tpm活動之---導入與成效研究(編輯修改稿)
2025-03-31 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善意識 三、消除生產(chǎn)活動中之各項損失 四、建立自己使用的設(shè)備，自己保養(yǎng)的觀念 五、強化 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的活動， 為 TPM推展奠定良好基礎(chǔ) 六、杜絕職場存在及潛伏影響安全的因素 活動成效與分析 TPM方針及目標 TPM方針展開： 零客訴 零 零 故障 零 災(zāi)害 零不良 活動成效與分析 TPM活動目標 類別項次 項目BM值2023年目標值管理週期單位 計 算 式1 客戶抱怨件數(shù) 32 0 年 件 實數(shù)值2 加工不良率 4400 2200 月 ppm 報廢數(shù) / 投入數(shù)3 製造成本 100 60 月 % 指數(shù)4 設(shè)備維修費用遞減 161 月 萬元 實數(shù)值D 5 生產(chǎn)達成率 86 100 月 % 達成筆數(shù) / 計畫筆數(shù)6 設(shè)備總合效率 % 提升8 5 % 以上 月 % 時間稼動率X 性能稼動率X 良品率7 生產(chǎn)力 2 . 3 5 3 . 0 5 月件/ 人* 時生產(chǎn)數(shù) / 人 * 時8 M T B F 3 18 hr 1272 hr 月 hr 稼動時間/ 故障次數(shù)S 9 勞動災(zāi)害件數(shù) 7件 0 年 件 實數(shù)值M 10 提案件數(shù) 1 5 件/ 人. 年 2 4 件/ 人. 年 月 件 實數(shù)值PQC目標 TPM組織圖 主任委員 TPM推行 委員會 個 別 改 善 八 大 分 科 會 八 大 支 柱 推行總幹事及幹事群 PM小組 活動 PM小組 活動 PM小組 活動 PM小組 活動 PM小組 活動 各部門 經(jīng)理擔任 TPM 推進事務(wù)局 副總經(jīng)理 擔任 各部門經(jīng)理 擔任會長 會長指派 人員擔任 總幹事 ,幹事 自主保養(yǎng) 計劃保養(yǎng) 品質(zhì)保養(yǎng) 教育訓練 安全衛(wèi)生 推行活動成果整合分析 (件 ) 8 32 7 0 6 0 5 10 15 20 25 30 35 `00 `01 `02 `03 `04 客戶抱怨件數(shù)推移圖 目標 實績 0(修正值 ) Good 製造成本 (Cost) ( 指數(shù))9284766860100807674645060708090100目標 92 84 76 68 60實績 100 80 76 74 64 BM 39。0 0 39。0 1 39。0 2 39。0 3 39。0 4單支總成製造成本 (Cost)低減直條圖 Good 36% 總合效率 (OEE)推移圖 405060708090100(%)目標 實績
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