【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 感悟 丁曉云 蘆杰 倉儲(chǔ)部 原料倉 感悟細(xì)節(jié)、勇往直前 20 20238115 SeaStar Fast Innovation 1F TPM活動(dòng)區(qū)域劃分圖 IQC SQE 倉儲(chǔ)部區(qū)域 倉儲(chǔ)部區(qū)域 倉儲(chǔ)部區(qū)域 倉儲(chǔ)部區(qū)域 倉儲(chǔ)部區(qū)域 倉儲(chǔ)部區(qū)域 公務(wù)組區(qū)域 收貨倉 成品倉 電子倉 輔料倉 貴 重 物 料 倉 包材倉 倉儲(chǔ)辦公室 不 良 品 倉 16 SeaStar Fast Innovation 3F TPM活動(dòng)區(qū)域劃分圖 SMT 區(qū)域 組裝區(qū)域 工裝區(qū) MI 7 線 成型房區(qū)域 質(zhì)量部區(qū)域 試驗(yàn)室區(qū)域 17 SeaStar Fast Innovation 4F TPM活動(dòng)區(qū)域劃分圖 MI 區(qū)域 整機(jī) 區(qū)域 SMT 區(qū)域 工程 區(qū)域 工程 區(qū)域 18 SeaStar Fast Innovation 周別運(yùn)營評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 1（現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)拍照評(píng)價(jià)） 問題點(diǎn)拍照評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 1. 評(píng)分代碼分?jǐn)?shù)識(shí)別 2. 現(xiàn)場(chǎng) AUDIT評(píng)分方法（滿分 85分） ?各部門專家現(xiàn)場(chǎng) AUDIT問題點(diǎn)評(píng)價(jià)時(shí)： 以代碼表示的扣除分?jǐn)?shù)來計(jì)算，周別現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)分為 85分。 按如下公式計(jì)算分?jǐn)?shù)； 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分計(jì)算＝ （ 85A個(gè)數(shù) – B個(gè)數(shù) 1 – C個(gè)數(shù) – D個(gè)數(shù) 2 ）部署別難度系數(shù) 代碼字母 含義 S (滿分） A B C D 良好 一般 不足 差 優(yōu)秀 扣除分?jǐn)?shù) 1 2 0 ? 部門別綜合難度系數(shù) 質(zhì)量部、工程部系數(shù) ；倉儲(chǔ)部、行政部系數(shù)為 ；制造部為 。 ? 所需硬件設(shè)備： 1. 照相機(jī)一個(gè)（專項(xiàng)使用） 2. 彩色打印機(jī)一臺(tái) 19 SeaStar Fast Innovation 3. 自律運(yùn)營評(píng)分方法（滿分 10分） 自律運(yùn)營評(píng)價(jià)時(shí)評(píng)價(jià)的對(duì)象是以整個(gè)實(shí)益圈為對(duì)象，評(píng)分方法如下（以自律運(yùn)營的要求規(guī)范為依據(jù)）： S（優(yōu)秀） 得 10分； A（良好） 得 8分； B（一般） 得 5分； C（不足） 得 3分； D（差） 得 1分； E（很差）得 0分 4. 績(jī)效評(píng)分方法（由宋總評(píng)價(jià)，依照部門 KPI達(dá)成，工作效率等綜合評(píng)價(jià)，滿分 5分） S（優(yōu)秀） 得 5分； A（良好） 得 4分； B（一般） 得 3分； C（不足） 得 2分； D（差） 得 1分； E（很差）得 0分 5. 半完成回復(fù)和未回復(fù)對(duì)策時(shí)扣分方法 問題點(diǎn)必須回復(fù)電子檔和書面對(duì)策，改善對(duì)策對(duì)策半完成回復(fù)（電腦版或未經(jīng)部門經(jīng)理書面簽字）的每個(gè)問題點(diǎn)扣 ， 完全未回復(fù)時(shí)每個(gè)問題點(diǎn)扣 1分，每周二之內(nèi)回復(fù)上周的問題點(diǎn)（周期時(shí)間內(nèi)回復(fù)的此項(xiàng)不扣分）。 6. 準(zhǔn)席率扣分 * 各部門專家 AUDIT缺勤一次（特殊情況除外，出差、請(qǐng)假等）在所屬部門所有圈現(xiàn)場(chǎng)得分中各扣除 1分， * 如有特殊原因缺勤必須有人員代替， 但每月代替次數(shù)不得超過兩次次，超過兩次每次扣除一分； * 遲到累計(jì)三次扣除所屬部門 1分； 7. 最終評(píng)分結(jié)果 周別最終結(jié)果＝（ 85基準(zhǔn)分 — 問題點(diǎn)扣分）難度系數(shù) + 自律運(yùn)營得分 + 績(jī)效評(píng)分 未回復(fù)對(duì)策扣分 — 準(zhǔn)席率扣分 8. 評(píng)價(jià)頻率 1 每周二，四 14： 30由經(jīng)營革新專員和各部門 TPM專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。 2 每周四到下周三為一個(gè)周別評(píng)價(jià)循環(huán)周期，其它非固定檢查的時(shí)間為靈活機(jī)動(dòng)抽查，所有拍照內(nèi)容必須由問題點(diǎn)責(zé)任人， 部門主管，經(jīng)理書面簽字后回復(fù)（相關(guān)人員出差時(shí)除外），每周沒有完成改善的問題點(diǎn)周報(bào)告和月報(bào)告中體現(xiàn)。 周別運(yùn)營評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 1（現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)拍照評(píng)價(jià)） 20 SeaStar Fast Innovation A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí)0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 85 85 850 0 85 85 85Total 0 0 0 0 0 0績(jī)效得分物料中心倉儲(chǔ)部質(zhì)量中心1本周A u d i t 件數(shù) 準(zhǔn)席率扣 分制造中心指責(zé)累計(jì)件數(shù)部門別 實(shí)益圈名自律運(yùn)營得 分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際得分現(xiàn)場(chǎng)得分未簽字回復(fù)件數(shù)回復(fù)情況扣分難度系數(shù)指責(zé)事項(xiàng)扣分最終分?jǐn)?shù)? 各部門各圈難度系數(shù)不同，周別最高分值也不同，如制造部所屬圈最高分值為 ，工程部所屬圈最高分值為 100分。 ? 未簽字回復(fù)對(duì)策的數(shù)量為所有時(shí)間累計(jì)前一周未簽字回復(fù)的總數(shù)量。 現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)周別拍照評(píng)價(jià)結(jié)果樣式 周別運(yùn)營評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)拍照評(píng)價(jià)） 21 SeaStar Fast Innovation 000000000000物料中心倉儲(chǔ)部質(zhì)量中心制造中心現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)月別評(píng)價(jià)得分樣式 月別運(yùn)營評(píng)價(jià)得分 22 SeaStar Fast Innovation 提案制度運(yùn)營評(píng)價(jià)加分基準(zhǔn) 提案制度運(yùn)營評(píng)價(jià)加分基準(zhǔn) 1. 評(píng)價(jià)分值識(shí)別 2. 評(píng)價(jià)適用對(duì)象 TPM 實(shí)益圈活動(dòng)參與部門。 3. 提案制度運(yùn)營加分計(jì)算方法 代碼 S(1等） A（ 2等） B（ 3等） C（ 4等） D（鼓勵(lì)） 等級(jí)分 92分以上 8392 7382 6072 60以下 對(duì)應(yīng)分值 2 1 4. 提案制度運(yùn)營相關(guān)說明 ? 提案制度運(yùn)營評(píng)價(jià)加分以月為單位統(tǒng)計(jì)（見本頁第 3項(xiàng)） ? 提案制度運(yùn)營等級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)獨(dú)立運(yùn)營且以月為單位進(jìn)行評(píng)價(jià)（見 ） 提案制度運(yùn)營加分分?jǐn)?shù) ＝（ S個(gè)數(shù) 2 ＋ A個(gè)數(shù) ＋ B個(gè)數(shù) 1 ＋ C個(gè)數(shù) + D個(gè)數(shù) ） / 4 周 23 SeaStar Fast Innovation 提案制度運(yùn)營評(píng)價(jià)加分基準(zhǔn)表 提案加分表樣式 S 級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí)0 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0Total 0 0 0 0 0提案月得分 加分分?jǐn)?shù)月提案累計(jì)件數(shù)部門別 實(shí)益圈名物料中心倉儲(chǔ)部質(zhì)量中心本月提案制造中心提案制度運(yùn)營加分分?jǐn)?shù) ＝（ S個(gè)數(shù) 2 ＋ A個(gè)數(shù) ＋ B個(gè)數(shù) 1 ＋ C個(gè)數(shù) + D個(gè)數(shù) ） / 4 24 SeaStar Fast Innovation 實(shí)益圈提案等級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 等級(jí)分 財(cái)務(wù) 效果 （ 20） {以年為單位計(jì)算 } ～不足 10萬（ 6萬基準(zhǔn)以上 10000元為單位得 1分） ～不足 6萬（ 3萬基準(zhǔn)以上 6000元為單位得 1分） ～不足 3萬（ 1萬基準(zhǔn)以上 4000元為單位得 1分） 1萬（以 2023元為單位得 1分） 20 16～ 19 11～ 15 6～ 10 1～ 5 體質(zhì) 效果 （ 20） 1） 安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境或?qū)ν庑蜗蟾纳频男Ч黠@ 1. 以上任意項(xiàng)改善效果一般 2. 以上任意項(xiàng)可以看出有改善 11～ 20 7～ 10 1～ 6 波及 效果 （ 15） 1） 可以在整個(gè)公司推廣使用（含無錫工廠） （間接、制造） （小部門） 13～ 15 9～ 12 6～ 8 1～ 5 獨(dú)創(chuàng)性 （ 15） IDEA （對(duì)策） 13～ 15 9～ 12 6～ 8 5 3 活動(dòng) 評(píng)價(jià) （ 30） 1） 活動(dòng)難度極高 2） 活動(dòng)難度一般 6～ 10 1～ 5 1） 改善效果長(zhǎng)期有效 2） 改善效果短期有效 6～ 10 1～ 5 1. 自己實(shí)施 2. 他部門實(shí)施 6～ 10 1～ 5 合計(jì) 滿分 100 提案制度運(yùn)營評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 25 SeaStar Fast Innovation 提案制度運(yùn)營獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表 等 級(jí) 等級(jí)分 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注 1等 92以上 ￥ 等級(jí)分由各部門經(jīng)理及評(píng)審組 根據(jù)提案等級(jí)審核基準(zhǔn)表確認(rèn)； 等級(jí)分指一條提案所得分?jǐn)?shù)； 參與實(shí)益圈加分機(jī)制 2等 83～ 92 ￥ 3等 73～ 82 ￥ 4等 60～ 72 ￥ 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 60分以下 無 參與實(shí)益圈加分機(jī)制 革新事例評(píng)價(jià)委員會(huì)組織 委員長(zhǎng)： 行政部經(jīng)理 主管部門： 行政部 初審成員： TPM專員，各部門 TPM預(yù)備專家 終審成員： 制造部經(jīng)理，倉儲(chǔ)部經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理等 提案制度運(yùn)營評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 26 SeaStar Fast Innovation 一、 提案評(píng)價(jià)流程如下： （ 1） 當(dāng)月提案在此月 8號(hào)前經(jīng)部門內(nèi)部評(píng)選后經(jīng)理簽字后遞交革新部 ， （ 2） 遞交后的提案由初審小組書面和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后選出優(yōu)秀提案 ， （ 3） 再通過提案發(fā)表大會(huì) （ 各圈代表或提案者發(fā)表 ） 發(fā)表后 （ 4） 由評(píng)價(jià)小組 （ 各部門經(jīng)理等 ） 依照評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表評(píng)價(jià)出獲獎(jiǎng)名單 （ 5） 依照獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 備注：評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象為改善方法的提出者 。 二、 提案改善之范圍 （ 1） 操作 、 檢測(cè)或其它一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序之改善 （ 2） 工廠布置之改善 （ 3） 治具 、 模具 、 工具等之改善 （ 4） 設(shè)備自動(dòng)化 、 省力化