開展tpm活動，提高企業(yè)素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-01-24 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題科學(xué)研討、技術(shù)攻關(guān) → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳、獎勵。改善與革新相輔相成共促 TPM目標實現(xiàn) 改善與革新區(qū)別和聯(lián)系一個革新與改善案例 制造部錐生產(chǎn)處 杜志勇 同志提出并實施的 “ 錐管頸封接軟火工藝和設(shè)備改進 ”項目，使管封炸裂從以前的 %3%降至現(xiàn)在的 1%以下 ,年創(chuàng)經(jīng)濟效益 500萬元 ,被評為當(dāng)月的提案大王。 幾個月后，他又提出 “ 管封廢品再生 ” ， 合理化提案。原錐二檢的管頸封接廢品都直接廢棄，不良率高達 %,現(xiàn)杜志勇等人修復(fù)了閑置的切割機 ,將廢品的管頸切除后 ,再重新封接管頸退火 ,變廢為寶 ,從而使二檢合格率提高了 1%。達 97%。預(yù)計能創(chuàng)經(jīng)濟效益 200多萬元 /年。 99年杜志勇和他的 TPM小組榮獲共青團廣東省團省委命名的青年文明號先進小組。他們是 TPM活動中改善革新突出的代表。 三、推進 TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)，即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)? 當(dāng)今市場競爭 三大課題 ： 為給用戶提高滿意的產(chǎn)品，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量；為了生存，要采用低生產(chǎn)成本；為了應(yīng)付競爭，要加速開發(fā)新產(chǎn)品。? 工廠生產(chǎn) 兩大基本因素 ： 設(shè)備 —— 直接因素； 人 —— 間接因素。 人和設(shè)備組成人機系統(tǒng)。它決定了生產(chǎn)力的高低。也決定了企業(yè)的素質(zhì)。? TPM的宗旨 正是通過提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)，努力使設(shè)備的機能、性能 100%的發(fā)揮出來，使人機系統(tǒng)達到最高極限狀態(tài)。設(shè)備綜合效益的指標（ OEE） 是反映企業(yè)一個非常重要指標設(shè)備綜合效益 ==性能運行率 ⅹ 時間運行率 ⅹ 產(chǎn)品綜合合格率性能運行率是一項重要的生產(chǎn)技術(shù)水平指標，反應(yīng)了連續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍； 時間運行率是一項設(shè)備維護水平指標，反映了設(shè)備運轉(zhuǎn)的時間；產(chǎn)品綜合合格率是一項生產(chǎn)質(zhì)量水平指標，反映了產(chǎn)品合格率的大小。它的連乘不僅反映設(shè)備管理水平的高低，更重要是反映了產(chǎn)品生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效果的高低，企業(yè)素質(zhì)的高低。挑戰(zhàn)設(shè)備綜合效益的目標 ！ 賽格三星公司以設(shè)備綜合效益為目標進行管理和實績分析，找出影響設(shè)備綜合效益的因素，努力減少 6大損失（計劃停機、DPM差、偶發(fā)（故障）停機、熔解不良、成型不良、研磨不良），制定標準和考核、評比，使 99年公司屏設(shè)備綜合效率從 1月份的57%，提高到到 10月份 %；錐的設(shè)備綜合效率
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