【文章內(nèi)容簡介】 散展開TMI Consulting維持 /管理Levelup 改 善維持管理體系的發(fā)展維持管理體系的發(fā)展 徹底改善解決問題徹底改善解決問題+主題選定主題選定 現(xiàn)象分析現(xiàn)象分析原因分析原因分析原因改善原因改善條件設(shè)定條件設(shè)定條件改善條件改善 條件管理條件管理目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定固有技術(shù)、 TPM、 6Sigma、 IE、 QC手法等多樣改善 TOOL的活用 問題解決程序TMI Consulting教育目標(biāo)教育內(nèi)容核心要素技術(shù)的 LEVEL UPTPM概念及活動方法的熟悉 專門化 多技能化 TPM的背景、目的 定義及活動領(lǐng)域 領(lǐng)域別細(xì)部推進方法 小組活動要領(lǐng) 自主保全 STEP 推進方法 通過 LOSS分析的 主題選定及改善手法 核心要素技術(shù)的 要求水準(zhǔn)的決定 個人別能力評價 自我開發(fā)及組織性 LEVEL UP 程序的 確立 為技能人力的技術(shù) Engineering化， 實施教育專門化目標(biāo)的樹立多技能化教育訓(xùn)練 體系的建立 專門教育的實施 個人別目標(biāo)管理教育訓(xùn)練體系5) 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 TMI ConsultingTMI Consulting100故障件數(shù)20010100設(shè)備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及故障的減少、不良的減少及品位的提高效果災(zāi)害災(zāi)害 “0” 不良不良 “0” 故障故障 “0”10. 期待效果工程不良工程不良不良率(ppm,σ)生產(chǎn)性生產(chǎn)性小時生產(chǎn)量(個 /Hr)3,995() 400()活動前 目標(biāo)1,7401,920活動前 目標(biāo)165()活動后2,052活動后損益改善(億元 /年 ) `03 `04 成果%↓%↑◎ 他社指導(dǎo)改善事例之一TMI Consulting1) Follow Up 及及 Monitoring■ 會議體系的運營 根據(jù)活動方針，為了各部門有效達(dá)成樹立的目標(biāo)，傳達(dá) TOP的堅強的意志， 活動過程徹底 Follow Up的會議體系的運營會議名 主 管 參加對象 周 期 內(nèi)容及作用經(jīng)營會議 工廠長 全 Team長 1次 /月○ 經(jīng)營會議時發(fā)表月革新活動推進現(xiàn)況及 計劃 (技術(shù) Team長 )○ 問題點及部門間協(xié)助事項為中心※ 利用以前的會議體系TPM活動干事會議技術(shù)Team長各部門的干事及專門委員1次 /月○ 情報共享及問題點解決方案的樹立○ 支援方案的協(xié)議TPM活動干事Work Shop1次 /季度○ 對主要問題點，樹立對策○ 推進現(xiàn)況的共享○ 向后推進方向及內(nèi)容的共享TMI Consulting11. 評價及支援體系的運營■ 定期 Monitoring ○ 目 的 : 對小組 /部門別推進現(xiàn)況及維持管理水準(zhǔn)的評價及指導(dǎo) ○ 周 期 : 1次 /月 ○ 對 象 : 全小組 ○ 診斷者 : 技術(shù) Team、 TPM活動干事、專門委員 (診斷時相關(guān)部門長同行） ○ 評價基準(zhǔn) 目標(biāo)管理現(xiàn)況 : 主要實績中心 (向后決定 ) 設(shè)備管理水準(zhǔn) 現(xiàn)場維持管理水準(zhǔn) 部門長關(guān)心度 活動板管理水準(zhǔn) 不合理指出及復(fù)原現(xiàn)況 小組活動推進現(xiàn)況 TMI Consulting2) 指導(dǎo) / 診斷通過從 Top到現(xiàn)場的貼近指導(dǎo)診斷，共享成果、支援改善方案及 Bottleneck的解決，使小組創(chuàng)造出可視的成果。主要內(nèi)容診斷委員主 管周 期事后管理Top 診斷● 目標(biāo)管理實績共享及 改善方案的提示● 現(xiàn)場維持管理點檢、指導(dǎo)● 優(yōu)秀事例的挖掘及激勵工廠長經(jīng)營革新 Team長技術(shù) Team每季度 1次 ● 反映咨詢指導(dǎo)課題 ● 對優(yōu)秀小組的激勵 .獎賞 ● 指導(dǎo) .指出事項 F/up ● 實績共享及改善方案的提示 ● 現(xiàn)場改善活動診斷 .指導(dǎo)● 優(yōu)秀事例的挖掘及激勵各 Team長各 Team每月 1次●Step 完了合格與否的決定 (不合格 :1周內(nèi)重新診斷 )● 優(yōu)秀部門的推薦 , 評價反映 Team長診斷● 目標(biāo)管理實績，改善對策的 現(xiàn)場點檢及指導(dǎo)●3 定 5S活動的指導(dǎo) ● 小組活動的指導(dǎo)專門委員技術(shù) Team技術(shù) Team / 干事每月 1次● 指導(dǎo)、指出事項 F/up強化 ● 下次咨詢重點課題的導(dǎo)出● 優(yōu)秀部門評價時反映事務(wù)局診斷為了公正性和信賴性，采用診斷體系為了公正性和信賴性，采用診斷體系 Monitoring， 持續(xù)改善、完善持續(xù)改善、完善TMI Consulting3) 獎勵獎勵滿足的活動滿足的活動○ 提案等級別獎勵提案等級別獎勵○ 小組小組 Theme別完成費別完成費○ 指導(dǎo)診斷指導(dǎo)診斷 優(yōu)秀優(yōu)秀 Team(工程工程 )○ 革新活動優(yōu)秀部門革新活動優(yōu)秀部門有趣的活動有趣的活動○ 小組展示成果大會小組展示成果大會○ 對外受獎?wù)叩募顚ν馐塥務(wù)叩募? ○ 模范社員模范社員 /模范團體模范團體 ○ 活性化活性化 Event 獎勵獎勵加分加分制度制度的的運營運營▼▼反映到反映到人事人事考核考核TMI Consulting4) EVENT/宣傳宣傳u 自我評價及反省的機會u 相互 Bench Marking 機會u 通過適合于各活動階段的 EVENT， 提高活動水準(zhǔn)（ Level up）u 感受自豪感及提高 Morale 成就感和自豪感進步 / 發(fā)展活性化學(xué)習(xí)的機會 展示成果展示成果大會大會 與異物的戰(zhàn)爭與異物的戰(zhàn)爭 50日作戰(zhàn)日作戰(zhàn)TPM人之夜人之夜懇談會懇談會 /競賽大會競賽大會各種各種 競賽競賽TMI Consulting區(qū) 分 目 的□ 競賽大會 /發(fā)表會 ○ 小組展示成果大會 ○ 突發(fā)故障 /不良優(yōu)秀改善 事例發(fā)表會等□ 募集展及展示會 ○ 標(biāo)語、 Poster募集展 ○ 改善事例展示會 ○ 清掃工具競賽 ○ 體驗手記募集展 ○ 優(yōu)秀改善事例展示會等□ 其 他 ○ 優(yōu)秀社員 (小組 )懇談會 ○ HofDay ○ 革新人之夜 ○ 優(yōu)秀事業(yè)場 Bench Marking 等? 提供展示活動成果的機會，賦予優(yōu)秀者（ Team） 動機， 使員工感到成就感，自豪感。? 公告活動結(jié)果中所有優(yōu)秀的內(nèi)容，監(jiān)督激勵相互活動， 提供 Bench Marking的機會。? 評價意識，公告優(yōu)秀事例內(nèi)容，? 通過對于勞苦的稱贊和激勵，力求 Level Up?！?事例』TMI Consulting5) 支援活動支援活動51 目 的 ○ 為了現(xiàn)場的改善，運營制度，收集問題點及困難事項 ○ 通過敞開的途徑，增大與現(xiàn)場的 Communication ○ 通過持續(xù)的關(guān)心和啟蒙，增大效率52 支援制度 清潔完整維持，具有與他工程差別化的特征，設(shè)備故障、不良率、 出勤等所有方面優(yōu)秀的工程指定為 “名所 ”，當(dāng)作先行樣本?！?TPM 名所重點培養(yǎng) 為了現(xiàn)場改善活動的迅速順利，大力支援 Paint、 器資材等○ Paint 支援室○ 器資材支援室改善活動的支援 介紹每月 TPM 活動推進事例、人物（ Team） 等○ 消息刊物 通過社內(nèi)公告欄，傳播活動中的 “美談 ”或改善事例、活動關(guān)聯(lián) 知識 /情報○ TPM 活動公告欄宣傳及啟蒙 為推進成果的分析、問題點導(dǎo)出及向后計劃的樹立，而進行的 Work Shop Work shop(1次 /半季度 )，懇談會 (1次 /月 )○ 干事 Work Shop 及懇談會困難事項的收集推 進 方 法制 度區(qū) 分TMI Consulting6) 咨詢費用咨詢費用TMI Consulting? 通過固有技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合，極大化 Synergy效果TPM 委員會 委員長 :社 長 干 事 :經(jīng)營革新 Team長 委 員 :Team長 /部長TPM 事務(wù)局 Team長 : 部 長 干 事 : 科 長 擔(dān) 當(dāng) : 0 名TPM 干事會 委員長 :經(jīng)營革新 Team長 干 事 :事務(wù)局干事 委 員 :Team/部干事CONSULTINGT M I 咨詢公司咨詢顧問職制樣本 Team