后的提案由初審小組書面和現(xiàn)場核實后選出優(yōu)秀提案 ， （ 3） 再通過提案發(fā)表大會 （ 各圈代表或提案者發(fā)表 ） 發(fā)表后 （ 4） 由評價小組 （ 各部門經理等 ） 依照評價基準表評價出獲獎名單 （ 5） 依照獎勵基準進行獎勵 。 備注：評價獎勵的對象為改善方法的提出者 。 二、 提案改善之范圍 （ 1） 操作 、 檢測或其它一切作業(yè)程序或動作程序之改善 （ 2） 工廠布置之改善 （ 3） 治具 、 模具 、 工具等之改善 （ 4） 設備自動化 、 省力化