tpm之全面質(zhì)量管理教材(編輯修改稿)
2025-03-30 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三步：找出影響質(zhì)量的主要原因 。 （一） PDCA循環(huán)的含義 1． 第一階段： P（ 計(jì)劃 ） 階段 第四步：提出質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)期要達(dá)到的效果 。 （一） PDCA循環(huán)的含義 2． 第二階段： D（ 執(zhí)行 ） 階段 這是 PDCA循環(huán)的第五步 。 （一） PDCA循環(huán)的含義 3． 第三階段： C（ 檢查 ） 階段 這是 PDCA循環(huán)的第六步 。 （一） PDCA循環(huán)的含義 4． 第四階段： A（ 處理 ） 階段 第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,制訂 (修訂 )標(biāo)準(zhǔn) 。 （一） PDCA循環(huán)的含義 4． 第四階段： A（ 處理 ） 階段 第八步：為下一次循環(huán)作好準(zhǔn)備 。 （二） PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 1． 大環(huán)套小環(huán) ， 小環(huán)保大環(huán) ， 相互促進(jìn)； C D A P C D A C D A P C D A P C D 圖 24 PDCA循環(huán)特點(diǎn) （ a） （ b） （二） PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 1. 大環(huán)套小環(huán) ， 小環(huán)保大環(huán) ， 相互促進(jìn)； 2. 不斷轉(zhuǎn)動(dòng) ， 逐步提高； （二） PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 1. 大環(huán)套小環(huán) ， 小環(huán)保大環(huán) ， 相互促進(jìn)； 2. 不斷轉(zhuǎn)動(dòng) ， 逐步提高； 3． 推動(dòng) PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是 A（ 總結(jié) 、 處理 ）階段； （三） PDCA循環(huán)的案例分析 某廠提高柱塞付合格率案例 第一階段： P（計(jì)劃）階段 以滿足用戶需求，取得最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。 選定要突破的質(zhì)量問題。 ——要將柱塞付的合格率由 65%提高到 80%。 第一步 分析質(zhì)量問題，找目前存在的質(zhì)量問題 柱塞付合格率低 第二步 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素 有機(jī)械加工問題，有熱處理問題 第三步 找出影響質(zhì)量的主要原因 應(yīng)用排列圖分析，發(fā)現(xiàn) 磨削裂紋 是產(chǎn)生合格率低的主要原因 （三） PDCA循環(huán)的案例分析 某廠提高柱塞付合格率案例 第四步 針對主要原因，擬訂管理、技術(shù)和組織等方面的措施，提出質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)期要達(dá)到的效果 1. 選用另一型號的砂輪 。 2. 加強(qiáng)對操作者的崗位培訓(xùn)和管理 . 第二階段： D（執(zhí)行）階段 按照所制訂的計(jì)劃、目標(biāo)和措施去具體實(shí)施。 第五步 具體實(shí)施 嚴(yán)格執(zhí)行 （三） PDCA循環(huán)的案例分析 某廠提高柱塞付合格率案例 第三階段： C（檢查）階段 根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo) ,檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施效果 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 第六步 檢查 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn) ,基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ,合格率達(dá) 87%； 第四階段： A（處理）階段 根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié) ,鞏固成績 ,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 第七步 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 1. 設(shè)備精度應(yīng)進(jìn)一步提高 。 2. 職工的素質(zhì)需進(jìn)行培訓(xùn)； 第八步 將本次 PDCA循環(huán)未解決的問題轉(zhuǎn)入下一次循環(huán) ,同時(shí)為下一次循環(huán)的計(jì)劃階段提供治療和依據(jù) . 將普通磨床換成數(shù)控磨床 ,進(jìn)一步提高精度； 全面質(zhì)量管理 四、 全面質(zhì)量管理 的組織與實(shí)施 一、企業(yè)引進(jìn)和推行全面質(zhì)量管理的步驟和內(nèi)容 1． 做好推行全面質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作 2． 制訂推行計(jì)劃 推行計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1） 確定質(zhì)量方針和目標(biāo)； 2） 參照 ISO9000： 2023建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系； 3） 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ， 制定各部門在推行 TQM中所承擔(dān)
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